项城市中医院始建于1986年，目前占地面积5万平方米，建筑面积6.6万平方米，是一所集医疗、教学、科研、急救、康复保健、健康体检为一体的三级中医综合医院。医院核编床位1000张，开放床位660张，现有职工860人，其中高级职称技术人员62人，中级以上技术职称人员316人，硕士研究生32人。

医院发展

项城市中医院创建于1986年，是集医疗、急救、教学、科研、康复、体检为一体的综合性国家二级甲等中医院。原址位于项城市工业路中段，新址位于湖滨路26号，现有职工636人，拥有床位1000张，年门诊量34万人次，住院病人16000人次，住院手术 4000台。为河南省先进中医院，河南省卫生系统先进集体，河南省卫生先进单位，周口十佳医院，在河南省中医医院（县级）综合管理评价中，连续六年获周口市第一名。

医院实力

临床特色明显— 医院注重学科建设和技术创新。医疗新技术、新项目不断涌现，形成了院有重点、科有特色、人有专长的良好格局。医院拥有内科等12个一级科室及骨外科等28个二级科室，其中内分泌科、中风科、肿瘤科、骨伤科、康复科为重点中医专科。成功开展了介入治疗、腹腔镜下的肝脏、妇科、骨科各种手术，微创脑血管清除术、人工全髋关节置换、食管癌、肺癌根治术、体内伽马刀、超声乳化加人工晶体植入术等高难度技术也已普遍开展，急危重症救治处于周口市领先地位，保胆取石术，微创胆总管取石术，具有区域领先水平。

科研实力雄厚—几年来医院共取得周口市科技进步二等奖10多项，如：肿瘤科的升血方联G-CSF治疗化疗后白细胞减少的临床研究、支气管动脉灌注联合CT引导下无水乙醇消融治疗晚期小细胞肺癌的临床研究，康复科的电针治疗卒中后吞咽障碍临床研究、针刺治疗卒中后吞咽障碍的临床研究、电针治疗颈源性头痛临床研究，骨外一病区的后路减压椎间融合内固定治疗退变性腰椎管狭窄的临床研究、椎间盘镜下治疗椎间盘突出症临床研究，妇产科的宫腔镜下宫颈炎性病变锥形切除术的临床研究、宫腔镜下子宫粘膜下肌瘤电切术等。

医疗设备精良— 拥有美国GE1.5T光纤核磁共振、美国GE各型彩超8台、德国西门子64层CT、德国西门子全自动检验流水线、德国西门子直线加速器、德国西门子800mA数字减影血管造影机、西门子DR、海扶刀、C型臂、经皮肾镜气压弹道碎石机、德国全套内窥镜、震波双定位体外碎石机、日本光电五分类血球计数仪等高新设备。

新址建设顺利—项城市委市政府高瞻远瞩，为扩大医院规模，实现医院更好、更快发展，对中医院倾力支持，在新区为中医院规划建设用地120亩，按照现代化医院的建设标准，建筑面积43000平方米的一期工程于2008年11月开始施工，2012年8月投入使用，近期将启动45000平方米的二期工程。预期三年，总建筑面积88000平方米的一流现代化的中医院将展现在项城人民面前，为项城乃至周边百万人民的健康服务做出我们应有的贡献！

医院地址

地址：河南省项城市湖滨路26号

邮编：466200

公交车：2、3、4、8、11路。

相关文章

简介：近日，省中管局考核检查领导组一行8人，在河南省中医院业务院长孙刚的率领下莅临项城市中医院调研检查工作，并对该院对深入医院管理年活动开展情况进行综合考评，检查组分别对医院控感、护理、药事药剂、中医特色、医…

近日，省中管局考核检查领导组一行8人，在河南省中医院业务院长孙刚的率领下莅临项城市中医院调研检查工作，并对该院对深入医院管理年活动开展情况进行综合考评，检查组分别对医院控感、护理、药事药剂、中医特色、医政、优质服务、基础管理等方面进行全面深入的考察。

省中医管理评价考核组成员孙刚、张燕在卫生局党委委员郭霞云、中医院院长李军民陪同下视察中医院。

考评结束后，在中医院小会议室举行了反馈会。会上，检查组全体成员对中医院开展活动的工作成效给予了充分肯定。孙刚组长指出，通过实地检查、查阅资料和听取汇报，看到了中医院发生的巨大变化。突出表现在三个方面：一是动员工作做得非常好，形成了齐抓共管的浓厚氛围。二是按照省中管局的有关要求，中医院近一个时期的工作做到了认识到位、领导到位、措施到位、投入到位，各项工作取得了非常好的成效。三是中医院在处理远期发展与近期发展的关系、标本兼治等方面，体现了科学发展观的要求。他认为，这些变化对中医院保持经济效益和社会效益之间协调同步发展，将会产生非常重要的影响。

省中医管理评价考核组召开反馈会

对中医院的下一步工作，省中管局领导组提出三点要求。一要从弘扬祖国中医药文化的大局出发充分认识到搞好中医药工作的重要性、紧迫性，对中医认识要再认识、再提高。二是要以更加严谨的科学态度，从加强日常监管、做好基础性工作等方面入手，采取有效措施，把工作做细做扎实，进一步巩固成果。三是要建立长效机制，通过建立质控体系加强对全院员工的责任监管，通过表彰先进等多种方法把全院员工的主动性和积极性再一进提高。

李军民院长表示，一要认真听取领导组同志指出的不足，对检查组提出的问题和意见进行梳理归纳。二是要认真查找原因，研究对策，制定措施，加强整改，抓好落实。要按照责任分工，进一步分解任务，责任到人。三要召开专题会议，对下一步工作进行再动员、再部署、再安排，务求取得明显成效，确保达到更高的标准。