土豆网是阿里巴巴文化娱乐集团旗下短视频平台，以“只要时刻有趣着”为口号，号召全球有趣短视频。由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，全力进击PUGC领域。

2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。2014年1月，“土豆网”正式更名为“土豆”，标志着土豆网进入品牌发展的新阶段。

土豆网相信年轻人的想象力、创造力，相信土豆的平台能帮助年轻人创造出更多，更好的影像作品，来表达对自己、生活和这个时代的看法。同时，土豆网提倡尊重“每个人”的个性，尊重每个人自主地选择自己的生活，成为自己成长的导演。2012年8月20日，土豆和优酷合并成优酷土豆集团。

2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。

2017年3月31日，阿里巴巴文化娱乐集团宣布土豆全面转型为短视频平台，由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，带领土豆在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC领域。

转型后的土豆背后将捆绑着更多的资源，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。同时推出“大鱼计划”， 作为平台创作者的重要激励，旨在鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品。 

发展简史

登陆纳市

中国视频网站土豆网17日登陆纽约纳斯达克交易所，以每股29美元的发行价发行600万股美国存托凭证，共筹资1.74亿美元。消息显示，IPO发行价为29美元，符合28-30美元的参考区间，发行600万股美国存托股份（ADS，1ADS=4普通股），融资1.74亿美元。按发行价计算，土豆网的市值为8.22亿美元，股票交易代码“TUDO”。

土豆网成立于2005年4月，其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。

优酷土豆合并

2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。

土豆更土豆

2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，宣布打造土豆“成为中国年轻人最喜爱的视频网站”，并明确土豆“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景，确立了土豆“青春、个性、自主、有趣”的品牌定位，土豆全面进入2.0阶段。通过年轻化的内容、年轻化的产品技术和年轻化的UGC/PGC生态三个方面来全面推动土豆2.0战略。

2014年1月到3月，土豆大首页和旗下19个一级频道新一轮的改版顺利完成。此次改版淋漓尽致展现出最新的互联网前沿的自适应屏幕技术及扁平化的设计元素。新版土豆首页加强了“频道”概念的体现，凸显了土豆频道化战略方向，进一步巩固了土豆作为中国版YouTube难以撼动的地位和决心。从内容结构上，进一步强化年轻人的品牌定位，在动漫、时尚、音乐、韩娱等领域全力出击，各类独家重磅内容成为主打，为网友提供最佳观看体验。

土豆制造

2014年10月21日晚在上海举行的土豆2015内容和营销分享会上，土豆表示以自制内容为关注点的“土豆制造”将是其接下来重点发力的战略之一，主要通过大型综艺节目和网络剧呈现。一位行业分析师在采访时称，广告投放模式更灵活，也容易塑造品牌，未来将被看好。

当时，土豆总裁杨伟东表示，要严格把关自制内容的品质，不做“一锤子买卖”，而是鼓励可以长期做下去的自制节目，以此形成品牌效应。据了解，土豆在自制上的策略是紧贴年轻人。

2015年3月11日，土豆网起诉弹幕鼻祖A站侵权，要索赔1800万，多数员工已离职。

阿里收购

2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布已经向优酷土豆董事会发出要约，收购优酷土豆剩余全部流通股，按照每ADS（美国存托凭证）26.60美元计算，预计总金额很可能超过45亿美元。同时，阿里巴巴提议，由优酷创始人古永锵继续担任优酷土豆主席及CEO。这一要约收购已经得到了包括古永锵，成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。

2016年4月6日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，合一集团(优酷土豆)正式完成私有化，成为阿里大家庭一员。古永锵仍将担任合一集团主席及首席执行官。

全面转型短视频

2017年3月31日，土豆全面转型为短视频平台，全力进击PUGC领域。（PUGC全称：Professional User Generated Content，即“专业用户生产内容”或“专家生产内容”，指在移动音频行业中，将“UGC +PGC”（用户生产内容+专业生产内容）相结合的内容生产模式。）

发布会上，公布土豆海外拓展计划，面向于亚洲市场的短视频App“tudoo”将于5月推出。而通过全球排名前三拥有4.2亿月活的UCBrowser、1亿月活的UCNews，以及印度地区最大的第三方应用分发商店9Apps这三大成熟分发渠道，中国优秀的短视频作品将被输出海外，走向全球。

