Mofile创立于2005年2月，是一起为用户提供视频分享及所有数字内容的存储和传输的网站传媒。平台开通三个月，Mofile便跻身为中国最热门网站的前50位。2006年6月初，Mofile推出网络视频分享服务；截止9月Mofile已经拥有500万注册用户，视频上传累计35万个，每月产生超过1亿个页面访问，月到访用户超过1千万，日页面浏览量达100万，在Alexa排名列国内视频分享类网站前列。2010年年底，Mofile多次出现无法登陆的情况；2011年年初，Mofile离开了网友们的视线。

故事

我们一直在思考共享信息和传递文件的最佳方法和工具。既然邮件系统和及时通讯工具都显得那么不完美，我们决定自己做一个，Mofile就这样诞生了（你也许猜到了：Mofile=My Online File）。在这里你可以存储和分享任意类型的文件和信息，不局限于照片和视频，你有权决定如何分享和向谁分享你的文件。同时我们构想，要把使用Mofile变成一件有趣的事，因为越分享，越快乐。mofile现在已经关闭。

介绍

Mofile是一个由你做主的网络空间，在这个空间里你可以存储和分享有价值的文件、音频、视频和图片。通过信息分享和交换，你还有机会结识与你有着共同爱好的文件的主人以及他们朋友，你的网络社区甚至真实的朋友圈子都会因此而活跃和扩大。

优势

1 原有忠实用户积累

Mofile在推出其视频分享类平台之前，主要业务是向中国网民提供“网络硬盘”业务，并因此积累了大量忠实用户，这类用户不仅对Mofile网络硬盘业务粘度较高，并且也有习惯通过网络硬盘上传视频内容，在2006年6月Mofile推出网络视频分享服务后，其原有的注册用户中有40%开始使用其视频分享服务。因此，Mofile原有用户向其新的视频分享类平台过渡的门槛相对较低。

2 商业模式多元

Mofile在收入模式方面与同类运营平台相比趋于多样化：其收入主要来源于：

(1)“网络硬盘”付费用户：对于需要高速度、更大存储空间的用户，Mofile会采取付费的形式，目前，已有2%的用户成为付费会员，并构成2005年Mofile主要收入。

(2)网络广告：目前Mofilee与Google达成合作，成为国内第一家提供基于GoogleAdsense的广告收益分享的网站。在Mofile注册的会员均可申请获得自己的Google Adsense账号。Mofile和用户实现了广告收入的共同分享。从9月开通以来目前已有1000名左右的Mofile用户参与。

(3)由内容聚合而带来的商业模式：Mofile将其商业定位着眼于打造“中国最具广告价值的聚合型宽带媒体”。Mofile通过对每个视频进行“标签”分类。在网站开设类似搜索引擎中“竞价排名”的赞助商位置，收取广告费用。

(4)与电子商务平台整合的模式：如目前Mofile和上海一些汽车和房产公司合作，在线提供他们的视频展示图像，以增加其电子交易的可信度。

历程

Mofile于2004年底面世，尹飞作为Mofile的天使投资人投了数百万元。

Mofile早期的主要业务是为注册用户开通“网络硬盘”，至2005年底，Mofile的注册用户已超过500万，成为国内较大的网络存储服务提供商。

2006年，尹飞们发现，Mofile绝大部分网络硬盘用户上传的是视频(约占40%)和图片(约占25%)内容。而大洋彼岸的视频分享网站Youtube更是已如日中天。

同时考虑到Mofile最初的带宽和硬件架构能廉价支持更多功能，尹飞决定追加投资至数千万元，进入视频分享领域。

2006年6月，Mofile正式推出用户视频分享功能，原来的网络硬盘功能继续保留，但不再作为重点力推。

由于有以往网络硬盘用户的基础，Mofile的视频分享用户发展迅速。但一个十分现实的问题也紧跟而来，即在加大投入的同时面临收入来源问题。

与此同时，国内视频分享网站的数目在“一夜之间”已超过150个，各个视频网站之间竞争激烈，市场份额高度不集中，彼此混战于对商业模式的迫切寻找中。视频分享领域陡然成了一片红海。

2006年底，Mofile团队开始考虑，Mofile是否要继续坚持视频分享网站普遍存在的媒体定位以及在这一定位下的可行商业模式。

“优秀的用户原创内容非常稀缺。”范秋华认为，这与中国DV的普及率有关，而且中国缺乏美国家庭的“VIDEO传统”，类似胡戈这样的人现在仍是少数。

而在媒体定位下的商业模式探索也比较艰难。Mofile曾在2006年10月效仿Youtube推出了“赞助商频道”，这是一种“非插片广告”的广告模式，即通过向广告商出售视频空间来推广带有其广告内容的视频。

“现实是广告主也需要培养，而目前上述广告商大部分是直接拿其在电视上的广告视频放到视频网站播放，并非专门针对视频网站特点进行制作。”范秋华称。

在Mofile这样的专业视频网站看来，腾讯、新浪、搜狐等第一代互联网巨头虽然已经纷纷推出视频应用，但还没有真正发力，“它们实际上是在等一些专业视频网站培育好用户和广告主市场后，再后发制人”，就像新浪博客。

范秋华表示，Mofile要在第一代互联网的视频应用真正发力之前，找好自己的位置。

Mofile团队的决定是从媒体定位向平台服务商转身。这样，可以从渠道而非个人用户获得收益来源。

2007年3月，Mofile开始秘密对外开放API的尝试，借助多元化的用户特征与各行业网站合作，模式为Mofile开放自己的技术平台为合作伙伴提供宽带和硬件，后者能获得Mofile提供的各种产品应用，页面不显示任何Mofile内容，但Mofile会获得相应分成。

2007年9月，Mofile正式对外开放API以来，其行业用户逐步扩大，包括视频购房领域的一些网站，以及服装商“类似婴儿城的妈妈们是真正可能去消费网络应用的一批人。”范秋华认为，这种渠道模式，扩大了Mofile的用户群，同时收入模式也更多元化。

2008年至2009年，商业危机下Mofile较同类视频网站（优酷，土豆等）冲击，无商业广告下继续运营，运行艰难，网站维护方面资金不足，页面错误数据严重链接失效等，导致逐渐流失用户群，久之运营苦难。

2010年年底，Mofile多次出现无法登陆的情况。

2011年年初，Mofile魔方网离开了网友们的视线……