“德仁堂”是四川德仁堂药业连锁有限公司的注册商标。四川德仁堂药业连锁有限公司是以医药、餐饮、地产为主业的集团性公司。依拖其管理优势、体制优势以及人才和资金优势，对医药行业进行投资、经营和管理，构建优质、高效、合理的医药产业集群，保障公司二十一世纪的持续健康发展。

该店由“同仁堂”“达仁堂”“德仁堂”近百年的历史进程中，秉承北京同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的诚信，创建了“同修德仁，济世养生”“货真价实，童叟无欺”的经营理念和品质，在全国乃至全球享有盛誉，深受广大市民信赖，使之从单一经营传统膏丹丸散的店铺发展成为今天集中药、西药、成药、中药材、纯商饮片、医疗器械以及健康服务为一体的年销售达3000万元以上的综合大型药店。

所在地址

四川省成都市青羊区鼓楼北二街36号

发展历史

二十世纪初“四川德仁堂”创立，地处成都市春熙南段的“德仁堂”药店（因政府拆迁，2005年迁至走马街53号），系出身医药世家的北京乐达仁先生于上个世纪初在春熙路择地创建的，因其店招与“成都陈同仁堂”同名，便改称为“达仁堂”，1948年更名为“德仁堂”至今。

该店由“同仁堂”“达仁堂”“德仁堂”近百年的历史进程中，秉承北京同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的诚信，创建了“同修德仁，济世养生”“货真价实，童叟无欺”的经营理念和品质，在全国乃至全球享有盛誉，深受广大市民信赖，使之从单一经营传统膏丹丸散的店铺发展成为今天集中药、西药、成药、中药材、纯商饮片、医疗器械以及健康服务为一体的年销售达3000万元以上的综合大型药店。1996年，“四川德仁堂”被国内贸易部授予“中华老字号”称号。

20世纪初，“德仁堂”药店前身——“北京达仁堂”药店在春熙路南段

开业。随着社会的不断发展和进步，历经百年的努力，德仁堂药店不断增加药品、医疗器械种类和健康服务项目，赢得了国内外广大顾客的交口称赞。“同修德仁、济世养生、货真价实、童叟无欺”的经营观念不断得到强化，“质量第一、信誉第一、优质服务、顾客至上”的经营准则贯穿经营活动的每一个细节。

历经百年，德仁堂药店已经从经营传统膏丹丸散的独家店铺发展成为规模宏大、资金雄厚、信誉卓着、网络广阔、门类齐全的现代多元化药业连锁企业。

集团简介

德仁堂的前身“达仁堂”，源于1669年清朝康熙八年，距今已有300余年历史；旗下的成都同仁堂，则始建于公元1740年（乾隆五年）。旗下拥有德仁堂、成都同仁堂、泰三堂、久真堂、保生堂、惠安堂、同济堂等多个百年老字号品牌，其中成都同仁堂、四川德仁堂于1996年即被商务部列入“中华老字号”保护品牌。

/n集团秉承“同修德仁、济世养生,货真价实、童叟无欺”的百年古训，按照“主业突出、多元发展”的经营架构，已经形成了以大健康产业（包括医药商业、中药生产、传统中医医疗、新中医医疗、机构养老与居家养老服务、康养幸福小镇建设运营等）、新文化艺术产业、新教育产业、绿色农业产业、康养旅游产业、新金融产业六大产业融合发展的综合性集团。

四川德仁堂药业连锁有限公司

“四川德仁堂”始建于20世纪初，是具有悠久历史的老字号药店。秉承“同修德仁、济世养生”的古训，德仁堂经历百年兴盛发展成为跨地区经营的大型药业连锁企业，其连锁门店网络遍及四川省各地、

市、州。2003年作为四川省首家通过国家GSP认证的连锁企业，拥有着368余个自营连锁门店和318个加盟药店。谨遵“以人为本，以质为先、以诚取信，以客为尊”的理念，恪守“您身边的健康专家”职责，深得四川百姓信赖和眷顾，成为享誉四海的药品连锁知名企业。

成都德仁堂药业有限公司（原成都中药材公司）

是四川省具有悠久历史的大型专业医药批发零售骨干企业，主要经营药品、保健品、医疗器械、中药材等的采购、批发、仓储、配送。长期以来，公司以药品质量上乘、运作流程规范、渠道网络完善、资金信誉良好、服务质量一流，成为生产企业、医药商业及医疗单位满意和放心的优秀医药供应商

