上海罗莱家用纺织品有限公司隶属于罗莱生活科技股份有限公司，是一家经营纺织品的企业，旗下的罗莱家纺品牌于1992年正式创立，并在行业内率先实施品牌经营理念，使罗莱成为一个家喻户晓的家纺品牌。现在罗莱已成为国内纺织品行业的精品，获得了良好的口碑。

品牌介绍

罗莱公司于1992年创办，1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司，并将总部迁往上海。 1998年，罗莱在馨宜家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，至今已建成遍布全国31个省（直辖市、自治区）、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。同时，还成立了售后服务组，开设800免费服务专线，接受消费者咨询投诉和建议。 2008年12月30日，在由世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，罗莱凭借良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度，荣获“2008年度中国市场最具竞争力品牌”大奖。

自2004年起，罗莱开始实施多品牌运作，目前除已拥有自有品牌“罗莱”品牌，还代理国际著名家纺品牌“JOYBY”、“SHERIDAN 喜来登”、 “SaintMarc 尚玛可”、“Disney 迪士尼”、“意欧恋娜（Yolanna）”、“Christy”、 “Graccioza”、 “Millefiori”等品牌。

品牌定位：国内著名的、专业的优质馨宜家纺产品的代表。

产品定位：以欧式化的设计风格为主，充分体现浪漫与优雅的欧洲相融的品牌形象。

消费人群定位：以女性群体为主，年龄在22-55岁中等收入以上人群，其生活方式为追求较高品味，崇尚舒适、温馨、豪华的生活。儿童系列针对5-10岁的小龄儿童。

品牌由来

80年代末期的中国家纺行业，普遍缺乏品牌意识。对有着十年行业经验的罗莱品牌创始人薛伟成先生而言，这是一个迷惘的时期。他在思索：中国家纺业未来的发展趋势将指向何方？为什么努力多年，企业依然徘徊不前？带着多年的困惑，薛伟成远赴意大利，希望在这个全球纺织业最发达的地方能有所启迪。

在薛伟成参观威尼斯的圣马可大教堂时，却被其奇特的艺术陶醉，大教堂唱诗班开始献演十六世纪文艺复兴著名音乐家奇普里亚诺·德·罗莱的牧歌音乐，管风琴曲和着悠扬的合唱，空灵神圣，犹如天籁之音。音乐、建筑的美丽色彩，隆重的音乐献演仪式，几种艺术的美结合在一起，形成了撼人心魄的艺术效果！

音乐献演结束，薛伟成在翻译的陪同下和教堂乐长交流内心的感受。谈话轻松而随意，薛伟成谈到自己的困惑。乐长告诉薛伟成，虽然他不了解纺织行业，但纺织绝对是一门生活艺术。所有的艺术都是相通的，正如他刚刚献演的著名音乐家奇普里亚诺·德·罗莱的牧歌音乐一样。而艺术形式都必须考虑人的感受，因为音乐家胸怀大众，所以刚刚无论是演奏人员，还是听乐的人员，都沉浸在音乐家营造的艺术境界里。任何事业只要胸怀人类，就一定会成功！

薛伟成久困的心结豁然开朗。那一刻他感悟到自己事业的经营方向，决心要开创一个纯粹从消费者需求和感受出发的、追求生活艺术的家纺品牌。

回国后，为了纪念这段奇妙的思想历程，也为了纪念圣马可大教堂那位开启他灵感之门的教堂乐长，薛伟成以十六世纪文艺复兴著名音乐家、也是历史上最负盛名的圣马可大教堂乐长奇普里亚诺·德·罗莱的姓氏为品牌命名。自此，罗莱品牌诞生，时针指向1992年9月。

品牌历史

80年代末期的中国家纺行业，普遍缺乏品牌意识。对有着十年行业经验的“罗莱”品牌创始人薛伟成先生而言，这是一个迷惘的时期。带着多年的困惑，薛伟成远赴意大利，希望在这个全球纺织业最发达的地方能有所启迪。经过意大利之行，薛伟成感悟到了自己事业的经营方向，决心要开创一个纯粹从消费者需求和感受出发的、追求生活艺术的家纺品牌。

当时的“罗莱”，只是一个品牌的符号，或说一个品牌的代名词，也其它对手相比，也并没有什么不同和差异。进入2003年，伴随着中国家纺业的高速发展，“罗莱”走过了辉煌的十年，也开始成为行业的领导者。

