三井住友银行，商标千代田区有乐町，成立于2001年4月1日，是由住友集团的中核银行住友银行与三井集团的樱花银行合并而成，总资产达100万亿日元的三井住友银行系日本三井财团和住友财团的核心企业，是日本第二大商业银行、世界十大商业银行之一。

简介

株式会社三井住友银行，（英文表记:Sumitomo Mitsui Banking Corporation略称：SMBC）是目前日本的三大银行之一。2003年3月17日，同属日本三井住友金融集团旗下的两家银行三井住友银行宣布与Wakashio银行（WB）正式合并，SMBC将牌照移交给WB。合并后新建的银行仍名为Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不过，合并之后，WB将继续经营银行业务，而原有SMBC则被解散。该合并案于3月11日获得日本政府监管部门批准。

通过合并，可以将两家银行的资本从合并前的3万亿日元压缩到5000亿日元至1万亿日元之间，馀下的2万亿日元的富馀可以用来弥补潜在的控股损失。截止2004年3月31日，该银行在圈日本共有455个营业网点。其在全球24个国家和地区设立了37家海外分行。三井住友银行在我国上海、天津、苏州和广州设有4家分行，并在北京、大连、沈阳、重庆开设了代表处。

事件

盲目自大的心理导致了大型机构不考虑市场规律极端投入，即使个别大户有力量在短期内操纵和控制国际市场，但从长期来看，如果其入市方向与国际基本面相反，最后的结局无异于以卵击石中航油事件在很大程度上与三井住友事件有着相似之处。中航油事件中的主事者陈久霖就像当年三井住友的滨中泰男一样自信满满。但是，市场最终打击了他们的自信。盲目自信给机构带来巨大损失的事件，中航油不是开端，也不会是终结。

如果说巴林银行的倒闭事件警醒了欧美金融界，那么，三井住友银行在期铜上的巨大损失给亚洲带来的震撼绝不亚于巴林这枚重磅炸弹。在日本经济高速增长的上个世纪80年代，日本对铜等基本金属的需求殷切。

从事铜贸易的住友商社在LME期铜交易上也有很大影响力，其首席交易员滨中泰男控制着全球铜交易量的5%。然而，正是这个期铜大鳄，在1996年5月31日起的短短34个交易日里亏损了40亿美元。

上世纪90年代中期，日本经济逐渐走向衰退，对基本金属的需求明显放缓，而此时滨中泰男手中却持有大量多头头寸。于是，滨中泰男拉高现货价格，从而带动期价，对空头形成挤压，希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的目的。

索罗斯在深刻洞察了供需的基本面之后，联合了一家欧洲的大型基金及加拿大的矿业大王猛烈抛空，与住友展开了一场多空大战。自1996年5月31日起的34个交易日，LME铜的价格由2712美元跌到1740美元，住友商社亏损26亿美元，此后因恐慌导致的大量抛盘把这一损失进一步扩大到40亿美元。

由于该事件影响，期铜指数进一步下跌，受住友三井银行事件影响倒闭的公司不计其数。40亿美元的巨额损失把三井住友银行推上了风口浪尖，业界纷纷指责其过于孤注一掷的投机行为。尤其是在期铜交易中盲目自大，不考虑市场规律，妄图操纵全球铜市场。这种不负责任的行为导致全球铜市场一度低迷。

实际上，住友的情况只是很多有实力的机构的代表。一些有实力的机构和大户常常在赚了几次钱之后就变得飘飘然，认为“我有钱，行情我说了算”。

这些大户为了达到操纵市场的目的，有时甚至联手一齐入市。但市场并不是完全以资金大小来决定其长期走势的，尤其是铜铝市场，国内铜铝市场受国际铜铝市场的影响，而国际铜铝市场又受全球经济形势与经济周期的影响，个别大户即使有力量在短期内操纵和控制国际铜市。

但从长期来看，如果其入市方向与国际基本面相反，最后的结局无异于以卵击石。三井住友事件以后，日本银行业展开了广泛的内部改革，即使如此，日本银行业存在的内部监管过于松散的问题仍然没有完全解决。有消息称，此次中航油事件中，中航油最大的贷款来源正是三井住友银行。显然，40亿美元的教训在投机可能带来的巨大利润空间面前仍然缺乏力度。

高盛巨资入股

日本三井住友金融集团2003年1月15日称，将向美国高盛集团发行可兑换优先股，以获得高盛集团1500亿日元（约12.5亿美元）的投资。如果按照目前的股价兑换，高盛可能因此获得三井住友银行集团7%的股权，成为入股日本银行业的最新一家外国银行。三井住友2月8日向高盛发行的可兑换优先股发行后2至25年内可以转换为普通股，年息为四厘半。

根据双方的协议，三井住友还将向高盛提供10亿美元的亏损补偿，可能还有额外保证。有预计称，这项注资将使三井住友的资本充足率上浮0.48个百分点。2002年9月，该集团的资本充足率为10.37%。

三井住友董事长西川俊文在东京记者会上表示，高盛入股对三井住友意义重大，从此以后，三井住友将不仅仅再依赖传统纽带，而是直接与外界接触，看看外国投资者是如何评价的。观察家表示，三井住友接受高盛入股是有多重原因的。

其一，三井住友的坏账于2002年9月底达到480亿美元，坏账堆积迫使他们不得不寻求外援。

其二，日本政府加大银行坏账改革力度，金融厅2002年12月初即公布了银行坏账清理时间表，要求所有日本银行从2003年3月起，即采用更为严格的美式会计标准评估贷款价值，日本政府甚至还宣称打算把某些经营不佳的银行收归国有。日本政府在解决银行坏账的问题上采取强硬政策，迫使日本国内各大银行寻求外国资金，借此以巩固自身的金融基础。

此外，三井住友让高盛入股可以提振投资者对其前景的信心，特别是在日本传统的“三月危机”到来之前。日本银行的坏账估计达到50万亿日元，巨大的坏账包袱不仅拖得日本经济步履维艰，还破坏了任何复苏的机会，现在投资者已经对银行股避之不及了。

然而，外国大型金融机构高盛注资日本银行业，日本业界普遍把这一举措视为利好迹象。巴克莱资产公司的信用分析师杰森·罗杰斯称，高盛明显看好中期的日本市场，对于亟待恢复的日本经济来说无疑是有利的。

高盛如此积极购入日本银行的不良资产，此举在常人看来未免过于大胆。然而高盛总裁保尔森对此却有独到的见解。他认为，注资三井住友是加大高盛在日本市场影响的重要机会，同时也是高盛与三井住友金融集团成功保持长久合作关系的又一举措。

这项交易使其在日本进行企业改革之际，为未来的发展建立起巨大的日本公司客户基础。高盛与三井住友的交易还未正式达成，后者已经从中大获其利：三井住友银行股价1月15日暴涨8.46个百分点，报358000日元。

不过信贷评级机构标准普尔表示，三井住友向高盛发行可兑换优先股势必会对市场产生一些正面的影响，但还不足以立即平息人们对该银行的资产素质问题的关注。其他像瑞穗控股和联合金融控股这样的日本大银行也计划增资1000亿—1500亿日元，以保证其资本充足率高于8%。8%是银行正常经营所要求的国际最低标准。

分公司

三井住友信托控股公司（Sumitomo Mitsui Trust Holdings）前身为中央三井信托控股公司，它是日本金融控股公司，总部位于东京港区。