寿柏年，男，53岁，浙江绿城集团副董事长。投资体育和教育事业，办起了绿城足球队，投资2亿多元兴办学校，到新疆投资房地产。寿柏年在绿城集团始终坚持房产品是艺术和文明的载体，艺术是外貌，文明是内核。绿城在房屋的建筑风格、用材、品质以及景观上下了大工夫，并也因此得到了广大业主的认同。寿柏年带领绿城未来将在硬件设施以外，探索房屋与人的和谐，为业主提供更全面的服务。

人物简介

寿柏年——2007胡润百富榜：第114名

2007财富（亿）：64

2006财富（亿）：26

年龄：53

出生地：浙江

公司：绿城集团

总部：浙江

主要领域：房地产

2006年排名：120

其它榜单排名：2007胡润房地产富豪榜（第38名）。

基本概述

寿柏年楼价仍处于上升通道，而广州方面由于下半年的供货量增多，因此楼价不排除有下调的空间。就具体项目而言，绿城在广州的首个项目预计年中推出，他认为市场稀缺的别墅产品的价格不会有大影响，但由于是首个项目将会以相对优惠的价格推出，让楼盘以后有更多的升值空间。

资金方面，寿柏年集团将采取多元化融资、项目合作等方式进行。另外一个控制资金的重要方面就是将控制拿地的节奏，从而更好地控制好资金。在此之前，万科董事长王石也在公开场合过，以后将不再拿“地王”，从中可以看出，上市房企都有控制拿地节奏的倾向。

绿城在全国的土地储备达到2000万平方米，足够未来三到五年的开发，而2008年的销售目标为200亿元。

事业成就

寿柏年眼中一个真正完整的房产品，就是要把产品和服务两者结合起来。买房子，房屋的品质固然重要，但是房屋的品质是综合性的，品质的加强不单在于用料、色彩、精细，更在于人居住在里面以后，能够从中体会到的居住的文明和品质。物管公司是一个居住品质的保证，因为你房子造得再漂亮，但如果搬进去以后没有一个很好的物业管理，卫生得不到保证，安全得不到保证，服务得不到保证，你这个居住品质还是不高的。

绿城在总结以往开发经验的基础上，在进一步寻求客户需求的基础上，推出园区生活服务体系，这与绿城一贯倡导的以人为本、追求理想人居的理念是一致的。绿城从成立以来，就一直把房产品的开发的焦点建立在业主身上。一切以人为出发点，并尽可能多地来向业主提供人文主义的关怀。

寿柏年在绿城希望以余杭的蓝庭项目作为启动，全面带动绿城的园区服务体系，使绿城在原来的服务工作上面有一个更高的提升。对打造园区生活服务体系，不仅业主有需求，同时也极具社会意义，哪怕是要贴钱，绿城也要做下去，而通过一些有偿服务，这个服务在今后假如产生了一定的收入，这也将继续用于园区生活的构建，为业主提供更多的方便。

进军广州

花都山前旅游大道又将有新盘推出——浙江绿城集团进入广州的“开山之作”位于花都的绿城·桃花源项目预计于“五一”期间推出市场，该项目将使花都山前旅游大道的别墅、低密度产品更加丰富。

楼盘位于花都山前旅游大道芙蓉度假区西入口。楼盘占地面积410余亩，首期规划有166栋独立别墅，占地面积约360亩。另外，项目还有包括415亩的山景和100亩水景（龙岗水库）。发展商已经在杭州开发了多个高端的别墅住宅项目，代表作包括杭州桃花源、九溪玫瑰园和上海玫瑰园等项目。发展商擅长根据高端客户的实际生活居住需要为其打造度身定做的豪宅，不少已经建成的小区，绿化率在当地楼盘中也都是首屈一指。

花都项目的别墅类型将包括英式、法式、意式和西班牙式等，首推的166栋单位中约有55种户型，而即使是相同户型的产品外立面上也会有不同，因此届时楼盘推出的别墅单位可以说将都是独一无二的。

房产理念

寿柏年坚定造房子是为人类、为业主提供的，寿柏年强调“以人为本”，寿柏年讲房子的品质，寿柏年提供给业主的房子是提供给业主宁静健康的生活，得到身心的健康，并且房子非常漂亮，寿柏年房子的景观能够和房子有很好的结合，有比较多的配套设施，使业主在里面能够有一个休闲，享受到更多的服务，使业主看到寿柏年的房子。

进入寿柏年的小区能够得到心情上的愉悦，但是心情愉悦首先有一个基础就是业主的身体健康，只有健康了才能心情愉悦，刚才主持人讲了健康是一，其余的都是零，所以寿柏年在想寿柏年提供给业主房屋的同时，也希望业主在寿柏年的小区里面他们的健康也能够得到呵护和关心，所以寿柏年的产品里面增加了一个附加的服务年就是向寿柏年的业主或者是在今后的发展当中，除了寿柏年绿城业主，给更多的业主提供一个健康管理的服务系统，这是寿柏年的一个出发点。

