牛宜顺，男，1955年1月出生，山东省兖州市新兖镇小马青村人，大专文化，高级经济师，1982年加入中国共产党，现任山东华勤集团董事长、新马青党委书记。

人物简介

牛宜顺，是在兖州市、济宁市乃至山东省都为多数人所熟悉的名字，很多人都知道他是优秀的企业家，都熟悉他将一个只有资产几万元的乡镇企业发展成为拥有固定资产60亿元的大型企业集团的创业经历，但更多人知道他是一位致富不忘乡亲、真情回报社会的党委书记，是一位热心于公益事业、热衷于慈善事业的慈善家。

生平经历

华勤橡胶工业集团创建于1989年，前身是山东银河橡塑集团，位于山东省兖州市华勤工业园。经过20年的快速发展，华勤集团现已成为以科技研发、生产经营汽车轮胎和工业用输送带为主，集电力、生物工程、国际贸易、资本运营于一体的大型企业集团。集团拥有固定资产60亿元，员工5000多人，下属8家子公司，其中有两家是与世界500强企业共同组建的合资公司。2008年，集团销售收入突破80亿元，实现利税10亿元。是全球重要的橡胶工业生产基地。

牛宜顺积极倡导实施惠民工程，他总是说做事先做人，一人富了不算富，带领大家共同富，才是一个共产党员的职责，银河集团从一个乡镇企业发展成为现代化的大型企业，离不开当地人民的大力支持，所以在企业的发展壮大中也一直致力于当地新农村的建设，实现老百姓的富裕。

牛宜顺先后投资4600万元对大马青村、小马青村进行旧村改造，新建了24幢高标准居民住宅楼；投资600万为小马青村建起高标准小学、幼儿园；新修了村内、村外的道路、自来水等设施，扶持建立起了年产万吨蔬菜的农业龙头企业1处，并为周边村民免费供电、供暖；同时为周边地区失去土地的农民免费培训技能，使其上岗就业，解决了1000多人就业难的问题。另外还为村里60岁以上的老人每人每年发放补贴，已累积达50余万元，过年过节时发放慰问礼品，真正实现了村企合一，受到农村干部群众的广泛赞誉。

牛宜顺一直关注社会公益事业，迄今为止，他已累计向社会公益事业捐款700万元，其中包括：对本地弱势群体的扶助和本地学生的奖学金设立。牛宜顺一直认为和谐社会的建立既要有财富的积累更要有人文的和谐，他经常说财富重要，和谐更重要，和谐社会的建立更体现在弱势群体的生活提高上，因此每年他都为周围的弱势群体和贫困家庭捐赠一定数额的资金，用于他们生活的改善。

同时，作为一个土生土长的农民企业家，他更感到知识的重要，坚信知识改变命运，他特地在当地设立了奖学金，用于奖励家庭困难、品学兼优和考入大学的学生，他的目标是将奖学金的设立发展成为一个长期、持续性的公益平台，未来可以加载更多教育及养护的公益项目，以便帮助更多的学生接受教育。对社会突发自然灾害的捐赠。自然灾难很难避免，但对受灾群众的帮助不难办到。

2007年7月，牛宜顺向兖州慈善总会捐赠18万元，用于突发自然灾害的救助。在今年“5.12”四川地震后，牛宜顺在第一时间向四川灾区捐款60万元，他也是兖州市第一个向地震灾区捐款的企业家。他说：“震灾是对企业文化与企业管理的考验，是对一个具有责任心企业家的考验，只有同时具备管理能力与责任感的企业，具有强烈责任心的企业家，才能够把握中国经济发展的脉搏，得到民众的信任，并紧紧抓住灾区那一双双吁求援助的手。”

主要荣誉

先后获得“兖州市劳动模范”、“济宁市劳动模范”、“济宁市优秀共产党员”、济宁市“八五功勋企业家”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀乡镇企业家”、“全国优秀乡镇企业家”、“2009年度风云鲁商”等40多项荣誉称号，并连续当选山东省第九、十届人大代表，2005年被授予“全国劳动模范”称号。他所领导的公司先后荣获国家农业部、化工部“中国行业最大规模乡镇企业”、“全国乡镇企业科技进步先进单位”、“山东省重合同守信誉企业”、“利税双过千万优秀企业”、“AAA级信用企业”等荣誉称号。

办企思路

“我姓牛，也很喜欢牛。华尔街的牛显得不太礼貌，我这个牛很礼貌，能拉车，还能抬头看路。这是一个标志性建筑，300年之后就成宝了，现在就有很多到这里来照相的。我们要做百年老店。在我们这里，任何的东西，包括一张纸、一支笔，都是国际化水平的。不管是思维、管理还是员工团队精神，都与国际接轨。”这就是华勤集团董事长牛宜顺的办企思路。

