严凯泰，台湾人，1965年生，美国莱德大学（Ride University）企业管理学系毕业。

人物简介

严凯泰（1965年5月23日—），出生於台湾台北，是台湾企业家。

后留学美国，就读莱德大学企业管理学系，并获颁美国圣若望大学荣誉商学博士学位。1989年返回台湾，接手家族企业——裕隆汽车的实际经营。1995年，在林信义的支持下，实施“迁都三义，厂办合一”；接着以一款Cefiro百万名车创下连续二年销售冠军让裕隆汽车起死回生，1996年开始转亏为盈，1997年获利55亿台币，是年在三义工厂尾牙台上激动落泪，获得“少主中兴”的美誉。

学历

美国莱德大学（Ride University）企业管理学系，并获颁美国圣若望大学荣誉商学博士学位。

经历

14岁赴美留学

1989年回臺湾任家族企业裕隆汽车首席副总经理。

1990年任裕隆集团执行长。

2000年任中华汽车副董事长、裕隆汽车副董事长兼总经理。

2001年，卸去裕隆汽车总经理一职，专任副董事长。

现为臺湾裕隆集团执行长(CEO)，暨集团旗下企业裕隆汽车、中华汽车、台元纺织副董事长。

家庭

父亲严庆龄，母亲吴舜文，妻子陈莉莲，育有一女。

创业历程

2008年对于严凯泰而言，是一个历练人生的年头——母亲吴舜文离世给他带来的悲痛、接班裕隆集团后，全球汽车业又进入了近几十年来最严重的冰河期，独挑大梁的严凯泰，不得不在严冬之下选择迎战。严凯泰用勇气出击，进军汽车自有品牌行列，在大陆投资上百亿元打造新车厂，无论是胜是败，这都是一场完全属于严凯泰证明自己的战役。

含着金钥匙长大的严凯泰，在吴舜文掌控裕隆集团的时代里，“爱玩”是出了名的。因为有吴舜文的撑腰，让严凯泰在“玩”名车、名表、甚至知名时装品牌时，都能毫无后患的轻松授权。而今，母亲离他而去，没有了坚实的靠山，又恰逢金融风暴对汽车业带来前所未有的冲击，刚正式接手裕隆的严凯泰在母亲手下进行了19年的接班特训，成效如何，就从他现在的决策开始。

2008年12月18日，当成立100年的美国通用汽车宣布暂时关闭20座工厂、克赖斯勒关闭在北美的30座厂之时，裕隆集团董事长严凯泰出现在了杭州萧山临江工业园区，在国民党荣誉主席连战夫妇、大陆海峡两岸关系协会副会长李炳才等政治人物的陪伴下，高兴地揭开“纳智捷汽车”石碑，裕隆的自有品牌新车工厂即将在此动工。

自有品牌 决战开幕

裕隆不得不正视的困境

严凯泰在揭开新车工厂动工仪式石碑红布的同时也揭开了他证明自己接班裕隆集团后实力表现之战的序幕——在未来2年内，裕隆集团要调集110亿元的资金(裕隆占50%、大陆中誉汽车占50%)，投放到这1118亩荒地上盖起全新的汽车工厂之中。如果一切顺利，预计到2010年，大陆挂着纳智捷(Luxgen)品牌的第一辆汽车将会从这里诞生。

统领台湾裕隆集团上百家企业生死存亡的严凯泰，在全球汽车业面临冰冻期之际，坚定的选择了一条大家都不敢走的路，“如果是看着景气做事，那什么事情都不要做了，大家都留在台湾，什么都不要动了。”在杭州的严凯泰这样说道。虽然，话说的如此坚定，但在同行眼中，严凯泰选择的是一场赌上裕隆未来的世纪大战。虽然并没有多少人看好严凯泰的作战抉择，但从裕隆所面临的实际困境来分析，严凯泰的选择是必然的。

