河南油于田1970年开始勘探，1971年8月在南襄盆地南阳凹陷东庄李湾构造发现工业油气流，1972年5月1日正式成立南阳石油勘探指挥部，后更名为河南石油勘探局。1998年石油、石化两大公司重组时划归中国石化集团公司。2000年10月改制后，河南油田分公司随中国石化股份有限公司分别在纽约、伦敦、香港、上海四地成功上市。

基本内容

隶属于中国石化集团的河南油田位于物华天宝、人杰地灵的南阳盆地。南阳的历史久远而辉煌，历代英才辈出，光昭后人。南阳“四圣”—-“商圣”范蠡、“医圣”张仲景、“科圣”张衡、“智圣”诸葛亮都名扬天下。河南油田基地位于豫西南的南阳盆地，工矿区横跨河南、新疆、安徽、黑龙江4个省区。目前，油田主要探区分布在河南南阳、泌阳凹陷，秦岭、大别北侧，赣南皖北望江、潜山盆地，新疆焉耆、塔里木盆地的孔雀河、两北区块，内蒙巴彦浩特盆地，东北三江盆地，面积95847平方千米，资源量近34亿吨。河南油田被评为“全国石油勘探功勋单位”。双河油田被命名为全国陆上“高速高效开发油田”。

公司概况

中国石油化工股份有限公司河南油田分公司（以下简称：河南油田）地处河南省南部南阳盆地，总部位于南阳市宛城区官庄镇。油区横跨南阳、驻马店、平顶山市（地）的新野、唐河、桐柏、泌阳、镇平、叶县、卧龙、宛城等八个县区，并在新疆巴音郭楞自治州库而勒市及焉耆、博湖县开展了石油勘探开发工作。已累计找到14个油田，探明石油地质储量1.7亿吨及含油面积117.9平方公里。1995年年产原油192万吨。河南油田是集油气勘探开发、精细化工、施工作业、机械制造、多种经营、社会服务于一体的大型国有企业。

油田存续部分分为石油工程、公用工程、社会服务、多种经营四大板块。近年来，外创市场力度不断加大，石油、公用工程外部市场主要分布在4个国家、21个省区、80个市场。石油工程板块2004年实现产值12.75亿元。国际工程主要有尼日利亚油气开发区块项目和埃及修井、苏丹顶驱项目。钻修井机、石蜡等产品远销哈萨克斯坦、蒙古、越南、美国、墨西哥等国家。

油田生活区主要有五一、双河、涧河、南阳四大社区，基地已建成五一、黄山、泰山、大庆等31个住宅小区，成套住宅2.87万套，配套建设宣传教育、文化娱乐、文教卫生、生活福利设施。

油田产业状况

截至2004年底，油田下设33个二级单位（分公司9个，勘探局24个），矿区职工家属9万多人。用工总量33354人，总资产111.33亿元，净资产54.18亿元。经过33年的发展，已成为一个集石油勘探、油气开发、精细化工、基本建设、规划设计、机械制造于一体的综合性石油化工基地。累计实现销售收入480亿元，上缴国家利税87.7亿元。

河南油田的油气勘探工作始于1970年，次年8月喜获工业油流，“南5井”出油，宣告了河南省为我国的第16个出油大省，1972年5月1日成立南阳石油勘探指挥部，河南油田正式诞生。三十多年来，累计在南阳凹陷和泌阳凹陷探明石油地质储量2.7亿吨。1993年，河南油田走出河南，独家中标新疆焉耆盆地风险勘探，相继发现了宝浪油田和本布图油田，探明石油地质储量4000多万吨。在油气勘探过程中，河南油田还发现了泌阳凹陷的安棚天然碱矿和舞阳凹陷的叶县盐田，探明天然碱储量6000万吨、岩盐地质储量2300亿吨。1975年在东濮凹陷的濮参1井勘探出油，发现了东濮（中原）油田。河南油田1977年5月1日进行开发会战，翌年就为国家生产原油167万吨，为当时全国原油年产量上亿吨做出了贡献，河南油田的名字被刻在了北京中华世纪坛上。

