SPA模式，全称为自有品牌专业零售商经营模式（Specialty retailer of Private label Apparel），最早是在1986年由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中，这种模式的优势在于可以将商品策划、制造到零售全部整合起来并形成垂直整合型销售。

简介

为了加快反应速度，该模式尽可能的减少中间环节，即缩短供应链长度，并致力于打破企业间的壁垒，建立战略伙伴合作关系。从上世纪90年代开始，实力强劲的SPA企业相继登场，使其作为服装领域最强的商业模式在世界范围内普及开来。SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。

模块

即生产体系的扩展、零售网络的发展、信息和物流系统的完善以及对渠道和商品策划的控制。SPA的重点放在商品策划(MD)和销售上，尤其适合多品种小批量生产、流行性强的服装。

实施

SPA倡导以周为单位的微调型MD模式，实施的第一步是缩短从发出订单到交货的商品供货周期，建立追加订单的生产体系，以此减少库存和损耗;第二步是每天收集售点销售信息，经分析后，实现以周为单位的商品策划。完善的信息和物流网络是支撑SPA体系的关键。

特征

SPA模式具有如下特征：

1、直接掌握消费者信息；

2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间；

3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货；

4、独特、新颖的商品策划；

5、快速实现资金回笼。SPA作为一种新型的企业经营模式，其难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。