会上还宣布原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为“大鱼号”，让内容创作者通行阿里文娱平台，一点接入、多点分发，获得多平台的流量支持。同时投入20亿现金打造“大鱼计划”，召唤全球大鱼合伙人。

企业文化

由来

作为“土豆”的前身——土豆网，在英语中，有一个词描述了电视对人们生活方式的影响，那就是“沙发土豆”（Couch potato）。它指的是那些拿着遥控器，蜷在沙发上，跟着电视节目转的人。 “土豆网”名字就来源于“沙发土豆”。自2014年1月，“土豆网”正式更名为“土豆”以来，也标志着土豆进入品牌发展的新阶段。

2017年3月，土豆全面转型为短视频平台，全力进击PUGC领域，何小鹏出任CEO。 

使命

（全球）No.1短视频平台

产品定位

召唤全球有趣短视频

将喜怒哀乐所有情感都化作一个吻。它既是一朵代表着喜怒哀乐四种情绪的四叶花，还把所有的情感化做一个吻。

对内容创作者来说：内容创作就是一个将灵感化作吻的过程

对内容消费者来说：吻，是年轻人表达内心喜悦的直接方式，同样可以表达他们对内容创意的喜爱

口号

“只要时刻有趣着“。

土豆4+1战略 内容

经过一年时间的培育，土豆的土壤在杨伟东亲自督导下已经准备就绪。区别于优酷的大而全，土豆开始推出更专注、更频道化的“4+1”战略。其中“4”代表的是土豆在视频量方面更专注动漫、音乐、韩国娱乐、时尚四个内容文化领域。而“1”则代表土豆推出的“一个频道”战略。

土豆“一个频道”战略发布

2014年3月，土豆全新提出“一个频道”战略，推出了服务“个人”和“机构”的影像自媒体产品—“自频道”，并基于“频道主”和“订阅者”两个视角全方位架构跨屏和线上线下体验系统。并结合用户体验、商业模式、运营机制等环节，提出了5个“一”规划。

开放的一个视频自媒体：自频道采用所见即所得的交互方式，支持灵活的模块化组合，个人和机构便捷地搭建和管理自频道。支持频道和粉丝间的互动、频道数据管理，也支持将多个频道组建成频道矩阵，相互推荐和展示，形成兴趣“频道圈”。同时自频道支持微博、微信、贴吧等SNS和自媒体分享，为个人和机构搭建完整的自媒体矩阵。

基于全平台的一体化构建：一个频道战略不仅是针对土豆单一的功能和产品，而是基于土豆全平台的再构建。从首页、频道广场、观看中心、订阅中心，站内搜索，土豆做了全站的颠覆性的架构设计，为频道主提供全站的推荐和浮现机制，为观看者提供方便的个性订阅和观看机制。

一套跨屏的服务体验：“一个频道”战略将打通多屏，包括在PC端、移动端及TV端提供基于用户ID的云同步服务，构建多屏服务推送体系，针对不同屏幕的用户推送个性化的自频道。最终实现随时随地用户对自频道观看，订阅及管理。在PC端已经完成了结构布局，4月初，“自频道”架构在土豆移动客户端4.0体现，5月，针对客厅的土豆TV客户端呈现“自频道”体系。

商业生态的一套体系：继2013年土豆推出“播客分成计划”， “一个频道”战略中，土豆将通过自频道的广告分成、付费点播、付费直播、频道衍生品、电商服务等，为频道拓展更多商业机会。为此，土豆也专门组建了为自频道主提供商业价值开发的频道合作中心，专人提供自频道商业拓展服务。

线上线下的一体运营模式：“一个频道”战略将完整实施线上线下运营一体化，土豆将月度开展线下“自频道”的活动，比如土豆映像节不仅提供一个线上的评选平台，更重要是土豆自频道主通过一系列的落地活动，将频道主（道掌）和订阅者，圈子与圈子拉在一起，探索自频道线上线下的商业价值。