油田投入开发后，6年收回全部投资，以2%以上的采油速度高速开发12年。已累计生产原油5819多万吨。原油开发12项指标均达到部颁标准，主力油田——双河油田被命名为全国陆上“高速高效开发油田”。具有高科技水平的河南油田原油密闭集输技术，使油气集输密闭率达到100％，原油稳定率达到96％，油气损耗率控制在0.3％以下。由于勘探上的突出贡献，1991年河南油田被评为“全国地质勘查功勋单位”，1992年被评为“全国石油勘探功勋单位”。2001年10月，河南油田焉耆勘探项目荣获中国石油化工股份有限公司“九五”勘探重大成果三等奖。

经过30余年技术创新和累积，形成了具有河南油田特色的技术系列，在中小盆地油气勘探技术、高分辨率地震勘探技术、高含水期油田提高原油采收率技术、稠油油田经济开发技术、油气水三相分离既油气集输技术以及石蜡精细化工、系列钻机修井机研发等方面，在陆上油田具有明显的技术优势和竞争力。

河南油田1987年被河南省评为一级企业；1988年被国家评为二级企业；1995年在全国500家工业企业中排行157位，按净资产排序，列国有企业500强第138位；2001年，河南油田以产品销售收入、利润总额、税金总额、工业经济效益四项指标的综合指数位居河南省百强企业第5位；2003年全国500家大型工业企业按销售额排序河南石油勘探局位居第221位；先后获得国家级、省部级荣誉数十项；1989年荣获“全国思想政治工作优秀企业”称号至今；1995年跨入河南省文明单位行列；1997年油田共青团被团中央授予“全国十佳青年志愿者服务总站”光荣称号；1998年油田工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。

河南油田人弘扬“敬业务实、追求卓越”的企业精神，全面实施“油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新、企业文化”五大发展战略和“素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程”精神文明建设四大工程，与时俱进，开拓前进，努力创造河南油田美好的明天！

企业文化

企业文化，对外是一面旗帜，对内是一种动力。它是现代企业的灵魂；是企业永恒的旋律；是打造核心竞争力的“独特性资源”；是区别于竞争对手的最根本标志。中国石化集团河南油田为了把职工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来，依据时代的要求，按照中国石化集团企业文化建设的总体要求，结合河南油田的具体实际，特制定企业文化战略。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以树立“五种新观念”为切入点，以建立“五种新机制”为基础，以服务并推进油气资源战略、市场开拓战略、人力资源开发战略、管理创新战略为目标，推进员工思想观念的转变，增强企业的凝聚力和团队精神，树立良好的企业外部形象，形成与市场经济相适应、与油田经济发展相协调，具有河南油田特色的崭新企业文化。

二、规划目标

遵循一个宗旨，塑造一个核心，确立一个理念，建立一种秩序，营造一种氛围，建设四大工程，跨入集团公司企业文化建设的先进行列。

经营宗旨：追求企业价值最大化企业精神和文化核心：敬业务实、追求卓越

经营理念：竞争、开放、诚信、规范

管理秩序：科学规范，执行有力，精干高效

工作氛围：团结拼搏，积极向上，宽松和谐

四大工程：素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程

三、工作步骤

油田企业文化建设分为近期、中期和长期三个步骤来进行：

第一步，2005年以前为初步形成阶段。该阶段的主要任务是：确定河南油田企业文化的基本框架，进入企业文化的试运行阶段。

第二步，2006年到2010年为走向成熟阶段。该阶段的主要任务是：企业文化在河南油田全面实施，在实践的基础上，总结成绩和经验，找出差距和不足，经过进一步完善丰富，使油田的企业文化体系更趋成熟，推动企业文化建设跨上一个新的台阶。

第三步，2010年后的长远时期为继续发展阶段。该阶段的主要任务是：根据企业发展的新情况，不断赋予企业文化新的内容。

四、工作原则

1、依靠原则。在企业文化的建设中，要充分发挥全体员工的主人翁作用，使其在不同的层次上参与管理、参与决策、参与企业文化建设。

2、激励原则。把员工的工作成效与其自身的利益联系起来，引导员工把自己的一言一行与企业文化氛围协调起来。

3、表率原则。企业的各层次领导者和管理者，在宣传和实践企业文化的过程中，都要言行一致、率先垂范。

4、一致原则。对内，我们的经营理念、价值观念、行为规范等要协调一致。对外，我们的企业文化要与集团公司的基本精神保持一致，应融入到中国石化集团的企业文化之中。

5、特色原则。一是要有时代特色；二是要体现河南油田的特色。

五、工作措施

1、健全机构，明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查；企管法规处行使“五大战略”的统一管理职能，协助企业文化战略推进；经济研究所等部门加强对企业文化的研究，并提出工作建议；人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训；勘探局、分公司所属单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门，负责企业文化战略在本单位的实施。

