管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。随着中国企业对管理会计的认识不断深化，很多央企拥有专门的管理会计部门，中国中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，聘请管理会计的专家为企业解决核心问题。

新动向

（一）信息经济学的引进与应用

1．管理会计信息系统的三个特点决定了它同信息经济学具有天然“血缘”联系。

2．信息经济学特别是其中关于信息经济性的理论、概念和方法，完全可以运用于管理会计信息的研究。

3．管理会计的研究在相应范围内实际上也是信息经济学的研究。

（二）行为科学的引进与应用

1．以行为科学为基础的现代管理会计的行为方面

在行为科学基础上形成的现代管理会计的基本框架，依然包括“决策会计”和“执行会计”。

在决策会计方面，适应决策目标从单一化向多样化的转变和决策方法从最优化准则向满意性准则的转变，决策会计则必须协助企业在总体上正确地进行目标多样化决策，达到切实可行的满意解，并协助做好各层次在横向和纵向上的多目标之间的协调配合。

在执行会计方面，在决策的执行上，认真分析多种激励因素的“相对作用度”的大小，找出“激励─贡献”之间的最佳关系，采取最有效的激励措施。同时，在业绩的计量、评价和监控要采用多样化的指标体系，从而在“目标一致”的原则下，使局部与整体相互协调，充分调动企业整体的积极性。

2．行为科学在预算、成本控制中的具体应用

1．预算

预算的重要性。

从行为科学的观点来看，作为现代管理会计中“决策会计”和“执行会计”中介的预算，其重要性集中表现七个方面：

a.预算是企业有关成员在企业未来经营目标上所达成的共识

b.预算是企业成员行动的路线图

预算是企业成员行动的路线图，既反映了高层经理对企业经济资源分配的重点，又表明企业内部各级、各单位以至各个成员怎样工作才能达成企业的总体目标。

c.预算是企业内部沟通工具

预算是企业内部沟通工具，将企业内部各级、各单位以至各个成员和高层经理连接为一体。从高层经理到基层经理的预算信息包括业绩考核指标或标准，从基层经理的预算信息包括业绩实际达成水平以及与标准的比较分析，而不同层次、不同单位之间的预算信息又可用于协调和引导企业的整体活动等等。

d.预算是企业业绩评价的基础

预算用定量的形式说明业绩标准，因而可以用来同实际达到的业绩水平比较。这是对企业内部各级、各单位以至各个成员进行业绩评价的基础。

e.预算是企业的控制工具

预算是控制工具，使高层经理能够据以洞察企业经营的强点和弱点，进而采取适当的修正措施。

f.预算对企业成员具有影响和激励作用

g.预算还可以导致“功能紊乱”。

参与性预算。

所谓参与性预算是指预算执行者参与预算编制和预算执行结果评价的过程。

从行为科学的角度看，参与性预算是满足组织成员受尊重和自我完成需要的手段，它有助于增强组织凝聚力，同时又可以降低与预算相关的压力和担心。

传统预算与行为观预算。

与传统预算明显不同，以古典管理理论为指导，以行为科学为指导，以M型组织结构为依托的行为观预算在“预算编制与预算责任委派”和“预算的计量、评价与控制”两方面都具有明显的优点，它有助于企业的整体发展。

2．成本控制

行为观的成本控制并没有推翻传统的运用标准成本系统进行成本控制的技术方法，而是在行为科学的基础上加以运用，主要表现在以下几个方面：

a．在标准制定上，除必须依据严密的科学计算外，还实行广泛的“参与制”，制定出切实可行且更易使执行者接受的成本标准。

对成本标准制定来说，“参与制”的意义在于：由“严密的科学计算”制定标准通常只有在执行者尽了最大努力，且企业外部环境的变化未超出计算者预料的情况下，才能完成。在很多情况下这种标准不一定与现实情况相符，必须在这个基础上留有一定的余地，即所谓松弛。“松弛”是保障标准执行者顺利完成标准的“润滑剂”，但“松弛”的幅度以多大为宜，很难找到客观的衡量标准，从而需要“参与制”，使标准制订者与执行者共同协商，面对面地沟通各自的处境和想法，制订出切实可行的成本标准。对执行者来说，通过“参与制”制定的成本标准则是现实的而不是强加的，因而更容易接受，即使完不成标准而受到惩罚，也会“心服口服”。

b．在成本差异分析方面，强调经常、及时而具体，以便于执行者能够经常而又及时地了解到自己的成本标准的执行情况。

c．在奖惩制度上，强调综合而有效地运用各种激励因素。

d．重视积累定期性差异分析的资料，为下个期间制订切合实际的成本标准提供指导性依据。

应当指出：将成本控制区分为“传统”和“行为观”两类，并不意味着传统成本控制不涉及当事人的行为，不属于行为会计的范畴，而是说，传统成本控制在考虑如何“驱动”当事人行为时，使用的是经济手段，而且是唯一手段，而行为观的成本控制则既考虑经济手段，又考虑非经济手段。

