1、保持距离。如果你过分走进你的员工，过于和善，那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。（老好人式的老板，是最无能的一类。）

2、保持威信。老板，需要威信。威信不是架子，是能够压倒别人的威严气势。是个人气质，有了这份威信，最基本的，能够信服员工。

3、保持和善。老板是人，老板着脸假装吓人，那不是威信的体现，所以需要用和善的态度来对待员工。这和前面的保持距离不矛盾。和善在脸上，距离在心里。和善的表现可以让员工喜欢你，赞扬你。为人和善了，员工更容易拥戴你。

4、保持公平。不要在上班时间表现出对某个员工或者干部特别的偏爱。因为员工都是凡人，是凡人就会生嫉妒心。一生嫉妒心就会造谣。一造谣就会导致人心不齐。老板最怕员工不团结搞内讧，

5、保持良好的形象。形象，老板的形象，就是企业的形象。。。。老板的精神面貌一直在最佳状态，那就可以影响下属员工的精神状态。精神状态决定了员工的工作激情。

6、保持与员工的互动。老板需要下到一线去体恤民情。再忙也要时不时抽出时间来和员工们进行互动，感动他们（互动的频率不要太高。否则会审美疲劳），让他们对老板和老板的企业有颗感恩的心。

7、保持良好的生活习惯。习惯，需要21天来养成，所以好的习惯来之不易。好习惯的人一定比同等不良习惯的人优秀。所以，要用自己的行动来影响改变员工们的习惯，使他们向一个好习惯发展。

8、保持关爱员工的心。员工，就是企业这个大家庭的一分子。说白点，老板就相当于家长。所以，如何把“家”建设好，是家长跟孩子都要关心的问题。不要吝啬金钱。给予你的“孩子”符合其价值的“零花钱”，可以让他们更努力的为你创造价值，从而共同把家建设好，发展起来。