2、加强协调，统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系，勘探局、分公司直属单位都应该与其保持一致。有关职能部门要加强对各单位企业文化建设的指导、管理和督查。

3、拓展思路，紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来，发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中，使各项工作体现我们的企业精神、经营宗旨、经营理念，动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。

4、加强宣传，推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》和河南油田信息港等宣传媒体，多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。

5、广泛发动，集中智慧。通过在全局范围内开展企业文化建设的一系列活动，形成大家都来关心企业文化的良好氛围，并使其从中受到熏陶和教育。

6、搞好培训，提高素质。党校、人力资源开发中心要把企业文化内容纳入到培训规划中，加强对全体员工的培训和教育。

7、完善制度，提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。

8、领导带头，身体力行。首先，管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在具体工作中体现企业的价值观等。

9、树立榜样，典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。

10、积极强化，持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈，长期努力。

企业精神

企业精神

：敬业务实、追求卓越

敬业：忠于油田事业，做到爱业、勤业、精业。

务实：讲实话，办实事，心系油田发展。

追求卓越：要有不懈的追求，做出一流业绩。

经营宗旨：追求企业持续有效发展，落实科学发展观，保证企业的发展有后劲。

经营理念：竞争、开放、诚信、规范

竞争：树立自信，敢于求胜。

开放：解放思想，挑战市场。

诚信：言行诚实，经营守信。

规范：依法治企，规范经营。

团队精神：理解、尊重、协作、服从、和谐、向上

理解：相互换位思考，心中装着他人；

尊重：相互敬重，相互宽容；

协作：胸怀大局，密切配合；

服从：始终牢记自己生活在组织之中；

和谐：思想融和，氛围宽松；

向上：永不满足，自强不息。

工作作风：艰苦奋斗、开拓创新

艰苦奋斗：继承发扬石油光荣传统，甘于吃苦、能打硬仗；

开拓创新：思想领先、直面挑战，永不停步。

基层组织标准：每个基层组织是贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者

干部标准：政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬

党员标准：全心全意为人民服务的宗旨观念进一步增强，作风进一步改进，带领群众的本领进一步提高，党群关系进一步密切。

员工标准

思想标准：企业利益高于一切，个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局。

工作标准：听从指挥恪尽职守、爱岗敬业精益求精

做人标准：坦诚相见、心底无私

行为规范：仪容整洁、待人礼貌、精神饱满、遵纪守法

资源开发

总体思路以人才能力建设为主题，以培养选拔高素质、高层次人才为重点，通过薪酬制度改革，建立科学、配套的选人、育人、用人的人才激励机制和员工内部流动机制，建立具有河南油田特色的人力资源开发模式。

开发目标：

1、创新体制，完善机制，营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好环境，使人才引得来、留得住、用得好。

2、建设好经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍。

3、科学设岗、优化配置，达到岗适其事、人适其岗、位尽其才、人尽其用。

4、绩效考核，让业绩和能力说话，实现岗位靠竞争，竞争靠业绩，收入凭贡献。

主要措施：

1、选拔。不唯资历，不唯职称，专业技术职务任职资格实行评聘分开、管理人员能上能下。建立优秀管理和专业人才自我推荐申报岗位系统，搭建优秀人才脱颖而出的平台，让合适的人干合适的事，实现能职匹配。

2、激励。在核心、关键岗位实施每人每年5000–10000元的特薪津贴。对重点科技项目实行项目长招聘制，项目长享受5000–20000元津贴；扩大科技成果有偿推广范围，按效益提取奖励。

3、培养。建立领导人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才超前培训、队伍素质整体培训的分层分类培训网络。加强高层次、复合型、外向型人才培养，利用国内国外两个资源，选送经营管理、专业技术骨干到国内重点高校或国外培训。帮助人才进行职业生涯设计，通过培训和自学，谋划自己的未来。

员工集锦

自豪感

我为自己能成为河南油田一名员工而感到光荣自豪。

曾几何时，河南油田是南阳市的头号利税大户，年最高纳税20多亿元。2016年，河南油田却成了南阳市的头号亏损大户，亏损49亿多元。其中，有石油石化行业遭遇“寒冬”、国际油价自2014年以来长期低迷的外部因素，也有油田已经进入开发后期，开采难度加大、成本增加的内部原因。