南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团，于1998年5月18日正式挂牌运作。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。南方报业传媒集团将建设成为一个现代化的传媒集团。集团致力于推进体制创新，优化集团组织架构和战略管理体制，实现“控之有序，分之有度”的集团化管理目标。同时还积极探索资本运营模式，以各种方式加快发展对外合作。

品牌系列

南方报业这些年的发展中，提出了“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，除主报《南方日报》外，形成三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报子刊。2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。

集团规模

南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最大化。

集团现拥有“十一报”（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》），“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网），一个出版社（南方日报出版社）。

战略转型

聚合资源，实现大兵团作战

从战术层面上来说，南方报业传媒集团的“聚变”战略体现在内容、经营和管理以及整个报业打造四个方面。

从内容上来说，应对新媒体所带来的信息资讯海量化、媒体内容竞争白热化，南方报业传媒集团将打破单一兵种作战的限制，实现时政报道的大兵团作战作为聚合战略的现实途径。第一是报社内的联动，在重大时政报道中整合报社内的各种资源，强调各个部门之间的合作与联动。第二是集团内的联动，报、刊、网互相结合，采访时统一编队，互相交流；采访后信息交换，各取所需。第三是兄弟媒体的横向联动：香港回归十周年时和凤凰卫视的共同报道，汶川地震时与四川当地媒体之间的合作都是很好的例子。第四是与新型媒体的立体式联动，报纸、网络和视频等多管齐下，丰富报道形式，为受众提供多种信息接收渠道。

从经营上来说，聚变式战略改变了以前资源浪费的现象。现在集团各系列报每年所召开的广告推广往往集中选取公司代表，共同组织活动从而节省时间与成本。发行商也进行了适当的整合，对于发行质量的提高和集团发展战略的顺利推进都提供了帮助。

两大支柱实现由“裂变”向“聚变”的转型

可以说，在平面媒体领域，南方传媒集团利用多品牌裂变式的发展获得了成功，也为其全媒体的发展布局打下了一个坚实的基础。对于这种成功，杨兴锋曾这样总结：“这种发展模式之所以能够取得成功，是因为那个时期的南方报业主要是在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘于拓展；原有媒体与裂变出的子媒体在产品形态、产品定位以及运营模式等方面的相似性，使得南方报业旗下媒体能够驾轻就熟地将其拥有的核心资源与核心能力进行复制与共享，这种发展模式实际上就是内生发展与差异性发展模式。”而保证这种从“裂变”向“聚变”的转型，保证“聚变”战略的成功，南方报业传媒集团采取了深耕平面、网络先行的方式。一方面，这样的处理方法可以保持集团各子报刊已经形成的品牌及内容优势，保证集团在平面媒体领域的持续影响力；另一方面，通过报网互动平稳的过渡到全媒体发展，同时以报带网，促进网络媒体的迅速成长。巧妙利用子报刊的力量，促进全集团的新媒体发展，以报网互动为重要特征进入新媒体领域，这两点成为南方报业传媒集团“聚变”战略成功实施的重要保障和两大支柱。

由子报刊起步，走向新的媒体领域

在最近十几年的发展之中，数字技术的迅速发展、新媒体的不断出现、我国媒体与国际接轨的要求日趋迫切都使得报刊媒体的发展环境出现了巨大的变化。南方报业人也在不断思考，认为一方面裂变式战略所带来的部分子报粗放经营的现象开始凸现；另一方面目前所面临着在数字化时代相对陌生的而业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域拓展的艰巨任务，而要满足这种负责任务对资源的要求，旗下原有的单个媒体往往就显得捉襟见肘，需要在整个集团范围内进行有效的交融、复制和共享。更为重要的是，在新媒体领域，技术发展与市场变革的规模和速度都远远超过平面媒体，特别是市场化的商业网站的快速发展，对传统媒体形成巨大的挑战。

顺应这种形势的转变，同时也是为了应对子报刊较多的客观情况，南方报业传媒集团重新调整了发展战略。在新的部署之下，每个子报刊都开办了自身的网站，集团层面也拥有了集团官网和南方新闻网两大重点网站。这种分兵作战同时统一部署的战略为南方报业传媒集团这样拥有较多数量子报刊的媒体集团走向全媒体发展打下了坚实的基础。

用报网互动的形式走向全媒体拓展

2009年1月11日上午，南方报业网挂上了第一条南方日报记者摄制的春运视频报道，这标志着集团期间南方日报进入文字、图片和视频多媒体立体式报道时代。除了巧妙利用各子报刊的力量和进入新媒体的积极性之外，南方报业传媒集团聚变战略发展的另一个重要特点就是独具特点的“报网互动”模式。

2006年，南方日报社在全国“两会”报道中首次尝试了统一调度和管理之下的全媒体运用形式，大胆引进了新媒体进行报网互动的全新实验。南方日报社与南方网、奥一网等推出了“网尽两会”专题，将网络直播室直接设在了北京。后来又在此基础上做出进一步尝试，内接南方网、南方报业网、奥一网，打造全新的、影响力更大的报网互动，充分发挥传统媒体与新媒体的双重优势。目前，南方报业传媒集团旗下传统媒体与新兴媒体之间的立体互动已经体现在各种重大新闻和热点新闻报道当中，报纸、网络和视频多管齐下，不但丰富了报道形式，充实了报道内涵，也为读者提供了多种信息接收与获取渠道。

跻身50强

2001年，国家教育部组织、全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中，南方报业跻身50强，是唯一上榜的报业集团。

2001年以来，北京大学企业管理案例研究中心“中国最受尊敬企业”评选中，南方报业连续六年入选50强，其中2001年和2006年荣获“中国最受尊敬企业”称号。世界品牌实验室和世界经济论坛联合发布的2004年度“中国500最具价值品牌”排行榜中，南方报业有三家报纸闪亮上榜;2005及2006年度有四家上榜；在2007年度“中国500最具价值品牌”排行榜上，在未计南方报业传媒集团品牌价值的情况下，旗下的《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》、《21世纪经济报道》四家报纸品牌价值达96.99亿元。

另悉，南方日报报业集团在此前由国家教育部组织、全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中位列35名，是该调查50强中唯一的报业集团。