但是，薛伟成却发现中国的家纺行业，包括“罗莱”，在硬件设备上基本上已经达到或超过世界家纺同行。但在研发上却大多模仿国外设计，自主研发的产品总是缺少国际品牌的那份艺术内涵。同时，“罗莱”在销售上的快速扩张，使得“罗莱”品牌显示出乏力的迹象，在某种程度上，品牌力已成为影响和制约销售力进一步提升的的障碍因素。

2004年6月，“罗莱”正式起用全新的品牌标识，并以启动品牌标识为契机，开始了罗莱品牌的再造之旅。1992年同行业的首次采用CI体系设计的原“罗莱”LOGO已完成前期的品牌导入使命，现已无法承载更多的使命，对品牌进行了换标，对“罗莱”品牌赋予新的定位：罗莱家纺体现欧洲家纺市场的最新潮流；深刻了解中国消费者；充分满足消费者对家纺系列化产品和服务的需求。在此基础上，形成“罗莱”的产品风格：源于欧洲浪漫、典雅的设计风格；演绎现代优雅、精致生活。

为了充分传播“罗莱”的品牌形象，对销售形成强有力的拉动力，首次采取代言人的品牌传播策略，聘请国际著名影星李嘉欣为“罗莱”形象代言人。伴随着品牌提升和再造的战略实施，“罗莱”还在央视黄金时段和上海地铁等媒体同时推出了系列形象广告片。与此同时，传播“罗莱”品牌与文化的《罗莱时尚》杂志和传播罗莱人精神和文化的《罗莱人》报纸开始扮演“罗莱”品牌和文化的使者走进寻常百姓家。

更令人惊叹的是，作为定位中高档的“罗莱”，已将享誉巴黎的时尚家居品牌Saint Marc纳入怀中，作为旗下张场个性化和时尚化的品牌，并牵手世界著名家居品牌喜来登，结成战略联盟体，把喜来登作为**奢侈品牌，形成其旗下三足鼎立的品格格局。

“罗莱”，这匹中国家纺业的黑马，正渐渐超越众多的对手，成为业界真正的第一品牌。

发展年鉴

1992年，罗莱在一无厂房，二无品牌，三无稳定市场的情况下。凭着薛伟成、薛伟斌兄弟俩过人的胆识和对中国经济走势的正确判断，投资100多万元，成立南通华源绣品有限公司。从此，开始了从经商向实业的跨越。

1994年，南通罗莱卧室用品有限公司成立，一期工程投资200多万元，公司搬至南通钟秀路，占地面积8亩，从此，公司有了自己的生产基地。注册“罗莱”商标，斥资38万元请当时全国著名广告公司进行策划，全面导入CI形象识别系统。在行业内还没有品牌观念的时候，罗莱已敏锐认识到品牌经营对企业发展的重要性。阿拉克涅女神头像、标志性的金色识别系统，在多年的发展历程中一次次见证了罗莱的成长壮大。事实证明，此次的品牌打造举动对罗莱后期的企业形象建设有着举足轻重的作用。

1999年元旦，罗莱第一家专卖店在南通正式开张营业。经过两年多时间的痛苦变革，罗莱实现了凤凰涅磐。

从2000年开始，罗莱发动机开始发力，2000年至2004年，罗莱平均每年以60%的速度增长。如今，已建立起遍布全国各地的营销网络，在全国发展了400多家连锁加盟商，共有1000余家连锁店。2004年，罗莱销售额已居同行业首位。

自2004年开始，罗莱进入了二次创业阶段。这一阶段，罗莱从以外部市场的快速扩张为主向强化企业内部管理转变，夯实基础，苦练内功，打造百年罗莱；实施多品牌运作，代理美国迪斯尼、澳大利亚SHERIDAN、法国尚·玛可品牌、意大利意·欧恋娜品牌；实施国际化战略，使罗莱走出国门，走向世界。

至2008 年6 月30 日，公司在全国31 个省（直辖市、自治区）的400 多个城市以特许加盟连锁模式开拓了547 个加盟商，建立了1，301 个销售网点，其中专卖店610 个，商场专柜691 个。在部分大型中心城市，如上海、郑州、长沙、重庆等地，公司则以直营连锁模式建立了直营市场，截至2008 年6 月30 日，公司已形成了拥有16 家专卖店、82 家商场专柜的直营销售网络。

