湖南宏梦卡通传播有限公司是以信息技术为支撑，专业从事计算机动画软件研究、卡通影视节目制作及卡通衍生产品开发的大型高科技文化企业。公司主要创建者、国家一级导演王宏，被誉为中国卡通领军人物。公司艺术创作负责人、国家一级编导贺梦凡，有中国电视剧岭南派代表之称。《虹猫蓝兔卡通天地》是宏梦卡通推出的国内第一部按照迪斯尼标准制作、工艺达到一拍一的电视动画。目前，宏梦卡通已成为技术领先、生产规模大、综合实力强的全国最大的动画生产制作基地。

简介

宏梦卡通集团成立于2004年5月，注册资金6000万人民币，是”国家动漫游戏产业振兴基地”、“国家动画产业基地”和“湖南省文化产业示范基地”。宏梦卡通年产原创动画1.5万分钟，连续三年居全国首位。

公司自成立以来，先后组建了湖南宏梦传媒有限公司、湖南宏梦信息科技有限公司及宏梦(上海)卡通实业有限公司，拥有了一条集动画片创作——出版物发行——衍生产品授权——品牌连锁店于一体的完整产业链。

公司与美国英特尔公司合作成立了全球第一个电脑动画技术发展中心，引入美国风投红杉资本，与三辰卡通实现国内两大卡通集团战略整合，形成了“资源整合、优势互补、独立运作、共赢发展”新局面。

2004年，一座包括创意中心、原创中心、加工中心、培训中心和卡通商业街等在内的宏梦卡通城正在长沙星沙经济开发区逐步建成。依托宏梦专业卡通制作经验与强大品牌号召力，宏梦卡通城将成为以卡通节目制作、形象展示、互动娱乐、卡通产品开发和销售为基础，集观光旅游、休闲娱乐、学习体验、购物消费于一体的创意产业园。

以原创动漫影视作品为核心，打造国产原创动漫品牌，开发经营图书、音像、服装、饮料、食品、文具、玩具、电子游戏等动漫衍生产品，拓展版权贸易、教育培训、动漫传媒、信息化多媒体、主题公园、演艺娱乐等相关领域，构建“创意制作、品牌打造、整合经营、产业拓展”完整产业链。

相关机构

湖南宏梦卡通集团

湖南宏梦卡通传播有限公司——2010年通过认证的首批国家级重点动漫企业

杭州宏梦卡通发展有限公司——2010年度中国原创动画片制作生产十大机构、2010年度杭州市动漫游戏协会十佳会员单位

宏梦卡通（上海）实业有限公司

湖南宏梦传媒有限公司——2010年通过认定的湖南省重点动漫企业

湖南宏梦信息科技有限公司——2010年通过认定的湖南省重点动漫企业

湖南宏梦科技信息有限公司管理层

公司荣誉

2005年8月份被评为“湖南最受尊敬的非公有制企业”

2006年8月，公司品牌获得“中国动漫产业消费者满意第一品牌”称号；夺得了“四个第一”：原创动画节目年产量全国排名第一

2006年12月获得广电总局“优秀动画片”推荐数量第一；动画节目播出规模全国第一动画节目产生的效益全国第一

2006年12月，根据国家财政部、文化部等十部委组成的国家扶持动漫产业联席会议的部署，宏梦卡通被授予“湖南国家动漫游戏产业振兴基地——原创制作中心”、“湖南国家动漫游戏产业振兴基地——出版物制作发行中心”的称号

2007年9月，宏梦卡通被评为“湖南省文化产业示范基地”

2007年11月，宏梦卡通被文化部、商务部、广电总局、新闻出版总署评选为“国家文化出口重点企业”

2008年1月，宏梦卡通获得中央电视台“CCTV年度最佳雇主”荣誉，被评为“行业最具领袖气质”企业

2008年9月，宏梦卡通被文化部评为“国家文化产业示范基地”

2009年7月，宏梦卡通被国家金融界、企业界和投资银行等组织评选为2008年度“未来之星——最具成长性新兴企业”

