缺点列举法分析是通过会议的形式收集新的观点、新的方案、新成果来分析公共政策的方法。这种方法的特点是从列举事物的缺点入手，找出现有事物的缺点和不足之处，然后再探讨解决问题的方法和措施。在这一阶段，会议主持者应启发大家思考存在上述缺点的原因，然后根据原因找到解决的办法。会议结束后，应按照＂缺点＂,＂原因＂,＂解决办法＂和＂新方案＂等项列成简明的表格，以供下次会议或撰写政策分析报告用，亦可从中选择最佳政策方案。

溯源

缺点列举法分析是日本鬼冢喜八郎提出的一种决策方法。他是在改进运动鞋设计过程中总结出这个方法的。为了战胜竞争对手，他走访了许多运动员，请他们指出市场上现有运动鞋的各种缺点。大多数人反映鞋底容易打滑。他便设法使自己的产品克服这个缺点，从而占领了市场。鬼冢喜八郎在调查中发现，在提方案的过程中，一般提方案者，总是考虑优点多，对缺点考虑不够。

两个阶段

这种分析方法一般分为如下两个阶段：

列举缺点阶段

列举缺点阶段，即召开专家会议，启发大家找出分析对象的缺点。如探讨技术政策的改进问题，会议主持者应就以下几个问题启发大家：现行政策有那些不完善之处？在那些方面不利于科学技术进步和科技转化为生产力？科技劳动人员积极性不高与现行的技术政策有关吗？等等。寻找事物的缺点是很重要的一步。缺点找到了，就等于在该机问题的道路上走了一半。这就是缺点列举法的第一阶段。

探讨改进政策方案阶段

在这一阶段，会议主持者应启发大家思考存在上述缺点的原因，然后根据原因找到解决的办法。会议结束后，应按照＂缺点＂，＂原因＂，＂解决办法＂和＂新方案＂等项列成简明的表格，以供下次会议或撰写政策分析报告用，亦可从中选择最佳政策方案。

具体做法

用缺点列举法进行创造发明的具体做法是：召开一次缺点列举会，会议由5-10人参加，会前先有主管部门针对某项事务，选举一个需要改革的主体，在会上发动与会者围绕这一主题尽量列举各种缺点，愈多愈好，另请人将提出的缺点逐一编号，记在一张张小卡片上，然后从中挑选出主要的缺点，并围绕这些缺点制定出切实可行的改新方案。一次会议的时间大约在一两小时之内，会议讨论的主体宜小不宜大，即使是大的主题，也要分成若干小题，分次解决，这样，原有的缺点就不致被遗漏。

应用

缺点列举的应用面非常广泛，它不仅有助于革新某些具体产品，解决属于＂物＂一类的硬技术问题，而且还可以应用于企业管理中，解决属于＂事＂一类的软技术问题。