重视发展

在牛宜顺眼中，股权和发展相比，发展更重要。“为什么这样说呢？一个企业，做小的时候，是你自己的，一旦做大之后，就是社会的，就应该将发展和社会责任摆在第一位。社会责任一是养员工，二是上缴税收，给地方增加财力，再一个就是把周边占地的老百姓带动起来。”据介绍，华勤周边的农民也从企业用地上获得了不错的回报。

“企业不能光看股权，应该用股权换发展。只有发展起来了，股份才有意义。为什么我这里有3个500强企业，我的思路就是这样，谁跟我合资都行，我借用的就是你的先进技术。你选中的是中国的大市场，是我这个企业的环境，是我这个企业的经营团队和凝聚力。不管谁跟我合作，人权我是牢牢控制，董事长是我的，我们员工队伍不会散。只要抓住这，我认为永远有主动权。”

此外，牛宜顺还认为股权小的一方其实更加灵活：“谁的股权大，谁的付出就多。你可以空下来去做别的项目。我这个集团有很多产业，我把我原来的资产都变活了。这个干企业，你想往外抽资金是很难的，干了以后再上，上了以后还怕落后再上。就像农村盖房子一样，拆了盖，盖了拆，一辈子都在盖房子，一直穷。我把资产变活了，换成人民币了，换成现金了，可以再去投资别的产业。”

1997年，国家提倡企业改制，牛宜顺个人出资600万元，一次性买断企业内部集体资产产权，成了一家民营企业的老板。第2年，他便开始了与法国德普勒公司的合资。“那时候我们经常跑煤炭部，煤炭部下属一个单位介绍，说法国的一家叫德普勒的公司想在中国找一个合作伙伴，找的时间很长了，我们就和他取得联系。”

企业营销

德普勒对股份看得很重，但是他们在国内找的都是一些大国企，双方都想争控股权，因此无法取得共识。华勤的出现一下子转变了僵局，牛宜顺欣然接受了德普勒提出的要求。最终，德普勒占股51%，华勤占股49%。于是，双方的合资进程进展得非常迅速。

在那个时候，牛宜顺放弃控股权多多少少有点“委曲求全”的感觉，为了迅速获得欠缺的先进技术，只好忍痛割“股”。牛宜顺强调说：“我的底线是发展，发展比控股权更重要。”他认为，企业在成长到一定规模以后，发展已经成为一个大问题。“缺乏核心技术，国内不太重视研发。往往是一窝蜂去投资，最后拼价格战，但这一路径显然不是正确的发展方向，必须走强强联合的道路。如果自己研发，也许需要二十年、三十年，也许会破产，因为输送带技术发展也很快。”

与德普勒合资之后，华勤的生产技术突飞猛进。“我们把他的先进技术拿过来了，当时是高强力PVG，能做到3000N/mm，可以代替钢丝绳，而合资以前我们只能做到1400 N/mm。”牛宜顺自豪地说，“这样四、五年之后，我们在亚洲做到了最大。别人能做的我们都能做，别人不能做的我们也能做。”

牛宜顺不仅在股权方面思维独特，在企业营销方面也颇有心得。今年1月26日，他邀请唐骏和美国前任总统布什(George..W.Bush)到山东兖州，参加了一场共议2010年世界经济的四人“脱口秀”节目。

华勤集团副总经理王伟勤曾透露，未来两年，华勤集团将投资80亿元，新上10万吨钢丝绳、10万吨钢帘线、2000长米高压胶管、50万套汽车尾气净化器等大项目。实际上，华勤不仅在产品多元化方面积极拓展，也开始试水资本市场。

“我们现在开始搞资本运作，请布什参加高端对话，举办同一首歌，就是为了提高华勤集团在世界的知名度和地位，推动企业发展。”牛宜顺说，“布什总统到我们这里来，我们再和其他国外的企业谈合作，推进企业的国际化进程，要比亮董事长的名片有用得多。”

“布什总统说，你能和凯雷合资，是你的幸运。”牛宜顺介绍，“凯雷现在正在推动我们的安能公司上市。企业做大了，做出规模来了，必须走资本运营的路子。凯雷推动我们上市的目的是为了拉长产业链，做大做强我们这个实体企业。”

2009年3月，山东华勤投资控股有限公司正式成立，并迅速招募到一批颇具经验的管理团队。“我们集团的总体发展思路就是：能上市的就上市，不能上市的就合作，走合作与上市相结合的发展路子。”牛宜顺在上海成立了投资公司，积极在资本领域进行拓展。

抓住机遇

回顾20年风雨兼程的创业史，牛宜顺觉得抓住发展机遇很重要：“在20年的发展过程中，我们抓了6次机遇。我们这个企业一直善于抢抓发展机遇。比如在这次哥本哈根会议之后，我们看到国家对低碳经济很重视，马上与国外联系了低碳项目——汽车尾气过滤器。这是一个很大的项目，可以做到100个亿。去年全国的柴油发动机是290万套，我们的能力是50万套。我们这个产品的技术很先进，可以达到欧五、欧六的标准。这都是发展机遇。”