土豆韩娱频道上线

2014年3月，土豆 “韩娱频道”启动上线发布会举办。土豆韩娱频道将以“最全、最原创、最具互动”的定位策略，打造最具特色并紧跟韩娱潮流的全方位内容互动平台，此举标志着土豆全面开启韩国娱乐文化策略。今后，土豆将以全方位的影视、音乐、娱乐、时尚、综艺等韩国授权节目，汇聚自制节目、PGC、UGC等原创内容，融入最具互动的粉丝体验，将土豆韩娱频道打造成韩国潮流文化与国内粉丝的聚集地，为粉丝提供一站式的韩文化服务。

土豆纪实频道上线

2013年12月，土豆纪实频道正式上线；发布会现场，土豆同时宣布与中国纪录片网签署战略合作签约，此举标志着土豆网的内容产品正式全面进入纪录片领域，将以更广阔的视角、更创新的手法为亿万年轻人提供全新内容服务。在稍后举行的论坛上，签约双方代表、业内专家以及广大媒体就“新媒体如何助力纪录片的制作与传播”进行现场讨论。土豆网首部自制纪录片非凡之旅之《进藏》同期于广州进行点映活动，获得业内专家、观众好评。

土豆与东京电视台续约

2013年11月，土豆宣布了与东京电视台续约，自2014年起，包括火影在内的900集动漫新番、3000余集优质片库将在土豆独家零时差同步播出。此举丰富土豆动漫版权库的同时，预示着土豆2014年以年轻人为核心的全面内容战略的启动，更为土豆稳坐“中国第一动漫平台”奠定了坚实基础。

土豆文艺频道上线

2013年6月，国内第一个“文艺电影频道”在土豆上线，并与豆瓣网合作提供“线上观影、在线互动、快捷购票、线下活动”的跨平台、一站式服务。文艺电影频道储备百部高质量院线文艺片，涵盖奥斯卡、戛纳影节等世界级获奖佳片，不乏欧洲文艺大师迈克尔哈内克、韩国名导李沧东，金基德大师等 文艺大家的经典力作，更成为《观音山》、《桃姐》、《晚秋》等大量华语文艺电影的在线展示厅。除此之外，还收录了百部文艺地下电影及大学生优秀文艺电影作品。2014年3月，在第86届奥斯卡颁奖典礼举办前，土豆宣布独家获得了六项大奖提名的《达拉斯买家俱乐部》网络版权，并在北京举办国内首次观影活动。该片也是第一部在国内非院线上映的86届奥斯卡提名影片。

“青春的选择2013年度盛典”

2013年10月，由土豆与深圳卫视共同策划、出资制作并由双方团队联合执行的“青春的选择2013年度盛典”在京举办。盛典以“青春ORZ”作为主题，是国内一个属于年轻人的颁奖盛典。盛典当天颁发近30个荣誉称号，涵盖音乐影视、动漫作品、潮流品牌、电子产品及游戏、热门APP等潮流生活的各个方面，均由年轻人自主投票选出，定义了当下年轻人最爱的娱乐及时尚潮流。土豆与深圳卫视从节目的研发、架构、机制、活动搭载、执行、宣传等多个维度全部打通，进入到台网互动的全新阶段——网台联动3.0模式。盛典于11月30日深圳卫视综艺节目黄金档正式上线，土豆、深圳卫视同步献映。

土豆移动端APP 的升级

根据第三方调研公司艾瑞的数据，优酷土豆集团在PC端和移动端全平台各项数据持续占据视频行业绝对的领先优势，截止2014年3月，土豆每月独立访问用户数量从增长到2.43亿。受益于移动端的优异表现和对青年文化品牌市场的深耕， 2013年土豆在移动端的增长也非常迅猛，2013年三季度，土豆移动端获得了高速增长，月均覆盖用户较当年3月增长11倍，平均增长率超过40%；月均视频播放量增长23倍，月平均增幅达60%。

同时，土豆移动端APP本着“个性、有趣”的产品理念不仅为年轻人提供了更好看的内容，也为年轻人提供了惊喜不断的视频玩法。在2013年陆续推出多代典型版本：9月份推出的APP3.4版本，强化“碰撞穿越”功能外，全新升级多版本的滤镜功能，文艺范儿十足；11月推出的APP3.5版本，则侧重UGC内容的“消费”和体验，被誉为“移动时代的UGC样本”。