四川德仁堂中药饮片公司

其前身是四川德仁堂制药坊，创建于二十世纪初。作为德仁堂药店的专属加工供药基地，公司严遵“炮制虽繁，必不敢减人工；品位虽贵，必不敢省物力”的古训，融百年炮制工艺、现代中药生产技术和企业管理理念于一炉，依托雄厚的资金和资源实力构筑了门类齐全的名贵中药材、中药饮片产品体系。

不仅如此，公司还另辟蹊径，建立了全国首家专业参茸滋补行，所经营的产品全部都是野生、天然、无污染的道地药材。“精源道地”“遵古炮制”的“德仁堂”牌优质中成药、中药饮片独得百姓信任，经历百年考验，成为川内家喻户晓、有口皆碑的“中华老字号”品牌。

成都同仁堂

始建于公元1740年（乾隆五年），以经营地道纯正中药材、上乘精制中药饮片和传统正宗中国宫廷药膳而闻名海内外。成都同仁堂恪守“王道正直”的儒训，历经260多年风雨，兴盛至今已发展成为目前西南地区最大的经营药品、保健品和中国药膳的多元化医药批零兼营商贸企业。主要经营各类名贵地道中药材、精制饮片、中西成药、保健药品、保健食品、医疗器械、化妆品等10000余个品种，以品种齐全和传统的精致中药饮片的零称另包、复方审核而闻名，其专业、安全、可信赖，被国内外宾客誉为“仁义满堂”。

创始人

乐达仁五岁时，爷爷去世，精明能干的奶奶独立支撑，苦心经营了20多年，于1907年也驾鹤西归了。不久，清廷退位，官药停办，生意失色，乐氏家族四大房纷争不已，令乐达仁十分痛心。于是，乐达仁毅

然走出大宅门，带着立志有为、重振家业的一腔热血，踏上了创办达仁堂的艰难旅途。早年曾留学英国，并随清政府官员赴德国考察。西方资本主义的科学文化和对工商企业的经营管理，使他眼界大开。

在药品生产上，乐达仁继承同仁堂三百多年的“家传秘制”，立足于为患者解除病痛，把“乐家老铺”“宁求善价，不售次货”的经营传统发展到无以复加的程度。他常说：“丸散一经配制，局外人难知就里，而疗效好坏所关甚重。”

因此，不屑用“物美价廉”的谎言利己误人，他亮出“修合无人见，存心有天知”的招牌，严格按照“家传秘制”，把各种丸、散、膏、丹、露、酒，做实、做优、做精。这样，达仁堂不仅很快在天津站住了脚，而且是产销两旺，声誉日盛。

药店转型

“平价”标签撕掉难

按照营销定位学派创始人艾•里斯和杰克•特劳特的理论，定位就是牢固在消费者的头脑中树立起产品、品牌、企业的形象，抢占消费者的心智和记忆资源。当年平价药店就是靠着平价所向披靡，通过自己传播和大众媒体的推波助澜，使得平价这一印象和“标签”牢固地根植在了消费者的头脑中。

这在平价药店的初期发展壮大阶段无疑是有益的，但现在它却成为转型和重新定位的最大障碍。因为消费者对平价药店主要的品牌印象就是“便宜”。你价格高了，做了改变，消费者在短期内就不会认可，继而不再登门。这是所有平价药店转型都必须越过的一道坎。有鉴于此，改变定位必须在一段时间内进行持续不断的努力和传播才能改变消费者的印象和购买习惯。

“既然光卖药不行，那就卖点别的试试。”这是不少平价药店老总的想法。从目前实行多元化经营的药店来看，给人的印象基本是乱、杂，不成体系，没有特色。

转型后的定位如果没有研究清楚，对周围商圈及其发展趋势没有经过细致的分析调研，转型就可能流于仓促而“不准、不精、不深”。定位是靠产品组合和服务组合来实现的，不是你一宣布消费者就认可，更不是你说自己是什么就是什么，消费者把你看成什么你才是什么。因此要知道解决平价在消费者心中留下来的固有印象，非一日之功。

当年平价药店之所以一路跑马圈地取得成功，供应链上有一个功不可没的供应商——快批企业九州通医药公司，可以说没有九州通就没有平价药店的崛起。如今如果改变定位，还有一个像九州通那样配合你的供应商，能够及时保证供应与你定位一致产品吗？答案是未知的，因为目前适合药店销售的非药品类商品的完整的供应链体系还未形成，现有的也不够稳定。