达州市中西医结合医院始建于1953年，坐落于通川区西外龙泉路1号，分设西外新院区和大西街老院区，总面积100亩。现有职工1300余名，编制床位1000张，是达州市唯一一家集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的国家三级甲等中西医结合医院。

医院简介

目前，医院系医疗、教学、预防、科研、康复于一体的国家三级甲等医院、国际微笑列车唇腭裂项目定点医院、国际爱婴医院、首批全国百姓放心医院、四川省职业道德建设先进单位、市最隹文明单位、市卫生科技先进单位、市物价计量信得过单位。

医院设内、外、妇、儿、五官、康复、ICU等临床、医技、行政科室84个。建有临床研究室（所）5个，承担着达州市120急救中心、达州市耳鼻喉–头颈外科诊治中心、中国高血压联盟达州工作站、达州市"视觉第一、中国行动"白内障复明手术定点医院、达州市县区医疗保险定点医院、市县区乡（镇）分级管理指导医院等任务。

历史沿革

“达州市中西结合医院跨越式、追赶式发展，其发展速度惊人，可以说在四川卫生系统是一个奇迹!”这是四川省中医管理局杨殿兴局长在该院“三甲”达标验收通报会上给予的高度评价。/n/n这来之不易！1998年火红的6月，达州市第二人民医院却是举步维艰。可是，从这时起，在新的领导班子的带领下，更观念、理思路、求发展，冲破重重困难，大刀阔斧改革，硬是使医院走出困境，实现了崭新的跨越。

一、冲出困境

13年前，新任院长任万武来到达州市第二人民医院，摆在他眼前的现实是：医院的银行账支出职工当月的工资，付完药品欠账，医院结存只有1万元，这就是当年475名职工的家底；环顾四周，看看医院的环境，全院只有2.8亩地的范围，这就是475个职工的生存环境；走一走病房，房屋破烂，设备陈旧；数一数全院的人才，更是凤毛麟角；查一查医院的病历，收治的多数是常见病、多发病等普通病种，病员打趣地说：“二医院服务态度好，大病治不了”；访一访职工家里，还有不少三代同堂，挤在30多平方的老屋里……当时的第二人民医院，可以说是一所无地盘、无资金、无设备、无人才的“四无”医院。

二、大力改革

面对困难，“等、靠、要”这是懒汉和懦夫的逻辑，要靠自己的智慧发展，才是明智的选择！

新的领导班子对自己的医院全面进行集体“大会诊”！

时过半月，医院的“病根”找到了：职工在转型期利益格局的再分配大潮中，还固守患者求医生的旧习，端“铁饭碗”、吃“大锅饭”的思想根深蒂固，是惰性消磨了人们进取的精神。

紧锣密鼓，根治的“药方”开出：要把医院办好，首先解决思想观念问题，举社会效益的旗，做医疗、服务、医德好的“实”，获人民群众满意的果；开拓一个适应市场需求、科学合理管理的模式，以观念促创新，以创新促发展，以发展促效益。“观念决定思路、思路决定出路、出路决定效益。”任院长在全院职工大会上响当当地说：“观念是个总开关，就好比水龙头，水龙头没有打开，水流得出来吗？”基于这种全新的理念，任院长浓黑重彩推出了发展二医院的两大法宝——以人才战略实现品牌效应，以优良服务赢得社会信赖。

理清思路，迈开大步就开干。新的领导班子率领二医院职工勇敢而坚毅地迈出了振兴、发展二医院的步伐。在医院党政一班人中形成共识后，并迅速制定出了切实可行的“五抓、六不”的治院方略。

——抓管理，革新人事分配制度。人事制度和分配制度的改革，既是医院改革的重点，也是改革的难点，近几年医院结合上级有关政策，根据医院工作实际，进行了大胆尝试，取得了较好的效果，其基本原则是将竞争引入人才管理，坚持谁用人谁管人；能者上，平者让，庸者下；平等竞争、竞聘上岗，不拘一格选贤任能。基本做法是：全员实行聘用制，努力做到岗位靠竞争，报酬靠业绩，政绩定升迁，形成今天不爱岗，明天要下岗，今天工作不努力，明天努力找工作的氛围，做到事事有人管，人人都管事，充分发挥各级各类人员的作用，提高工作效率和管理成效。

