宁波宏利集团有限公司，是专业生产出口针织服装和花色针织布的大型企业。至今有20多年的历史。是省内重要的针织品出口基地。拥有自营进出口经营权，2002年7月一次性通过质量体系认证。宏利集团发展壮大的历程，充分的说明了产品和人品密不可分的关系。宏利的业务以宁波为中心辐射遍布全国及海外多个国家的庞大营销网络。有些企业在实施名牌战略时，只字不提对产品质量起着关键作用的人品的树立，以为只要产品好，人品次点，也无关大局；或者认为产品的定位一经形成，并为消费者所接受，企业员工的人品素质高与低影响不了产品品牌在消费者心目中的地位等等。

公司简介

宁波宏利集团有限公司，系股份制企业，国家大型企业，拥有进出口经营权。是专业生产针织服装和花色针织坯布的出口大型企业。

被中华人民共和国对外贸易经济合作部授予“全国出口创汇大户”称号；浙江省重点骨干企业、出口创汇明星企业；全国外商投资“双优企业”；香港纺织商会永久会员；宁波市明星企业；去年全国出口创汇排位219位，全国针织出口企业第15名，全国民营企业500强，宁波市百强企业，是一家颇具影响的针织产品出口企业，并已通过ISO9001：2000质量体系认证。

集团公司的主要生产是出口针织服装，针织坯布：汗布、拉架布、棉毛布、绒布、珠地网眼布、抗起球绒布、摇粒绒、各种印花布等。服装成衣：棉毛衫、睡衣套、T恤、开襟衫、印花童装、健身服等针织品服装。

针织产品百分之九十六出口，主要销往澳大利亚、波兰、美国、加拿大、欧州、日本、韩国、香港等国家和地区。现已在波兰、加拿大设立了吉宏公司、宏泰公司；同时在香港注册了香港远洋国际有限公司，开展自营进出口业务。

集团公司现有占地125000平方米，建筑面积15万平方米。现有职工3655人，其中各类专业技术人员215人。下设二家织造厂，六家针织服装厂，一家电脑绣花厂，一家印花厂，一家漂染联营厂。

拥有从日本、德国、新加坡等国家引进成衣、绣花、大圆机、染整等先进设备，年产量达到针织内外衣320万打，针织色布2800吨，销售总额12.8亿万元，出口创汇5000万美元。集团以可靠的质量和诚挚的服务，先进的工艺设备、优良的产品质量，受到国际客户一致好评。在国际市场享有盛誉，并与一批具有坚强实力的外商建立了长期稳定的合作关系。

对外合作

集团公司拥有从日本、德国、新加坡等国家引进成衣、绣花、大圆机、染整等先进设备，常年产量达到针织内衣220万打，针织色布2800吨，销售总额26800万元，出口创汇3000万美元。 集团公司的主要产品是出口针织服装，品种繁多，按质地分：汗布、棉毛、绒布、珠地网眼、抗起球绒布、摇粒布等六大类。按服装款式分：棉毛衫、睡衣套、睡袍、睡裙、T恤、开襟衫、背心、短裤、绣花女童、印花童装、镶拼衫、健身服、运动装、风雪衣、学生服等十六大类。

产品百分之九十六出口，主要销往澳大利亚、波兰、美国、加拿大、日本、香港、中东等国家和地区。现已在波兰、加拿大、香港设立了吉宏公司、宏泰公司等销售网点，开展自营进出口业务。集团公司以可靠的质量和诚挚的服务，在国际市场享有盛誉。

集团公司曾被外经贸部和农业部授予“全国出口创汇大户”称号，浙江省重点骨干企业，出口创汇明星企业，全国外商投资双优企业，宁波市明星企业，2001年全国最大出口创汇乡镇企业排位第244位，全国针织出口行业前十五名，是一家颇具影响的针织产品出口企业。

主营产品

集团公司主要生产针织坯布和针织服装，针织坯布有：汗布、拉架布、棉毛布、绒布、珠地网眼布、抗起球绒布、摇粒绒布、环保健康型各种印花布等。服装成衣有：男装、女装、童装、棉毛衫、睡衣套、T恤、运动服、开襟衫、印花装、健身服等针织品服装.公司采用”公司+基地+农户”的生产模式,视生产基地为第一生产车间,从源头控制产品质量。

产品全部出口，主要销往美国、欧洲、澳大利亚、加拿大、日本、韩国以及欧盟等地。并且已在波兰、加拿大、香港设立了销售分公司，开展自营进出口业务。

集团规模

集团公司现有占地125000平方米，建筑面积15万平方米。现有职工3655人，其中各类专业技术人员215人。下设二家织造厂，六家针织服装厂，一家电脑绣花厂，一家印花厂，一家漂染联营厂。

拥有从日本、德国、新加坡等国家引进成衣、绣花、大圆机、染整等先进设备，年产量达到针织内外衣580万打，针织色布2800吨。集团以可靠的质量和诚挚的服务，先进的工艺设备、优良的产品质量，受到国际客户一致好评。在国际市场享有盛誉，并与一批具有坚强实力的外商建立了长期稳定的合作关系。

