什么样的领导才是真正的领导(什么样的领导算是好领导)

什么样的领导才是真正的领导？

我见过最厉害的领导就是善于用人，及时纠正员工不正确做法，是因为领导这么厉害，所以每个员工都很优秀。一起来看看什么样的领导最厉害。

脾气好的领导

往往一个有高水平的领导，他们都会知道如何控制自己的脾气，我们可以发现这种领导他们从来不会把自己的情绪带到工作当中。因为在他们的心中工作和家庭生活是分开的。尤其是不能把自己的情绪带入到工作中，这是一个非常低级的错误。如果长时间把脾气带到工作中应该也会感觉这个领导非常的不称职，慢慢的也会有不良的影响产生。而真正有水平的领导，他们在团队中往往与身边的员工打成一片，这种领导才会值得身边的人喜欢慢慢的会深得人心。

善于纠正错误的领导

我们每个人无论在哪个阶段都会犯错，任何团队也都会有缺点。所以那些优秀的领导往往善于发现错误，并且心平气和的与员工一起解决。领导的任务就是监督团队完善每个人的工作流程。如果一个领导想让团队好，那他一定善于纠正错误，相反那些低水平的领导往往忽略团队的问题，这样时间长就没有办法解决。造成员工失误越来越多，最后工作也没有办法进展。

善于与员工沟通的领导往往优秀的领导

他们的情商都非常高，善于与员工进行沟通。从来都不会为了自己的利益在下属面前说到拐弯抹角。领导总会给员工一种非常严肃的感觉，如果可以心平气和的与员工聊天，那员工一定会从多方面对理解领导，也会明白领导的意思。如果一个领导不善于与员工沟通，总是让大家去猜那团队一定没有办法前行。所以说一个优秀的领导一定有强大的沟通能力。其实在我们职业生涯中决定我们发展的可能不是个人能力，而是我们的领导，毕竟再优秀的人如果没有人愿意培养你提 拔你，那我们真的很难成长。

什么样的领导是好领导呢?

第一个：好脾气

能控制自己脾气，了解自己性格特点，轻松掌控自己的领导，往往十分的理智。即便遇到危机或者生死存亡的大事，也不会自乱阵脚。

那些容易被情绪所支配的领导，遇事很难保持该有的镇定。而且有不少的领导，脾气暴躁，稍有不满意就会对员工发泄，各种谩骂，甚至想办法惩罚。

拥有好脾气的领导，他们的头脑时刻保持清醒，非常善于在恶劣的环境下做出准确的判断。

越是如此，就显得越是珍贵，因为能够做到这一点的可不多。

第二个：选人、用人、驭人

真正优秀的领导，十分擅长把控人性，看透人心。

给团队选择最优秀的合作伙伴，寻找能力强大的优秀同事，组成尽可能完美的集体，战斗力自然不用多说。

除了选人厉害，高水平的领导还非常懂。了解每一个员工的优势和缺陷，根据他们的风格特点去安排工作岗位，发挥最大的价值，创造最高的效益。

把每一个劳动力都发挥到极致，这是多么难的一件事。

其次，高水平领导尤其对驭人有着自己的心得，因为他了解人性，所以会利用人性来控制他人。

第三个：统筹

高水平领导的管理能力就体现在统筹上，做事有规划、有准备、有标准、有安排，而不是胡乱去干，非常有章法。

就好比行军打仗，如果没有一个核心，没有一个准确的目标和计划，是可能战胜对手的。即便侥幸胜了，那也绝对是惨胜。

统筹好一个团队，看似简单，实则很难。能有这样的一个能力，说明领导个人能力非常强，且极具威信和领导力，能服众。

什么样的领导算是真正优秀的领导？

你好，我见过的真正厉 害的领 导，往往具备以下三种能 力：

一、号召力

。作为一个出 色且优 秀的领 导 者，必须拥 有强 大的号 召 力。

具 备了这样的能力，才能轻 松与员 工们产生共 鸣，让其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 愿为你卖 命。

领 导的号 召 力，可以给下 属赋 能，让所有人凝 聚在一起，发挥出1+1大于2的效 果。

作为一个领 导，缺 乏号 召 力，证 明你还不 够优 秀，最 起码要在某一个方面让员 工无话可说。只有折 服了下 属，你在团 队中才能做到说 一不 二。

二、执行力

。俗话说的好，有什么样的 将军，就有什么样的士兵。

作为一个领 导或者老 板，领 导 力其中所蕴 含的一项就是执 行 力。

许多人认为，只有员 工才需要执 行 力，其 实不然，领 导反而更 加需要，做到令 行 禁 止。

在任何时候，领 导就是榜 样，是员 工们学习的目 标。要是连领 导都不能以 身作 则，下面的肯 定会有样学样，要么懒 散，要么放 纵，要么不听指 挥。

失去了执 行 力，别说完 成任 务，这样的团 队恐 怕已经到了濒 临 解 散的地 步。

真 正厉 害的领 导，向来懂得严 于律 己，不给自己懒 惰的机 会。按 部就 班，一 板一 眼，规 规矩 矩，即便有着用不完的财 富，还是以“辛 苦”的方 式活 着。

三、沟通力

。管 理始 终与沟 通 力有着密 不可 分的关 系，领 导员 工，就必 须要学 会与他们沟 通。

只有了 解每一个员 工的特 点，才能发 挥他们最 大的价 值。

沟 通是人 与 人之 间维 持关 系的基 础，沟 通能 力越 强的领 导，就越是能够拉 近与员 工之 间的关 系，甚 至是融 入他们。

在失 败时，作为领 导要懂 得如何去激 励员 工；在获 得了成 就时，也要知道该怎样去纠 正员 工 们的心 态，防 止他们膨 胀。

真正厉 害的领 导，想要具备领 导 力，沟 通 力必 不可 少。

祝你工作顺利。