在分配制度上，长期以来吃的是“大锅饭”，干多干少一个样，干好干坏一个样，在医院就形成了凭着“思想觉悟”维持运行的“觉悟”运行机制，严重挫伤了广大职工的工作积极性，也阻碍了医院事业发展。新班子成立后，在效益工资分配上实行成本核算的绩效工资制，拉开档次，多劳多得，有力地调动了全院职工的工作积极性。

——抓人才培养和人才的引进。在造就人才工程上推行“特区”政策，团结一班人唱好“人才戏”。调整住房照顾人才；参工就业念念不忘人才；聘用干部大胆启用人才；视能授权，破格选拔人才。同时注重纳才的广泛性，培养人才的连续性，坚持用人的宽容性，搞五湖四海，不论资排辈。另一方面，还在政治、工作、学习、生活等方面关心知识分子，认真解决他们的后顾之忧。

——抓医疗设备更新，让高精尖技术服务患者。十三年来，医院省吃俭用，不惜重金购置大型医疗设备，目前全院医疗设备总额达1.6亿元，是十三年前的70余倍，真正达到了“设备到，疾病除”的最佳效果，并一改过去单纯靠经验，靠药物征查病因的局面，既为病人缩短了疗程，又节省了大量费用。同时医院还挤出资金改造和扩大病房，尽力为病人创造一个舒适的医疗环境。

——抓制度建设，提高医疗护理质量。为杜绝人为因素给病人造成的痛苦，医院大抓医疗护理质量，发挥医院质控委员会和科室质控管理小组的作用。对医药、护、技工作的各项规章制度进行逐条逐项审理和修定，在原有的基础上，完善规章制度193项，共计980余条，较好地规范了医药护技工作人员的医疗行为，增强了医疗工作这一特殊职业的责任感和使命感。

——抓监督，使各项规章制度落实到实处。医院坚持院、科两级查房制度，每周坚持一次院长业务大查房，主要对各科室和工作人员执行各项规章制度的情况进行规范化的检查，对疑难患者组织高年资医务人员进行会诊把脉。

对查房发现的问题，进行严厉处理，起到“查处一回，教育一院”的作用。

除此之外，医院还坚持制定了“六不”的治院制度：非大学本科学历的医生不进入临床；非主治医师资历的医生不进临床科室及出科会诊；非岗前教育者不上岗；非三人以上主治医师集体会诊的手术病人不得进行手术；非县级以上医药公司出售的药械，不进入医院；非正常药品不用于病人。

三、实现跨越

医院通过大刀阔斧的改革，和“五抓、六不”的工作程序，保证医院医疗护理质量、医疗水平的不断提高，以一流的技术，一流的服务，一流的设备，一流的信誉吸引病人，彻底改变过去人们对医院“服务态度好，大病治不了”传统看法。

目前，医院占地面积95亩，在职职工910人，床位设置1000张以上。

医疗专业技术人员786人, 医院实施人才兴院战略，采用“培养、引进留住人才”的措施，努力构建人才高地，这里云集来自省内外的医师、护师、技师等高端人才，其中，主任、副主任医师达140余人，获国务院政府特殊津贴专家3人，省市优秀专家（包括突出贡献专家）7人，省市名中医9人。尤其是近13年来，全院引进大专以上学历的人才达500余人，优化了人才队伍，形成了一支享受国务院政府特殊津贴、省优、市优专家、博士后、博士、硕士等医学人才队伍及良好的人才梯队结构。

医院科研教学内容丰富，国内外学术交流科研成果丰硕，近10年来，获省、厅、市成果奖、科研进步奖35项，强大的高素质人才队伍为高水平的医疗业务开展提供了坚实保障。

医院发展为融医疗、教学、预防、科研、康复于一体的国家三级甲等医院、国际微笑列车唇腭裂项目定点医院、国际爱婴医院、首批全国百姓放心医院、四川省职业道德建设先进单位、市最佳文明单位、市卫生科技先进单位、市物价计量信得过单位等。

机构完善、功能齐全。医院设内、外、妇、儿、眼、耳鼻喉——头颈、康复、ICU等临床、医技、行政科室84个。建有神经脊柱疾病研究室（所）5个，达州耳鼻喉——头颈外科诊治中心。中国高血压联盟达州工作站、达州市“视觉第一、中国行动”白内障复明手术定点医院设在本院。承担达州市县区医疗保险定点医院、市县区乡（镇）分级管理指导医院等任务。