首先，台湾汽车市场已经极度萎缩，车市自05年达51万辆的历史高峰后，就节节衰退。08年台湾产车总销估计18万辆，若以目前台湾汽车厂总产能64万辆计算，产能利用率就只有28%。受到金融风暴的影响，依据瑞士银行分布的最新研究报告预测，09年台湾的汽车销售将会下滑10%，裕隆集团拥有2家汽车制造厂，面对未来市场需求的紧缩，产能利用率的影响，对裕隆的打击更是首当其冲。除了汽车销量不佳、影响工厂的产能利用率等原因外，严凯泰的多品牌策略也受到不景气影响，无法替裕隆在市场上打开一条生路，也是裕隆必须面对的一大困境。

严凯泰为了寻求新出路，在三年前，裕隆汽车总经理陈国荣的建议下，借着与日产分家的机会，引进了美国通用与克赖斯勒汽车，通过裕隆与中华汽车的分别合作，成立了“裕隆通用汽车公司”及“台湾克赖斯勒汽车公司”，目的就是为了提升两家车厂的产能利用率，刺激车市销售，为裕隆的通路创造更高价值。但事与愿违，裕隆通用投入数亿元建立的Cadillac、Opel与Buick三大通路，在业绩低迷下连连亏损，三年内资本额几乎全部打水漂，当无人再愿意增资时，裕隆汽车只能硬着头皮参与增资，设法维系通路营运。

在租金与成本压力下，裕隆通用也无奈做出让Opel与Buick的通路合并求生存的决定。只可惜到了最后，连美国通用也自身难保，08年12月25日美国通用决定以1元代价将49%的股权出让给裕隆，撤出了合资公司。当汽车业几乎走到死胡同时，严凯泰曾经一度想要通过裕隆台北县新店汽车旧厂的土地开发，进行转型的尝试方向，但房地产造镇计划由于资金不足的压力，无法继续实施下去时，严凯泰不得不放弃这项原本美好的投资计划，再加上全球金融海啸的冲击，让严凯泰及时的踩住了剎车。面临重重的困境及挑战，严凯泰只好将所有的希望及筹码押注在自有品牌新车——纳智捷的身上。

年过半百的裕隆在此时此刻需要的就是“新动力”，于是，严凯泰便在新店裕隆集团总部大楼的2楼与8楼，秘密的为55岁的裕隆打造了一颗全新的“引擎”——华创车电及纳智捷汽车这两个负责研发及营销自有品牌汽车的单位，并在08年5月开始挂牌运作，六百多位来自海外及裕隆本身的研发人员，夜以继日赶工，准备09年第二季在台湾推出裕隆的自创品牌——纳智捷新车。但若要打开裕隆在汽车业冰封时代的新局面，纳智捷必须要在亚洲最大的汽车市场——中国大陆占有一席之地，因为强大的消费市场在刺激汽车销售量的同时，更能提升纳智捷的品牌效应。这也就是严凯泰急着要在汽车业的百年寒冬中，到杭州萧山举行开工典礼的直接原因。

开创新局  振兴裕隆

严凯泰从内而外的改变

大陆汽车市场早已是群雄并起的战国时代，而严凯泰也不是不知道裕隆自有品牌汽车进军大陆的艰难，但他认为国际品牌与大陆本土品牌之间还有落差，两者之间的差距大约为3至5年，“裕隆集团就是要去卡那个落差，抢在这3到5年内推出纳智捷！”严凯泰对自己的战略计划很有自信。

为了把握这3到5年的黄金时刻，严凯泰近来作风也大为改变，基于“攘外必先安内”原则，在08年10月的中华汽车协力大会上，严凯泰几乎落泪，因为在08年，中华汽车出现成立39年以来的首度亏损，台湾车市需求不振，加上大陆转投资持股25%的东南汽车在08年前三季亏损2亿元人民币，使得严凯泰相当在意。所以在面对台下数百位协力汽车厂代表时，严凯泰感性地说：“如果知道中华汽车今天会变成这样，我当时一定不会放林信义走！”看在严凯泰眼眶泛红向大家说抱歉的诚恳态度上，代表们原本因亏损而对裕隆产生的激烈的情绪都缓和了下来。由于纳智捷新车只能成功，不许失败，在安抚完协力厂商的激动情绪后，严凯泰把更多的精力都投入到了工作之中。