在和业主的沟通里面也了解到业主有更多的需求，绿城也有这个方面的资源，在每个小区里面有会所，会在这方面争取配置房间，这个是作为房地产商来说一个得天独厚的条件，同时在会所、社区里面也会有许多健康、健身的设施，这个在建设过程当中也作为一个重点的配套建设。

另外还有正在建设的绿城医院，会为小区里的业主通过开设在各个小区的诊所为业主提供一个医疗服务，包括在小区里面工作的员工都，可以为业主提供这方面的服务，人力方面的支持，除了这些最基本的，要有人力上的支持，为此专门成立了绿城健康推进公司，也选配了一些热爱这个事业，也比较能够对业主的健康有一个很好的感知的人员充实、调配到这个中心，来开展这个服务，也和许多医疗机构政府的机构进行了一个透明的关系，提供后面的技术支撑。

绿城上市

上市是一种战略。绿城上市是为了与国际资本市场接轨，在现有资金的渠道以外，建立一个稳定的来源。每个企业都有自己的选择。在中国，你做小而精，也许不需要上市。但如果你想在这个行业里做大做强、持续发展，上市是唯一的路径。民营企业上市，必然要付出代价。要记住，这个公司不再是你个人的了，你必须遵守游戏的规则。

2006年7月11日的下午，绿城房地产集团有限公司常务副董事长寿柏年，从杭州萧山机场登上了前往往香港的航班，与他同行的还有绿城部分高层人士。靠在椅背上闭幕养神的寿柏年，心情有些忐忑。他知道，此行不仅背负着所有绿城人的希望，更凝聚了整个浙江房产界的目光。三天后，香港，寿柏年见证了一个“时代”的到来：7月14日，绿城中国(HK.3900)在香港联交所主板挂牌上市。从浙江的一家民营房地产企业，绿城成功变身为国际资本视野中的公众公司。

绿城上市是为了资金，但绝不是为了一个时点的资金。上市是为了与国际资本市场接轨，在现有资金的渠道以外，建立一个稳定的来源。绿城筹备上市，始于2004年。那是中国房产界动荡的一年，随着著名的“8•31”禁令，延用了多年的土地协议出让制被终结。尽管此次针对土地的调控，事实上并没有对房产企业构成威胁，但绿城却嗅到了这场调控背后的危机——政府已经开始把调控的手段对准了房企的资金链，这对于资金来源渠道单一而又身处资金密集形行业的房产公司来说，绝对不是个好消息。相对于实力雄厚、虎视眈眈的国际资本而言，中国大多数房产企业根本不具备竞争力。

尽管绿城早就开始了上市的筹备工作，却一直不为外界所知。直到2006年1月10日，绿城引进由摩根大通和STARK投资基金组成的国际战略投资者，集资1.5亿美金后，才高调宣布将进军香港股市。正因如此，绿城的这一次融资，被认为是其上市历程中“承前启后”的重要一步。“企业重组、营运记录调查和财务审计，才是绿城上市进程中最核心的三块。”寿柏年，“其中，又以重组为最。”绿城在上市之初就确立了“红筹上市”的模式。红筹最大的好处就是，上市以后再次融资非常方便，不需要再通过证监会的审批。但要红筹上市，绿城首先要做的，就是将自己变成一家境外公司。

回归A股

股价升幅凶猛的富力地产(2777.HK)从H股回归A股，并发行4.5亿股，集资约90亿元，或为内地最大的房地产IPO。与此同时，市场传闻：绿城中国控股有限公司(下称“绿城中国”，3900.HK)或将“脚踏两只船”，回归A股。内地房地产企业在香港发行股票，主要有发行H股和红筹两类。以富力地产为例，它是注册在内地，然后把部分内地资产拿到香港上市；由于技术原因，绿城中国注册在境外，已是外资公司，不会再登陆A股。寿柏年从经营层面来说，也没有这样的打算。

仅次于宋卫平、持股绿城中国39%的寿柏年所说的“技术问题”是指，绿城中国IPO之初，在摩根大通(JPMorganChase&Co)建议下，确立了“红筹上市”的模式。发行红筹最大的好处是IPO之后再次融资非常便捷，不需要再通过证监会审批。但是，倘若要发行红筹，绿城首先要做的就是将自己变成一家境外公司。重组工作异常迅速。绿城先是在开曼群岛注册绿城中国，而绿城中国又通过全资拥有的、注册于BVI的才智(Richwise)公司分别控制了上海绿宇、绿城房地产、杭州九溪等30多家附属和联营公司，构建“红筹架构”。