医术精湛、特点显著。许许多多大型手术的开展，许许多多疑难重症的独到研究，拯救了成百上千患者的生命。先后开展了颅内各部位肿瘤、脊髓各节段髓内外肿瘤切除手术、癫痫手术治疗；颅面联合、面神经减压、LOSIK准分子激光治疗近视、远视；上段食道癌根治术、巨大纵隔肿瘤切除术、颈动脉瘤切除术、肝癌直泵化疗术、胰头癌根治术、嗜络细胞瘤切除术、脊柱前路手术及高难度脊柱侧弯矫正术、腹腔镜微创术等大中型手术200余种。其中许多手术居川东北领先水平。经鼻窦行视神经管减压手术治疗急性重症球后视神经炎属国内首创，得到公认达到国际先进水平。

近年来，各种内窥镜、介入疗法等微创技术，在医院也得到广泛应用，使耳、鼻、喉、颅内、心胸、肝胆、泌尿、骨外科、妇产科等较大传统手术向微创手术转化。心血管内科的心脏介入使濒于死亡的患者重获新生。开展的眼科、耳鼻喉科、神经外科、心胸外科消化内科、血液内科、呼吸内科、儿科、ICU等专科业务在川东北片区具有特色，中西医结合康复科、耳鼻喉头颈外科系省级重点专科，耳鼻喉头颈外科享誉省内外。

当颅内巨大畸形动脉瘤成功摘除后，被誉为西南片区神经外科“一把刀”的重庆医科大学神经外科教授唐文渊主任称赞说：“5厘米以上直径的巨大颅内动脉瘤的成功摘除，在地市级医院实在难得！”

2005年5月3日，达州市首例连体婴儿分离手术的成功，使得央视一频道、十频道等全国二十余家主流媒体争先报道；近期开展的心室同步治疗（药物治疗基础上在人体内安装三腔起搏器。目前在国内属先进行列），更使医院迈向新的台阶。

设备先进、实力雄厚。医院拥有从德、日、美、意等国进口的世界一流的双源螺旋CT 、64排螺旋CT机、1.5T磁共振、直线加速器、钴60、数字平板血管造影系统、数字X线系统、LASIK眼科准分子激光治疗系统、多导睡眠监测系统、三维彩超、EMS—VARIO混合动力碎石系统、电磁波体外碎石机、全自动生化分析仪、血液透析仪、高压氧舱、冲击波骨科治疗仪等价值1.6亿余元的高新医疗设备。特别是电子内窥镜系列：电视胸、腹腔镜、腰椎间盘镜、鼻窦内窥镜、前列腺电切镜、胃肠镜、纤支镜等高科技医疗设备的广泛应用，使传统的大中型手术向微创化迈进。领先的高精尖设备为高品质服务提供了可靠依托。

注重服务、力求发展。医院坚持中西医并重的办院方向，以病人为中心，以和谐为理念，坚持服务第一、社会效益第一的准则，在达州市内率先承诺无“红包医院”、“无假药医院”，开展单病种限价、“扶贫医疗”、医疗费用“日清单”服务等。一系列便民利民措施，始终把患者利益放在第一位。近几年来，医院门诊、住院人次均以20%以上的速度递增，在市内同行业竞争中遥遥领先。

医院发展，不忘回报。随着医院的发展，职工的福利待遇、生活环境和患者的医疗环境都得到大幅度改善。

与此同时，医院积极响应党和政府的号召，热心公益事业，扶贫济困，大力扶助弱势群体。近几年来，医院捐助十运会、残运会资金5万元；热情帮助通川区草街子社区洪灾自救，为其捐款两万元；为定点帮扶万源火石岭村、大堰卢岗村、开江林桐山村、万源张家坪村等贫困村社修建党员活动室、卫生院、村民住房、抗洪、抗旱等资金达31万元，支援医疗器材价值近10万元；医院开展扶贫医疗，120免费出诊，限价医疗服务，每年为“三无”病人，下岗、乡村等贫困病人免费医疗服务达9.3万余元；2005年，医院免费为连体女婴花去医疗、手术、养育等费用达30余万元；2008年为汶川地震灾区捐款12万元，同时派出两个医疗队提供无偿服务……