2010年1月，经文化部、财政部、税务总局认定成为首批全国动漫企业

2010年11月，荣获中国版权保护中心、中国创意产业年度大奖评选委员会“2010第五届中国创意产业年度大奖”中国创意产业领军企业奖

2010年12月，在“2009年度国产原创动画作品及创作人才扶持项目”评审中，宏梦卡通荣获国家广播电影电视总局颁发的最佳动画企业提名奖（全国仅4家，另有宏梦兄弟企业——湖南蓝猫动漫制作有限公司获得）

2010年12月，经文化部、财政部、国家税务总局认定，宏梦卡通成为2010年通过认定的重点动漫企业

2011年7月，首届“中国·鄂尔多斯优秀原创动画企业评选”活动中获得2011中国十大优秀原创动画企业小牛奖

核心业务

话说10年前，一只性格憨厚、乐观开朗的蓝猫走进了人们的视野。它富有激情、单纯直率，梦想成为太空探险家。这个形象一经推出便迅速走红，并由此踏上了国际市场。仅2002年，它就为企业带来了20多亿的营业收入，堪称中国动漫史上的经典案例。

与这只蓝猫一起进入人们视野的，是它的创作团队。就是这个团队成就了今天的宏梦卡通。

2009年4月，来自湖南的宏梦卡通集团落户杭州滨江。

在杭州宏梦的首部作品《虹猫蓝兔光明剑》中，虹猫蓝兔从西溪湿地秋雪庵芦苇荡的唯美画面开始，演绎了一段动人的故事，迎来了又一次商业的成功。

梭其间，不时地给予指导。宏梦卡通集团人事行政总监章隽说，这些学员都是从中国美院、浙江传媒等杭州本地院校招来的，经过宏梦资深动漫人士的精心指导，他们将会更快地上手，“这也是我们团队后备力量的保障。”

盈利模式

“动漫企业最大的问题是盈利模式不清晰。要知道，国内没有一部动画片能靠在电视台播放收回全部成本。”罗沐说。

在国内市场上，动画片每分钟的制作成本要上万元，而电视台一般的最高收购价也就能达到80元至100元(除中央电视台外)，加上各级政府的资金支持与补贴，每部动画片通过在电视台播放这一途径仅能收回成本的20%左右。因而，依靠电视播映来盈利是很难的。这就需要通过版权收入、图书音像制品收入和衍生产品来弥补这一核心收入的缺失。

在宏梦卡通的内部管理流程表上，员工分工十分明确。制作部门负责从创意到技术到后期制作；发行部门负责频道的推广，以及DVD、图书等产品的发行；零售部门则成立了“虹猫蓝兔生活馆”一站式的全品类儿童商店，从儿童服装、鞋类，到家居床品、卫浴用品、家具、装饰品、玩具、文具；授权部门负责把集团的著名卡通形象授权给下游合作的商家。目前，宏梦通过授权已经开发出12个大类100多种虹猫蓝兔的衍生产品。宏梦旗下已经有了图书音像发行公司、100多家零售店、100多家授权企业和海外版权公司。

除了通过品牌授权进行产品开发外，宏梦还拥有自己的服装、鞋帽设计师，通过贴牌来实现下游产品的生产。

罗沐说，动漫衍生产品开发上的优势也是吸引宏梦选址杭州的一个重要原因。开发衍生产品，仅仅依靠宏梦自身的力量是不够的。譬如服装、鞋帽等，企业可以聘请设计师，再经由服装加工厂进行贴牌生产。但是，还有包括食品和专业用品等在内的一系列产品，是动画企业的力量无法企及的。这就需要借助浙江民营企业的生产力量。譬如杭州五丰“虹猫蓝兔”系列冷饮的上市就是一个很好的案例。这一系列的核心产品——冷饮全部由专营冷饮的五丰集团提供，而包装则由宏梦的设计团队协助设计，再经由五丰自身的营销网络销往江浙各地，从而实现双赢。