08年的圣诞夜，严凯泰与自己最倚重的大将陈国荣，从大陆主持完新车厂开工仪式后，立马回台湾，继续挑灯夜战，讨论开会。所以，当别人都在欢乐的享受圣诞节时，只有裕隆集团在用灯火通明的大楼，来庆祝圣诞夜。“凯泰这次很认真，过去他只参加重要会议，其它的小事就交给部属去打理，自己还是很爱玩，现在他几乎每天开会，重要的决议都由他亲自下达！”一位与严凯泰熟识的友人这样形容“改变”后的严凯泰。因为在母亲过世后，严凯泰必须要自己面对裕隆的生存发展与一切成败，他必须展现出能够承担起整个集团的态度。

在1997年，严凯泰听从林信义的建议大手笔改革，靠着Cefiro大卖，大赚70亿元，改变了裕隆自1993年起的大亏局面，博得少主中兴的美名，证明了自己的实力。但这次自有品牌的新车计划与10年前的背景完全不同，严凯泰着实感到了巨大压力。2002年开始戒烟的严凯泰，现在又走回了老烟枪的路，当友人劝他戒烟时，他无奈抱怨道：“我的压力这么大，心里很烦，你还要叫我戒烟？”看着肩负巨大压力的严凯泰，黄日灿感叹：“这次的挑战与过去不同，以前是自己做不好，靠着努力就可以有成绩，这次是新品牌打新市场，不是靠努力就可以完成。”

大陆起步  面向世界

严凯泰与裕隆必须迎接的挑战

严凯泰与他的裕隆要在大陆打拼出自有品牌的新车纳智捷，所要面对的第一个挑战，就是大陆汽车市场，在经过10年的快速成长后，如今受到金融风暴的深入性影响，大陆车市在2009年、2010年将进入产业调整期。在金融风暴的冲击下，原本快速成长的大陆车市的新车销量从2008年10月起，出现了近10年来首见的负成长，而且一跌就是2成，11、12月跌幅更深，全年市场成长率缩减至8%以内，相较于过去几年动辄20%至30%的高成长率，08年大陆车市是近10年来增长率最低的一年，而09年的车市增长率更不被看好。

在这般不景气的车市负成长情况下，严凯泰坚持自有品牌汽车的挑战就显得更为艰困。而摆在严凯泰面前的另一个挑战则是——大陆市场早已被中外合资的，例如大众、通用、丰田、本田、现代、福特，甚至是大陆国产的奇瑞、吉利等品牌已占据了8成以上的大陆市场。

所以，要在大陆车市的品牌开拓战中打出一片天地，对于严凯泰与裕隆来说，绝对是一场艰难的红海之战。裕隆的纳智捷已决定在大陆推出MVP(多用途商用车)车型，而定价又将是一个很难制衡的天平。如果纳智捷MVP走的是10到13万人民币的主流价位线，估计要攻入已经相对坚固的国产汽车品牌如吉利、江淮等车厂的堡垒，会产生冲撞；若订在14万到20万人民币的价位，纳智捷MVP又会在与本田、福斯等国外车厂在竞争路上狭路相逢。

企业开发新的项目就必须要准备充足的资金投入。据估计，纳智捷品牌的整体开发，从人力、模具开发及新车型研发，华创每年的研发费用要再投入40亿至50亿元，这还不包括过去3年来陆续付出的人力及研发费用，若再加上杭州萧山新厂投资的111亿元、未来新车生产后的营销及通路预算，这个项目至少要花500亿元才能进入正常运作轨道，开花结果。虽然严凯泰在08年5月强调，对纳智捷，他有信心一定会成功，即使最后结果不尽理想，他也已经做过完善的财务规划与风险评估，绝对不会动摇裕隆集团的根本。但是未来2、3年要付出这一大笔现金，裕隆除了调动各子公司资金外，就是举债支应，这笔庞大的资金付出，也成为严凯泰自有品牌之战中的一项巨大压力，也是必不可少的挑战。

