汾煌可乐是90年代末期出现的一个碳酸饮料品牌。曾经是国内三大饮料品牌之一，与非常可乐、健力宝齐名。并与非常可乐、健力宝撑起了“两个巨人，三个少年”的格局（两个巨人指可口可乐、百事可乐）。存在时间：1998年—-2001年。汾煌可乐的失败，一定程度上也是承受了大趋势压力作用的结果。

兴盛

汾煌在1998年前一直以生产小食品为主，包括凉果、棒棒冰、泡泡糖等，也有方便面、矿泉水、花生牛奶等食品饮料，年产值在3-5亿元左右徘徊，这在当时的小食品行业中已经是首屈一指了。小食品的整个市场容量

每年不超过50亿元，而且处于行业成熟期，未来难以有太大的增长，这是由小食品行业本身的特性所决定的。

而1998年的可乐行业，在经过前几年的整编后，基本上是二乐的天下，此外各地也有一些地方性的小品牌，但均不成气候，真正全国性的品牌只有二乐，而当时可乐的市场容量接近500亿元，且年增长率达到10%。这样的市场相对于小食品行业来说，无疑是更具有可作为性的。

此外，更为重要的是，这样一个庞大的市场主要集中在二乐控制的大中城市。在广大的农村地区，青年一代对可乐的需求正日益加大，但却只能购买当地的杂牌可乐。在这些农村青年的心中，他们非常需要一种全国性的知名的可乐，这也是他们追求城市文化和消费习惯的心理使然，故此市场明显存在着一个巨大的空白点，娃哈哈的宗庆后和汾煌的林顺和无疑都看到了这一点。

汾煌最惊艳的亮相是世纪之交打“可乐”牌掀起的一场宣传攻势。1998年，汾煌可乐仅电视广告就打了1.5亿元，约占当年饮料广告费用的23%，超过可口可乐广告近6%。仿佛在一夜之间，汾煌可乐与同年进入市场的非常可乐，成为国内叫板洋可乐最“牛气”的两个代表。鼎盛时期，汾煌可乐跻身国内可乐四强，以8%的市场份额跟在可口可乐、百事可乐和非常可乐之后。

进入2000年，汾煌虽然在四川继续追加至少6000万元的投资新建饮料生产线，但汾煌可乐的宣传攻势已经明显弱化，在全国的销售下滑，新推出的碳酸饮料品牌“欢乐园”几乎没有掀起任何波澜。1999年仅电视广告花掉的1.5个亿就足以将汾煌一年的纯利润吃得干干净净，而市场对其寄予厚望的姜味可乐并没被大方接纳。到了2001年，汾煌可乐在广东潮州的大本营已经基本没有什么生意，处于半停产的状况。今天，汾煌产品只有在四川等几个片区仍保持相当的销量，在本土和其他地区也只是个别产品好卖，而汾煌可乐几乎不见踪影。

有人士认为，汾煌在可乐项目的决策上有两大失误：一是汾煌从生产以儿童为消费对象的小食品发家，在产品多元化过程中，延伸到了碳酸饮料，跨度较大，消费者心理上难以接受；二是汾湟可乐在宣传上过于激进，销售网络的建立却相对滞后，在一定程度上限制了销量的增长。

汾煌可乐的失败，一定程度上也是承受了大趋势压力作用的结果。一方面全球碳酸饮料市场萎缩，另一方面，国内的饮料市场也在世纪之交经过了从碳酸饮料时代向茶饮料、奶制品、果汁饮料乃至功能饮料的转变历程。即使支持下去，汾煌可乐市场逐步萎缩，并被新的饮料产品替代也是不可避免的。

历史发展

1986年美味食品厂

1991年潮州汾煌食品工业有限公司

1996年广东汾煌食品工业有限公司

1998～1999年广东汾煌食品工业有限公司、四川汾煌食品工业有限公司、汾煌（香港）健康食品集团股份有限公司、旺仔（香港）集团股份有限公司、博发（香港）食品有限公司。

已控股或参股的企业包括：潮安县汾煌可乐饮料有限公司、广东汾煌股份有限公司、四川汾煌食品工业有限公司、湖北端药药业有限公司、四川蒂纳尔生物基因工程有限公司等。