在现实的成本控制中，究竟利用什么手段“驱动”当事人的行为，应该取决于当事人在一定条件下的客观实际需要。

管理会计成为21世纪新兴热门职业

据相关部门统计，中国会计从业人员达2000万，其中95%为财务会计。与之形成对比的是在美国500多万会计从业人员中，80%以上为管理会计。保守估计，中国管理会计人才缺口已达300万之多。中国企业面临的传统财务会计严重过剩、新型管理会计严重不足的现状必须尽快改变。国家人才培养长期战略规划指出，到2020年将培养出52700名具有国际资质的高级财会人才。

监督和管理财务的工作，主要内容有填制各种记帐凭证，处理帐务，编制各种有关报表等。

类型比较

成本会计学和管理会计学是高校会计学专业和财务管理专业的核心课程。长期以来，成本会计学和管理会计学作为两门不同的学科，它们各自的职能不断扩大。成本会计学与管理会计学研究内容上的交叉反映到课程教材上则是教学内容的大量重复，这种现状不但浪费了宝贵的教学资源，而且不利于学生知识结构的优化和职业胜任能力的培养。因此，在高校的教学过程中出现将两门课程整合为一门课程的趋势。笔者拟结合成本会计与管理会计的学科演进、当前国内主流教材内容体系与交叉重复现状、国外主流相关教材体系安排、职业胜任能力培养期望等方面，解读成本会计学与管理会计学的合并主流，以及教学方法的变革。

成本会计学与管理会计学内容交叉的现状与原因

1.成本会计学与管理会计学内容交叉的现状

在现行国内主流的成本会计学与管理会计学的教材中，成本会计与管理会计在内容上的交叉主要表现在管理会计包含了成本会计的很多内容，如在预测分析中包含了成本的预测，在决策分析中包含了成本决策，在全面预算中包含了成本费用预算，在责任会计中包含了责任成本预算与控制。此外，作为管理会计主要内容的标准成本法和变动成本法显然也属于成本会计的内容。换个角度看，在成本会计中，也包含了管理会计的一些内容。

成本会计学与管理会计学内容交叉的原因

（1）相同的历史背景和理论基础

19世纪中叶后期至20世纪20年代，随着英国产业革命的完成，用机器代替了手工劳动、用工厂制代替了手工工场，会计人员为了满足企业管理上的需要，起初是在会计账薄之外，用统计的方法来计算成本。此时，成本会计出现了萌芽。从成本核算方式来看，在早期成本会计阶段，主要是采用分批法或分步法成本会计制度；从成本会计的目的来看，计算产品成本以确定存货成本及销售成本，即存货计价和收益确认。所以，初创阶段的成本会计被称为记录型成本会计。

第二次世界大战之后，现代科学技术大规模地应用于生产，使生产力获得迅猛发展。资本集中加强，跨国公司大量涌现，企业与生产规模不断扩大，生产经营日趋复杂，市场竞争日益加剧。为了适应社会经济发展，此时，管理会计增加了预测、决策方面的内容而成本会计则提出了目标成本、质量成本、作业成本等概念。

显而易见，早期的成本会计与管理会计存在密不可分的联系，它们具有相同的历史背景和理论基础。笔者认为，成本核算是成本会计与控制和管理会计的共同信息基础，它们的最终目的都是通过资源的节约集约使用、发挥成本效益，进而发挥价值创造功能和提升企业经营绩效。