主要生产设备

公司荣誉

浙江省三资最大工业企业

一九八九、一九九0年出口创外汇业绩显着特此表彰

重合同守信用单位

一九九六年度企业资信等级

一九九三年、一九九四年出品创汇工作成绩显着，被评为全国出口创汇先进乡镇企业

一九八八年市级先进企业

宁波宏利集团有限公司一九九七年中国乡镇企业排序中荣获最大出口创汇乡镇企业1000家第252

省级点骨干乡镇企业， 省级重点骨干企业业

一九九五年度企业资信等级AA级

九九六年出口创汇明星企业

1996年浙江省行业最大工业企业

象山县实力型工业企业

宁波宏利针织有限公司被评为一九八九年全国出口创汇先进企业

中国外商投资企业协会会员证

一九九五年度出口创汇明星企业

一九九四年全国出口创汇先进企业

2000年度过企业资信等级AAA级

浙江省工商联民营会员百强企业

二00五年宁波市百强企业

二000年工商联民营会员企业排序全国500强

评为一九九七年全国外商投资双优企业特发此状，予以表彰

全国出口创汇先进乡镇企业

中国最大出口创外汇乡镇企业1000家第219名

省级先进企业档案管理合格证

二00二年度出口创汇明星企业FTEC

TSC国际标准认准2007度公司被评为宁波市百强企业。

企业理念

十几年的品质历程，宏利实现了行业的新高，时至今日，宏利的产品及服务理念超越了单纯的产品范畴，包括了合作的价值及社会责任，以最到位的管理争效益，以最周到服务占市场，集团坚持“质量立市，优质兴业。”企业宗旨发扬和广大“团结，开拓，务实，奋进的企业精神，以质量和信誉高于一切。每个员工竭诚为社会各界提高服务。

宏利的业务以宁波为中心辐射遍布全国及海外多个国家的庞大营销网络。

品牌建设

赛依特服饰经过多年的研发的创新，根据市场的品牌发展战略，不断致力于产品质量的巩固、提升的发展。目前，采用的面料、辅料均由国内外知各厂家定点、定标生产提供并根据国际质量保证体系要求进行严格的检查、验收，且面料在加工前均进行“物理性预缩处理”，大提高了面料的形态记忆恢复功能、增加了面料的弹性和消除面料内部纤维的内应力，赛依特服饰以强力度、染色牢度、缩水率等各项指标均优于国家行业标准，出品率达到了100%。

赛依特服饰以成功、经典、高瑞、高雅的风格引领针织服装导向，以穿着舒适、自然、时尚、品味等作为产品开发的主要思路，融流行款式、面料、色彩于一体，采用国际先进进口设备，多道工序精制而成。

在款式中运用组线、精线的止口线迹，除传统款式外，新产品外观新颖，款式时尚，积极迎合时尚潮流，尽显赛依特服饰风采。在面料风格上有多种组织机构，形态多样，表现丰富，宽窄各异，色彩明快等丰富效果，将传统、成功、经典等风格有机的结合一起，编织出现代成功男士的气质与优雅，打造出成功男士时尚的篇章，是成功男士永恒的主题。

十大守则

脚踏实地 忌好高骛远诚实工作 忌弄虚作假选择客户 忌唯利是图精益求精 忌投机取巧做比说好 忌过度承诺人事互动 忌公事公办适应环境 忌怨天尤人标准作业 忌感情用事团队合作 忌个人本位勤于沟通 发展人生

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做好人品,造好产品

产品品牌是企业综合优势的集中体现，没有品牌产品，企业就难以驰骋市场获取大的效益；同样，企业经营者如若轻视人品的塑造，也难以打响自己的名牌，使自己的产品占据更大的市场。产品与人品关系，使两者不仅可以互动，而且还可以“借势”。

因此，掌握产品与人品互动的操作艺术不仅十分重要，而且更要善于借助相互牵动的环节造势、借势，为企业开发出最丰富、最可靠、最大潜力的优势资源。

企业在抓产品质量的同时，将提高人的素质放在同等位置，才会创造出名牌产品的规模效益和增强抗风险的能力。国外一位权威经常学家曾说过：“人才领先是创造名牌的智力基础。”此言指名牌是人创造出来的，而创造名牌的人不单单是才智，人的品质同样关系着名牌产品的兴与衰。

百事可乐的老板也曾明言：“一流的公司，职工当然是第一流的。”以上两则论点告诉我们，产品的竞争最终也是人品的竞争，企业拥有一流的员工，一流的人品更应具备。如此，企业才会具备创造一流产品的独到优势，独辟蹊径的品牌才可能创造出来。

宏利集团发展壮大的历程，充分的说明了产品和人品密不可分的关系。在发展初期，宏利集团总经理就旗帜鲜明地提出了“质量就是人品”的理念，将质量当作人品来经营，把产品质量提到与人品同等的高度，作为一项长远规划来抓。质量正是产品的体现，这种超前的意识，为宏利在业界的迅速壮大奠定了坚实的基础。也正是出于对产品与人品的广度与深度的认识，使宏利成为了针织品行业的领头羊。

创名牌产品树一流人品，是企业在发展过程中实施品牌策略应当重视的两个重要课题。然而，在具体实践中，却存在着诸多误区。有些企业在实施名牌战略时，只字不提对产品质量起着关键作用的人品的树立，以为只要产品好，人品次点，也无关大局；或者认为产品的定位一经形成，并为消费者所接受，企业员工的人品素质高与低影响不了产品品牌在消费者心目中的地位等等。

此类偏执的管理误区，其结果必将产品两种不利因素：一方面由于忽视员工人品的塑造，难以生产出在市场上叫得响站得稳的品牌；另一方面已形成的品牌因员工低素质的生产和管理，将导致产品质量逐渐滑坡。

产品的品牌和员工的人品都是企业的无形资产，企业应该重视和发挥这两种优势，靠人品创产品，借规模推品牌，人品至上，质量为本，这是企业实施名牌战略能否成功的关系所在。