品牌之战  意识投入

品牌效应的延伸需要“口碑”

从产品、市场、通路到人才，裕隆登陆打仗几乎步步都是难关，许多汽车专家都不看好纳智捷未来的发展。因为在陌生的地方打新品牌，挑战与压力超乎想象，裕隆想要进入大陆市场，要先定位消费者，调查未被满足的消费群体的真实需要，有针对性的打入市场，也许能使成功的概率提高。当年台塑进军台湾汽车市场失利的教训，就是台塑汽车没有找到产品区隔而陷入苦战，裕隆汽车必须要引以为鉴，不能重蹈覆辙。

裕隆的品牌原本在大陆就是一个陌生的品牌，更何况是全新的纳智捷。在大陆，许多人都有较强的品牌意识与品牌惯性，就是消费者购买产品，只认准他信赖的，喜欢的品牌，从而会形成一种购买产品的惯性。而当这种惯性影响到他周围的朋友，就会形成一个固定的品牌消费圈，以此发展下去，品牌效应自然会通过消费者之间的奔走相告而被最大化的扩散开来。所以，在大陆要打响一个新的品牌，让其能在预定时间内产生理想的品牌效应，就必须用质量来造就口碑，减少在打入品牌的初期阶段所投入的超大量广告。新品牌、新产品打新市场，纳智捷集所有不利于一身，用口碑营销也许可以打开一条生路。

严凯泰经过了母亲19年的接班考验，为了裕隆集团的生存，他不得不在母丧后4个月就用自己的勇气与实力，做出抉择准备与全世界的汽车大厂决战，抢夺全世界最大的汽车市场。纵使前面有再多不利的因素，有再多的人不看好纳智捷的命运，但是身为裕隆集团的领导者，严凯泰没有悲观的权利，在他眼前，只有一起向前冲的得力大将，与他一起共同奋战向前，因为“回头”对于一个“出征”的战将而言，就是认输。严凯泰的抉择已经告诉了整个冰封时代的汽车产业，他，决不认输！

家庭中的严凯泰

严凯泰的三滴眼泪

严凯泰一生下来便注定将与裕隆画上等号的命运，身为裕隆集团的第二代，虽然享有比一般人优渥的物质环境，但是也远比同年龄的小孩承受着更沉重的压力，从四、五岁起，他就明白接掌裕隆是他必须背负的责任，入主裕隆，将是他接受传承再度重生的挑战。

第一滴–孤寂的眼泪

于是当他明白裕隆的成败将是他的人生宿命时，严凯泰便央求母亲送他出国，不愿在国内接受温室般的呵护，希望能在外面独立自主的生活中，锻炼出接班应有的格局及技能。没想到，出国之后所面对的环境，竟是如此的严苛：父亲交代不准寄零用钱到美国，饱受同侪间的种族歧视，甚至还有遭人从热被窝拉出来丢到雪地冰塘的暴力威胁，思乡之情油然而生，回忆起国内严父管教的情景，虽然令人不寒而栗，但也深深体会到背后所隐藏的期盼，置身异国，觉得莫名的惶恐及孤单。裕隆、台湾，念着家与乡的名字，在午夜梦回的惊醒中掉下第一滴孤寂的眼泪。

自称“十五岁之前崇拜007，十五岁之后崇拜施振荣”的严凯泰，虽然早已有接班人的心理准备，但是对一位年甫二十四，长年求学在外的年轻人来说，这担子未免太重了。迎接少主入城的，不是壮盛的军威和可观的版图，相反地，裕隆正面临帝国危倾，欲振乏力的老化危机。