（2）理论研究者不断拓展成会计和管理会计的研究领域

管理会计的前身就是成本会计，成本会计围绕成本这个中心主题，研究成本的核算和管理问题；而管理会计则在成本这个主题的基础上，为适应企业管理的要求，以提高企业经济效益为目标，不仅研究成本的核算和管理，而且研究企业的收入、利润、投资报酬等各种反映企业经济效益的指标，研究收入、成本以及投资与利润之间的关系，以便为企业管理当局提供更全面、完整的信息，帮助企业提高成本效益或投资效益。显然，管理会计在研究对象上虽然超越了成本，但成本在衡量决定企业经营效率和效益方面更直接、更复杂、更重要。因此，管理会计与成本会计存在诸多重复内容也就理所当然。也正因如此，一些学者认为管理会计包含成本会计。但是，应当指出的是，管理会计对成本的研究侧重于从管理的角度来研究管理成本，特别是与决策相关的各种未来成本。因此，一般的管理会计着作是不包含传统的产品成本计算内容的。

随着时代的变迁，成本会计也从最初的主要研究产品成本核算问题转而适应企业管理的要求，开始研究适应管理需要的成本信息的质量和成本管理问题，并且观察成本管理的视野不断拓展：由仅关注绝对成本的降低扩展为既关注绝对成本降低又关注相对成本降低；由仅研究事后成本的管理扩展为全过程成本管理；由战术成本动因分析扩展为战略成本动因分析。成本会计的这些拓展，使得成本会计与管理会计内容趋于一致，成为与管理会计同质的会计信息系统。所以，从欧美国家教授撰写的教材来看，虽然课程名称有管理会计学、成本会计、成本管理、成本与管理会计等，但内容基本一致，即成本会计、管理会计、成本与管理会计是相似或相同的课程和内容体系。

成本会计与管理会计课程合并的优点

鉴于成本会计与管理会计存在着严重的内容交叉重复，笔者认为有必要将其合二为一，即将成本会计与管理会计融合为成本与管理会计一门学科。这种融合至少有以下优点：

1.可以避免教学内容重复，节约教学资源

二者重复的内容主要包括变动成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、标准成本控制和成本责任会计与业绩考核等。

2.可以合理安排教学内容，提高教学效果

在教学过程中，经常会出现由于任课教师间协调不到位导致内容重复讲解，或者都忽略不讲的情况，教学效果相对较差。

3.可以提升课程地位，优化课程体系

通过整合，成本与管理会计的课程地位可以得到大大提升，从而改变财会专业学生重财务会计而轻管理会计的思维意识；同时也可以持续优化财会专业课程体系，添加新的课程，如企业内部控制学、公司战略与风险管理等。

4.有利于两门课程内容的融会贯通和知识体系的完整

同时有利于两门课程知识在实践中的综合运用和决策优化。

成本会计与管理会计课程整合模式与内容体系

成本会计和管理会计融合模式大体上可分为板块式结构、融合式结构和应用式结构三种类型。板块式结构是将成本会计与管理会计的主要内容，作为独立的部分汇编在一起。应用式结构主要是根据实际应用的需要，安排其内容体系。这两种模式形成的结构缺乏完整性和有机性。融合式结构则是将构成成本会计与管理会计的内容先进行分析研究，剔除重复的内容，然后按照它们的内在联系，形成新的成本与管理会计体系。

重点参考国外经典教材成本与管理会计、成本管理的内容体系和国内学者的研究成果，试图构建成本与管理会计融合式结构下的课程内容体系。

亨格瑞等（2010）所着《成本与管理会计》（第13版）涵盖了成本管理会计的主要内容，全面反映了20世纪90年代以来成本会计的最新发展。20世纪80年代末期以来欧美各国（尤其是美国）成本会计及管理会计领域的新思想和新方法在教材中均得以体现。该教材每一章以流线型表述，并给出更好、更清晰的解释，公司实例取自许多不同的国家，内容涵盖了不同产业。书中以价值链为主线的成本管理思想，代表了成本管理会计发展的主流和趋势。

希尔顿等（2010）所着《成本管理》一书的目的在于帮助读者更多地了解成本管理在企业和组织取得成功过程中的作用。本书共5篇20章，第一篇企业战略基础包括第1～3章，主要介绍和分析管理成本的重要性；第二篇作业管理包括第4～7章，利用成本管理工具来帮助读者理解生产流程；第三篇分布成本法和成本分配包括第8～10章，讨论几种成本会计和成本管理工具；第四篇计划与决策包括第11～15章，讨论用于决策的成本信息提供和使用方法；第五篇评估和管理业绩包括第16～20章，主要讨论业绩计量的方法。