发展历程

2000年，在意大利米兰设立海外研发中心;

2002年，为进一步扩大生产规模，征地150亩，兴建现代化的罗莱工业园区；

2003年11月，获得国际羊毛局羊毛标志商标;

2004年，罗莱家用纺织品（香港）有限公司成立;

同年，上海罗莱家用纺织品有限公司从莲花路搬至上海广东路500号世界贸易大厦16楼；

同年，“罗莱”品牌更换全新形象识别系统;

同年，罗莱通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001职业安全健康管理体系一体化认证；

同年,罗莱产品获国家免检产品称号;

同年，“罗莱”品牌获得“中国500最具价值品 牌”，品牌价值达8.79亿元；

同年9月，罗莱家纺荣获中国连锁经营企业50强称号；

同年9月，罗莱邀请香港著名影星李嘉欣担任罗莱品牌形象代言人；

同年12月，罗莱产品荣获上海市名牌产品100强；

2005年4月，中国商业联合会/中国商业统计学会发布2004年全国大型零售企业监测报告，罗莱荣列2004年度同类产品市场销售第一位。

2006年荣列同类产品市场占有率第一位。

与欧美国家相比较，国内家纺业目前正处于起步阶段，产品附加值高，发展潜力巨大。近几年家纺业的高速增长，也吸引了众多国外厂商的关注，但由于国外品牌价格定位较高，产品在款式、花型上与国内审美观存有较大差异，市场导入较国内品牌要艰难许多。目前一些国外品牌也只是停留在品牌形像塑造阶段，何时进入市场获利有待市场考察。

家纺业的巨大发展空间，同样也引起了国内一些投资商的涉足，越来越多的投资商正通过各种合作渠道进入家纺业，据不完全统计，目前国内家纺企业有近4000家，主要分布在长江三角洲一带。但很大一部分企业没有自己的生产车间，产品缺乏质量保障，涉足家纺主要是缘于家纺业较大的利润空间，带有一种明显的投机心理，还有一部分企业，有生产车间，但缺乏产品的研发、设计，一般是市场上什么款式销量好，便稍加改良后模仿上市，但抄袭产品往往存在滞后于市场的现象，当知道某类产品畅销时，再经过下单生产，往往是产品一上市，便面临购买已饱和或已过销售季节，从而错过了最佳的销售时机。

目前国内只有为数较少的几家企业，既拥有自己的现代化工业园区，又拥有自己的研发、设计中心和覆盖全国的销售网络，而在海外设置独立研发设计分部的企业则基本是寥寥无几。

入世以后，越来越多的国外家纺品牌将会以各种形式进入中国市场，国内家纺业在各种力量的叠加下，市场容量将会出现几何级的扩张。

社会责任

2011年，罗莱联合中国扶贫基金会启动温暖基金二期合作计划，同年11月四川广福镇罗莱小学竣工并投入使用，配备图书室、运动场等设计，同时向该校捐赠了电教设备、爱心图书、蓝球架等教学、文体活动用品。

2010年6月，罗莱温暖基金爱心探访活动深入青海民和县震灾区。同年6月携手中国扶贫基金会启动“美好校园计划”，帮助贫困地区重建校舍。同年10月罗莱高层百公里爱心徒步，为援建石灰槽小学奠基。截止2010年已有四川、青海、云南等地220名孤儿享受到了罗莱温暖基金的关爱。

2009年9月，罗莱温暖基金爱心探访活动深入四川巴中夹着昌县黑水乡。

2008年1月，罗莱家纺捐赠14余万元物资，积极响应南方雪灾灾区救援行动

2008年，5.12汶川特大地震发生后罗莱紧急筹集总价值410万物资发往灾区。同年6月在全国门店发起“每卖一笔，捐赠一元”赈灾活动。同年7月成立“罗莱温暖基金”，每年50万元用于求助贫困地区孤儿。

2007年，罗莱家纺联合国内一线明星发起“温暖家园星光慈善汇”爱心义卖活动。

2006年，罗莱向中国扶贫基金会捐赠百余万物资，援助福建水灾地区重建家园。