管理高层

贺梦凡：宏梦卡通集团董事长兼CEO

国家一级编剧、导演。曾执导《英雄无悔》、《孙中山》等著名影视剧，曾获中国电影金鸡奖、百花奖、飞天奖、“五个一工程”奖和“中国游戏行业优秀企业家”等称号，先后担任“虹猫蓝兔”、“神厨小福贵”、“奇奇颗颗”系列、“兔宝宝”动画作品的总策划、总编剧、总导演。

沈南鹏：宏梦卡通集团总顾问

中国最佳风险投资者之一，红杉中国基金的创始及执行合伙人、携程旅行网的创始人、如家连锁酒店创始人及董事长、分众传媒及易居中国的投资人及董事。

余华：宏梦卡通集团文学顾问

当代著名作家，主要作品有《活着》、《许三观卖血记》、《兄弟》、《在细雨中呼喊》、《往事与刑罚》等。

现任上海同济大学中文系兼职教授，浙江师范大学“余华研究中心”特聘教授。

韩美林：宏梦卡通集团美术顾问

全国政协委员，中国美术家协会理事，美中文化交流促进会(美)副主席。1980年在美国二十一个城市巡回展出韩美林画展，影响颇大，圣地亚哥市赠送其金钥匙一把，纽约曼哈顿宣布1980年10月1日为“韩美林日”。曾获世界艺术家协会(美)世界艺术贡献奖、中国十大“魅力”英才奖、世界华人领袖年会“世界华人贡献奖”，2008年奥运会吉祥物福娃的总设计者 。

萧尚文：宏梦卡通集团首席财务官兼资深副总裁

1994年获得新泽西州立大学法律博士学位，曾分别在安达信会计事务所担任商务及税务资深经理和法律顾问、美新半导体首席财务官、世纪通网络通讯工程首席执行官、YES集团首席财务官。

罗沐：宏梦卡通集团副总裁、总制片

1986年毕业于吉首大学中文系。2006年被评为长沙市“五个一人才”，同年被聘为湘潭大学艺术学院客座教授。曾获中国电视金鹰奖、“五个一工程奖”。先后担任大型科普动画系列故事片《蓝猫淘气3000问》总编剧、《虹猫蓝兔闹新春》总撰稿和副总导演、《奇奇颗颗历险记》全三维系列动画片总导演。曾任湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司副总裁、总编剧、艺术总监等职。

产业业态

“动漫企业要想成功需要有三大元素：核心元素为强大的创作能力，其次是团队，其三，是要找到适合自己的盈利模式。”

在采访中，罗沐再三强调，动漫产业发展到今天，尽管已经取得很大进展，但就其抗风险能力和市场生存能力来讲还十分脆弱。这不仅需要动漫企业从核心业务出发，用好的创意、精良的制作赢得市场的认可，同时也需要一个好的外部环境，即业态的整合。

“如今，无论是从国家、省市甚至是各大文化创意园区，各个层面都给予动漫企业很多的扶持，包括公共技术平台的建设、奖励政策、资金的引导。”罗沐说，“但是外部环境不仅仅包括政策的支持，更重要的是，应该通过大量动漫企业的集聚形成完整的产业链条，形成有利于动漫企业长期健康发展的产业业态。”

譬如说，一个动画片成功了，其核心形象必然有能力带来强大的商业回报。但是将形象变成商业回报需要有专业人士设计出符合市场要求的产品，需要有强大的销售网络。对于大多数处于初创期的企业来讲，他们没有足够强大的团队和资金来完成这一系列的动作，这时候就体现出了业态的重要。通过服务外包，由设计公司进行产品设计，由动漫企业进行样品的核定，通过品牌授权，形成商品，再通过已经成型的销售网络推向市场。

“但显然，我们专做动画片生产的企业有很多，但是做产业链下游产品的公司却远远不够。这也使得很多动漫企业尽管做出了精品动漫，却仍然在亏损的边缘徘徊。而一个好的业态则是，让有创意的企业做故事，有技术的企业则负责动画片的制作，懂经营的企业做品牌形象宣传，有设计和销售能力的企业做衍生品……通过一个完整的产业链，把每个企业专长的部分连接在一起，共同把动漫产业做精、做大、做强。在这一点上，我们还有很长的路要走。”