结合中国读者的阅读习惯和中国企业经营管理趋势与文化背景，笔者认为，整合后的成本与管理会计内容体系主要包括以下几个部分：

第一部分是基础篇。本篇作为成本与管理会计的开篇，意在介绍一些成本管理会计的基本概念、基本知识和基本方法，以便为成本管理会计的深入学习打下基础。本篇的主要内容包括成本管理会计概论、企业成本、收入和利润、成本习性分析和本量利分析。

第二部分是成本核算篇。本篇以生产费用核算和产品成本计算为主题，主要内容包括生产费用的核算、传统的适应财务会计对外报告需要的产品成本计算、变动成本计算（变动成本法）等。

第三部分是规划与决策会计篇。规划与决策会计，是为企业管理中的前景预测、正确决策和规划未来服务的，主要内容包括预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析以及全面预算等。

第四部分是控制与业绩评价会计篇。控制与业绩评价会计，是为企业管理中分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制服务的，主要内容包括标准成本法、责任会计等。

第五部分为发展篇。以上四篇主要涵盖了传统成本管理会计的基本内容，本篇则重点介绍20世纪80年代以来成本管理会计取得的新进展，主要内容包括作业基础成本管理会计和战略成本管理会计。战略成本管理会计则包括战略成本管理、战略决策分析、战略目标规划、战略业绩评价等，具体方法包括战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析、目标成本计算、平衡计分卡等。

伴随整合后的成本与管理会计课程内容体系优化，同时结合教学方法变革，如结合国内外优秀和卓越企业成功经验，灵活运用案例教学法，突出战略导向价值链和多维成本动因分析，重点关注市场、顾客和运营流程，必将提升成本与管理会计教学效果，适应中国经济转型和产业升级背景，培养大量优秀的管理会计师。

财务管理、成本会计、管理会计三者的关系

当前,理论界关于财务管理、管理会计、成本会计三者重叠内容的归属问题一直争论不休。造成这种局面除了因为一些内容确实具有学科之间的共同性外,还在于长期以来我国“大财务”与“大会计”的观念根深蒂固以及一些学者一味强调自身学科的重要性,而对其它学科抱有偏见。本文拟对如何解决三学科的重叠问题,谈一点粗浅的看法。

我们认为,要想解决三学科之间的重叠问题,首先应弄清楚他们之间的相互关系。根据概念的种属关系,财务管理、管理会计、成本会计应分别属于不同学科层次。

财务管理属于第一层次,它与会计学是两门并列的学科。二者在理论上和实际工作中密切联系,但在本质、对象上均不相同。财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理,它所从事的具体工作包括对资金的核定、筹集、运用、收回、分配,它的目的是优化财务状况和提高财务成果。而会计则是一个信息系统,它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去,它所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告,它的目的是向各方提供用以决策的信息,这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要。因而,就区别不同学科的两个基本因素来看,财务管理与会计是存在明显区别的。正因为如此,教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业介绍》将财务管理与会计学并列列示在管理学中工商管理学科下,这为两学科今后的发展指明了方向。

管理会计属于第二层次,它与财务会计组成会计学的两大分支。自从1952年世界会计师大会上正式通过了“管理会计”这一名词,标志着管理会计作为一门相对独立的学科正式形成和得到人们公认后,导致了现代会计被划分为财务会计和管理会计两大分支。在近50年的发展历程中,随着系统管理学派、权变管理学派、信息经济学、代理人理论、行为科学等新兴管理学说被引入管理会计,使得会计与管理之间的关系更为密切,内容更加丰富,技术方法更加先进。事实已经证明,管理会计的确是作为一个与财务会计相异的学科发展起来的,而且世界上许多会计组织也都成立了专门研究管理会计的专门委员会,这说明大家的认识是基本一致的。因此,目前少数学者认为管理会计不应单独存在的看法是不妥的。

成本会计属于第三层次,它作为会计信息系统的一个子系统,记录、计量和报告有关部门成本的多项信息,这些信息既为财务会计提供资料,又为管理会计提供资料。其中,成本核算的结果要用于资产计价和收益确定,并且成本的形成、积累和结转的整个程序要纳入以复式记账为基础的财务会计框架中,由此,成本核算部分被公认为财务会计的七种专业方法之一。而根据成本数据所进行的成本预测、成本决策、成本控制、成本考核内容,是为企业管理当局内部决策提供依据以及对内部人员进行业绩评价,显然属于管理会计的范畴。因而,整个成本会计就分属于财务会计和管理会计两大系统。