此外，邀请到郝云加盟，亲自操刀并演唱土豆APP主题歌《该装就装》。

2015年10月16日，阿里巴巴宣布不具约束力提议，将收购优酷土豆，提议以每股美国存托股票26.60美元的价格收购，收购剩余全部股权预计总金额将超45亿美元。阿里巴巴2014年5月首次对优酷进行战略投资，持有优酷土豆流通股的18.3%。

推出“大鱼号”和“大鱼计划”

大鱼号——原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，是内容创作者提供通行阿里文娱平台的账号。最大的特点是一点接入、多点分发。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚。

第二阶段接入的平台为淘宝、天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。

大鱼计划——该计划是阿里文娱为平台创作者制定的重要激励举措，旨在鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品。

1、大鱼计划的组成分为：大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人。

A、大鱼奖金：每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。

B、广告分成：内容创作者视频推荐及播放量达到一定标准，即可获得土豆、UC、优酷3个平台的广告分成。

C、大鱼合伙人：针对MCN机构推出了对赌激励模式，年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。大鱼合伙人属于大鱼计划的一部分，主要针对MCN机构，按季度合作，超级奖励， 超额部分按更高单价结算。特点为百万年框和对赌激励。

2、成为大鱼合伙人的四个标准：

A、旗下有5档以上原创节目；

B、每季度全网播放量超过1亿；

C、产出的短视频均为原创作品；

D、大鱼合伙人采用邀请制

3、大鱼合伙人四大权益：

A、流量激励（享受必发和PUSH等流量资源）；

B、收益对赌（超出设定KPI的流量按照高单价结算）；

C、品牌扶持（增加品牌曝光几率）；

D、版权保护（强大的技术保护，专业的法务维权）

所获荣誉

2013年11月，以“新媒体共赢大未来”为主题的2013中国媒体年度盛典暨第六届新媒体节圆满落下帷幕。作为媒体节最具影响力的颁奖典礼，中国新媒体领军榜受到了业界的高度关注。土豆网作为中国网络视频行业的领军品牌，凭借其在内容、技术以及营销等领域的创新理念，接连斩获 “2013中国新媒体领军品牌”及“2013中国APP热门应用Top 100”两项大奖，成为颁奖典礼中备受瞩目的焦点。

速途研究院《2013移动端视频市场分析报告》：土豆APP好评榜首位

2013年8月14日，速途研究院发布了《2013移动端视频市场分析报告》。报告指出， 2013上半年，中国国内信息消费规模达2.07亿元，移动互联网用户月均移动流量达到122.8M，同比增长36.6%，移动互联网流量收入增长55.8%。报告分析，移动端视频市场将呈现迅速增长态势，也必将成为最新主流。报告对移动视频用户特征、视频客户端下载量及好评度、视频行业搜索热词等多个维度进行了立体分析，其中土豆移动端表现优异，居好评榜首位，“视频行业热词搜索榜” 中“火影忍者”位列热词第一。

《新周刊》“年度最佳视频播出平台”大奖

2013年3月，《新周刊》中国电视榜结果揭晓，土豆网凭借2012年的突出表现荣获视频网站评选的最重量级奖项：“年度最佳视频播出平台”。在这样一份重量级榜单中，虽然电视和电视节目依然魅力不减，但是不可否认的是，互联网视频已经日渐强大。而《新周刊》也根据观众追赶时代的步伐和喜新厌旧的趣味，将目光关注点放到了视频网站上。

中国创意传播奖

由中国传媒大学、中国商务广告协会、中国广告协会电视分会、《21世纪广告》双周刊共同发起的首届“中国创意传播大奖”颁奖盛典在北京举行。历时78天、300余家单位参评、经过严格的初审、网络公示、终审，土豆网凭借在2009创意营销中的出色表现，赢得“2009年度中国创意传播价值媒体奖（平台奖）”。

中国广告主金远奖

营销奖项“中国广告主金远奖”在北京举行颁奖礼，土豆网夺得“最具创新精神网络媒体”大奖，土豆网经典营销案例“趣喝美之源，一笑赢千金”,同时获得网络营销巅峰案例大奖。业内人士称，这表明土豆网所提倡的创新营销以及成熟的“CATCH娱乐营销”模式，已经成为互联网营销界的创新趋势和明星案例，也凸显了互联网营销领域的变革趋势。