1、让员工对培训的观念产生改变，让员工意识到培训可以给自己带来的好处。企业培训的课程内容需要针对员工的实际情况结合来设计，不能够理所当然的站在自己的角度来设置课程，这样培训课程与培训对象产生脱节，激发不了员工的积极性，等于是白费力气。所谓因材施教，就是要根据不同的员工、不同的内容选择有正对性的培训，让员工感觉培训能够切实的解决我在工作中遇到的难题，能够帮我提高工作绩效，能够帮我获得更高的收入，让我能够更从容的面对工作了。

2、帮助员工提升个人学习意愿，让员工的个人发展与公司培训相结合。如果员工拥有好学与上进的心，那么他就会挖掘自己不足的地方并且积极的改善，那么对于公司提供的培训机会一定会主动积极的参与。但对于一些员工来说他们的成功的欲望不强，那就需要靠公司根据不同的情况下来帮助调动员工学习的积极性了。管理者可以帮助激励员工，关注员工的成长激发员工的学习动力;在企业内部营造良好的工作学习氛围，让培训与员工的职业生涯发展关联，让员工主动通过参加培训学习什么样的内容、通过什么样的考试，可以得到什么样的晋升、享受什么样的薪酬福利待遇等等，让员工的个人发展与培训相结合，能够更好的提升培训效果。

3、灵活的选择培训方式，增加培训吸引力。不同的培训方法对于传授不同的课程内容，不同类型的员工有不一样的培训效果，所以应该利用多种多样的培训方法相结合，仔细策划互动交流，调动培训课堂的气氛。当然，培训课程是得针对员工的培训需求来制定的，这样才能避免“讲师在上面唾沫横飞。下面各种昏昏欲睡”的情形发生。