四、拉动竞争

医院的发展，不但提高了自身医疗服务功能，更重要的是，拉动了整个达州市医疗卫生行业的有序竞争，尤其是拉动了优质服务的竞争、服务态度的竞争、医疗护理质量的竞争、降低医院门栏的竞争、医院以服务第一的竞争……最终直接受益的是广大患者。比如，120电话在80年代后期就落户达州，由于没有竞争， 120十年之久成了闲置电话，甚至把她当成包袱，连一些医院或医护人员都不会使用，如今却成为百姓炽热可手的救命电话，成为真正的生命绿色通道。

医疗“红包”一度成为医疗行业中的痼疾，我院率先实行“无红包医院”后，使达州市医疗行业的“红包”痼疾不治而愈。

我院还率先实行“单病种限价”和“扶贫医疗”（为贫困农村病人、下岗职工减免治疗费用）后，带动了达州市的医疗限价和医疗扶贫。

……

目前，达州市第二人民院正以党的十七大精神为指针，以“三个代表”和科学发展观为指导，以新一轮的西部大开发为契机，制定出了第二个五年计划，发扬与时俱进、团结拼搏、科技创新、求真务实、只争朝夕的精神，实施院有专科、科有特色、人有专长、树名医建名院战略，推进医院事业全面发展，医疗学术、技术水平、服务质量不断跨越新的平台，医院管理步入现代化轨道，力求用高科技、高水平、高质量服务于巴山人民的健康。

人才结构

医院实施人才兴院战略，采用"培养、引进、留住人才"的措施，努力构建人才高地，目前拥有一支享受国务院政府津贴、省优、享誉省内外的优秀专家、博士后、博士、硕士等名医87人，人才梯队结构基本形成。医院科研教学内容丰富，国内外学术交流科研成果丰硕，近6年来，获省、市、厅科研进步奖20余项。强大的高素质人才队伍为高水平的医疗业务开展提供了坚实保障。

业务开展

医院业务技术综合实力较强，先后开展了颅内各部位肿瘤、脊髓各节段髓内外肿瘤切除手术；颅面联合、面神经减压、LOSIK准分子激光治疗近视、远视；上段食道癌根治术、巨大纵隔肿瘤切除术、颈动脉瘤切除术、肝癌直泵化疗养术、胰头癌根治术、嗜络细胞瘤切除术、脊柱前路手术及高难度脊柱侧弯矫正术、腹腔镜子宫切除术等大中型手术200余种。其中许多手术居川东北领先水平。经鼻窦行视神经管减压手术治疗急性重症球后视神经炎属国内首创，达到国际先进水平。近年来，各种内窥镜、介入疗法等微创技术，在医院得到广泛应用、使耳、鼻、喉、颅内、心胸、肝胆、沁尿、骨外科、妇产科等较大传统手术向微创手术转化。开展的眼科、耳鼻喉科、神经外科、心胸外科消化内科、血液内科、呼吸内科、儿科、ICU等专科业务在川东北片区具有特色，中西医结合康复科、耳鼻喉头颈外科系省级重点专科、耳鼻喉头颈外科享誉省内外。

2005年5月3日，达州市第二人民医院免费为达州市首例连体婴儿成功地进行了分离，由于连体女婴胸腹连体的范围非常宽，周径达40厘米，且共用部分非常多：胸骨下端共用、4、5、6、7、8肋软骨共用、膈肌部分共用、心包连接、剑突（且剑突缺损）、肝桥、左肝叶连结（面积5×5厘米大小）、且肝桥连结面有粗大的左肝静脉相通胆管、血管手术分离难度特别大。在无外援的情况下，手术专家组经过近一年的精心准备，用自己的技术、自己的设备和超人的胆识，不但取得了手术的成功，而且使金双、银双两姐妹健康地活下来，这在市、州级医院尚属先例。这不仅体现了达州市第二人民医院团结协作的团队精神，也是对达州市第二人民医院整体医疗技术水平的一次成功检阅。

设备配置

医院拥有从德、日、美、意、等国进口世界一流的多排螺旋CT机、LOSIK眼科准分子激光治疗系统、多导睡眠监测系统、三维彩超、电磁波体外碎石机、全自动动生化分析仪、血液透析仪、高压氧舱、冲击波骨科治疗仪、电子内窥镜系列、电视胸、腹腔镜、腰椎间盘镜、、鼻窦内窥镜、前列腺电切镜、纤支镜等高科技医疗设备。领先的高精尖设备为高品质服务提供了可靠依托。

