郑有全，男，1954年生，高级经济师，第十届全国人大代表，现任河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事长。

个人简历

1983-1989年任小宫工艺厂厂长

1990-1993年任许昌县发制品总厂厂长

1993-1999年任河南瑞贝卡发制品有限公司董事长兼总经理

1999-2001年3月任河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事长兼总经理

1999年11月，瑞贝卡公司完成改制，2003年2月，郑有全辞去了公司总经理的职务，聘任了新的总经理，2003年7月，郑有全一手创办的瑞贝卡在上交所上市，成为中国发制品第一股。郑有全也因此登临福布斯2004年中国富豪榜，排名第182位。

2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》发布，郑有全以20亿元人民币财富位列第1727位。

创业经历

郑有全是一位普通农民。他受过高中教育，毕业后既当过村大队干部，也当过民办教师。跟乡亲们一起参与人发买卖后没多久，读过11年书的郑有全对有关头发的生意产生了自己的看法。他注意到，只经过简单加工的头发（称为档发）交易利润很低，高额的利润都被有能力生产假发制品的韩国和日本人赚去了。“为什么我们不能自己做假发呢？”郑有全的这一想法不仅改变了自己的命运，也最终改变了许昌在发制品产业链中的地位。

1990年，时年36岁的郑有全带着手工作坊中的30多名乡亲来到县城，创办了许昌县发制品总厂。郑有全一无设备、二无技术，试制假发的过程自然步履艰难。

在国外厂商严密封锁关键工艺技术的情况下，郑有全只能走“捷径”，从韩国发制品企业高薪“挖”来有丰富经验的韩国师傅进行产品开发。在韩国师傅的指导下，经过在简陋车间里没日没夜地反复试验，许昌县发制品总厂终于掌握了从档发到工艺发的一系列工艺和程序，并且自制了生产设备。尽管一切因陋就简，但郑有全的发制品却得到了外商的认可。

郑有全开始着手解决销售渠道的问题。在公司创办的初期，产品全部内销，经由批发商和外经贸部门转口海外。

1993年，郑有全巧妙地“借船出海”，与美国新亚国际有限公司合资成立河南瑞贝卡发制品有限公司，从此，瑞贝卡产品得以直接销往全球最大的假发市场———北美，并逐步在该市场中站稳了脚跟。

据美国海关统计，2001至2003连续3年中，瑞贝卡发制品在美国市场的占有份额分别为11.3%、12%和15.4%.即使在2004年北美发制品市场跌入“谷底”时，瑞贝卡在该市场的销售额也达到了5.2亿元，比上年增长近1.6亿元。“9.11”事件的当年，瑞贝卡在北美的业绩增长放缓，这让郑有全感受到了依赖单一市场的风险，于是他开始努力拓展非洲和欧洲市场。

瑞贝卡已经在非洲建立了一个销售总公司、4个分公司和一个工厂，并在当地叫响了“若波”（Noble）品牌，2004年非洲市场销售额达到了1.47亿元。为了进军欧洲市场，郑有全决定与英国斯里克公司合资成立亨德尔有限公司，当年在欧洲实现销售9189万元。

1999年11月，瑞贝卡公司完成改制，2003年2月，郑有全辞去了公司总经理的职务，聘任了新的总经理，2003年7月，郑有全一手创办的瑞贝卡在上交所上市，成为中国发制品第一股。郑有全也因此登临福布斯2004年中国富豪榜，排名第182位。

郑有全认为，在瑞贝卡各种核心能力中，最根本、最关键的是技术创新能力。在研发体系建设上，公司提出了“加大科技投入，壮大科研队伍，完善开发设施，促进技术进步”的指导思想，坚持走“招聘与培养相结合，内引外联相结合”的科研道路，形成了较为完善的科研设施和开发体系。

开发新产品

瑞贝卡在国外引进的工艺发条生产技术的基础上，在开发出浅色号染色技术的同时，先后自主开发出了双色、间色等特种色号生产技术，目前形成了产品色号繁多，各种色号齐全的产品色彩规模，成为世界上为数不多的掌握特色号染色技术的生产企业之一。

公司开发和掌握的化纤发、教习头、女装假发和男装套头生产工艺技术，在国内同行业中均处于领先地位。其中化纤发及女装假发的工艺技术已达到或接近国际先进水平。公司与科研院校联合开发完成的人发修补技术使公司色发出品率提高了6％，经济效益十分明显。公司先后研制、开发出1000多个新产品，平均每天有6～8个新产品投放市场，新产品的产值高达公司总产值的26％，使公司的出口创汇屡创新高。