办院方向

医院坚持中西医并重的办院方向，以病人为中心，社会效益第一的准则，在达州市内率先承诺无"红包医院""无假药医院，"，开展单病种限价、"扶贫医疗、"120急救服务、医疗费用日清单，等一系列便民利民措施，始终把患者利益放在第一位。近几来医院门诊、住院人次均以20%以上的速度递增，在市内同行业竞争中遥遥领先。

目前，医院正以党的十六大精神、三个代表重要思想和西部大开发为契机，制定出了第二个五年计划，发杨与时具进、团结拼搏、科技创新、求真务实、只争朝夕的精神，实施院有专科、科有特色、人有专长、树名医、建名院战略，推进医院事业全面发展，医疗业务、学术技术水平、服务质量不断跨越新的平台，医院管理步入现代化轨道。

医院将以"医疗综合服务"为核心，用高水平、高科技、高质量服务于巴山人民的健康，林凤集团投资建设达州市第二人民医院，三、五年内，医院将成为川东北片区乃至省内颇具影响力的品牌医院之一。

交流合作

2004年12月3日上午9时，达州市委书记晏永和、市长李向志等党政领导和市级有关部、局负责同志与林凤集团董事局主席张涌一行，就“合作发展达州市第二人民医院”在达州市金羚宾馆举行了签字仪式。在签字仪式上，李向志市长代表达州市政府和人民，对林凤集团关注达州、看重达州、积极参与达州经济建设表示衷心的感谢和热烈欢迎，并高度赞扬这是关心人类健康、重视发展卫生事业的一大善举，也是达州医疗卫生行业的一大喜讯。林凤集团常务副总裁赵庆仁说：“与达州市政府合作发展达州市第二人民医院，这是整合达州卫生资源，回报社会，造福巴山人民的一件好事。我们将在近几年内用1.5亿资金把达州市第二人民医院建设成为川东北乃至川东地区硬件一流、技术一流、人才一流、服务一流、形象一流的现代化品牌医院。”

成都林凤集团，是集能源、医疗、金融、数码、电力、房地产于一体的跨国大型集团，拥有资产113亿元人民币，净资产72亿元人民币，他们对达州新的领导班子的开明理念和给予的宽松环境感到十分满意，并看重和盛赞达州市第二人民医院领导“观念超前”，职工“爱岗敬业”，医院“前景良好”。达州则需要“林凤”先进的管理经验、众多的科技人才、现代的高、新、尖技术和雄厚的资金。业内人士评价“二院”与“林凤”的合作是：“一个美誉卓著，一个是实力超群，不愧为一对门当户对的好伙伴！”达州市政府与“林凤”合作发展“二院”立足“五不变”：一、保持医院名称、非营利性医疗机构性质、经营范围和享受政府给予的一切优惠政策不变；二、坚持以人为本、服务为民、诚实守信、质量为先、社会效益第一和朝着做大做强的目标，以高质量、高水平的医疗技术服务于巴山人民的宗旨不变；三、加强对各科室的监督管理，做到“科学处方，正常收费”，坚持医疗收费标准，严格执行物价部门规定的医疗服务价格，仍然一贯倡导收费公开、透明、合理、合法，让病人满意放心的原则不变；四、保持职工待遇不变；五、保持城镇职工其本医疗保险、商业医疗定点医院不变，参加其本医疗保险和商业医疗保险的患者，可持医院门诊、住院发票到所在医疗保险局或保险公司报销。达州与“林凤”的合作，彰显了达州市医疗卫生改革的超前性、灵活性、多样性和扎实性，它不仅推动了达州医疗卫生体制改革的步伐，而且将会更高层次地满足广大群众的健康需求，为达州经济腾飞注入新活力，带来新商机，“二院”将以令人仰望的实力和崭新的姿态、全新的形象屹立于州水河畔……

领导团队

杨清，党委书记,院长，主要负责医院党政全面工作。具体分管财务处、人力资源管理处、党办及廉政建设等。

罗云，副院长，主要分管科教科（科研教学）、药学部、中医、门诊康复科、医保、干部保健等工作。

王毅，副院长，主要分管医疗装备处、后勤管理处、医疗物资供应处、安全保卫处及基建工作，联系医技系统，负责行风建设（监审处）等。

周远峰，副院长，主要分管院长办公室、公共关系发展部、信息科（信息建设）及医疗质量和医疗安全工作，医德、医风及投诉举报等工作。

医院位置

医院地址：达州市通川区大西街116号

西外新院地址：达州市通川区西外新区龙泉路1号（市体育中心旁）