第二滴–无奈的眼泪

这个时候，裕隆正因为关税大幅降低，汽车开放进口的冲击，长年苦心经营的市场遭到强劲对手的鲸吞蚕食；再加上本身与日产公司交恶，与国产汽车分家，更使得裕隆陷入窘境。内忧外患，将脸上犹带稚气的严凯泰卷入前所未有的风暴中，公司里头都是叔叔伯伯，公司外面的对手个个老谋深算，二十来岁的少主大战近四十岁的裕隆的戏码没人看好，甚至在股东会里遭到公然的辱骂：败家严！不好好经营公司，天天跑去打篮球！除了篮球，他能向谁倾诉与发泄呢？在夜晚的球场上，那飘雨，汗水交织攀爬而模糊的脸上，流下第二滴无奈的眼泪。

既然环境改变，就应该重新定位，重新发展策略，渡过初期的青涩，严凯泰大刀阔斧地推动改革，展现出对环境变化的体认。他积极地与日产修好，以争取更新更好的技术支持与车种配销；为了强化生产质量，他推动颇富争议，延宕已久的厂办合一，企图集中全力，为新的定位提供最厚实的竞争优势。此外，他重新为裕隆建立营销网络，也更贴切配合公司的策略。

第三滴–喜悦的眼泪

新的定位，为裕隆带来新技术、新组织以及新通路，更为这老化的帝国注入新的生命。经历三年的亏损，严凯泰领军的裕隆反败为胜了！八十五年首度盈余十五亿，到了八十六年税前盈余更达到五十五亿，是年终尾牙，苗栗三义山区依旧湿寒阴雨，却掩不住裕隆席开二百桌的喜庆，严凯泰作出浴火重生的宣示：以前的种种努力证明，没有扶不起的裕隆，我们会让员工以穿裕隆的制服为荣！在全场员工热烈的掌声里，严凯泰终于忍不住激动，转身拥抱一路陪他走来的妻子，良久良久，人们才发现他早已在百感交集的情绪洪流中掉下第三滴喜悦的眼泪。

已有向岁月低头的感慨

44岁的裕隆集团执行长严凯泰日前接受专访时，谈及近6年心境变化，已有向岁月低头的感慨：确实发生很多变化，以我个人来说，头发少了一些，开始要戴老花眼镜，但从家庭来说，我多了1个女儿，她对我是一个非常大的精神支柱。相较过去的低调风格，严凯泰近来为了旗下裕隆集团自主品牌LUXGEN（纳智捷）汽车频走通告曝光，目前为止，已陆续跑了三立《消失的国界》、非凡《菁英视界》及TVBS《101高峰会》等节目，似拿自己当活招牌打广告。他接受TVBS方念华专访时，坦言早就知道自己的人生目标，他说：事实上我要做什么？早在5、6岁时，就由家族帮我做了决定，所以我心里很清楚知道我要做哪一些事？在我很小时候，心里就已有打算，有了迈进的方向。

度过金融风暴从容面对挫败

人生看似顺遂的他，已有服老的准备，即使面对挫败，他也从容面对，主持人方念华问他：生命中较大的挫败是什麽？他语气平静：我想挫折的经验，大概是我没法未卜先知，2008年竟有世界性的金融风暴，加上我家里也发生一些事，对我来说是相当辛苦的阶段，所以我的经验是中庸之道，任何事发生也不要看得太坏，也不要看得太好。这是我所学习的，或是我自己人生的经验，过去10年中所得。

他女儿已4岁，有女万事足的他，即使日理万机，仍不忘花时间陪女儿，他说，他陪小孩的时间多了很多，另看书及杂志时间也多很多。他自觉最不足的地方，就是对自己国家的历史不够了解，差不多14岁离开台湾赴美念书，让他对美国历史可能还比较了解。

爱情观：平凡中求隽永

方念华：你是不是在你妈妈的面前，她可以完完全全看到一个，会有软弱，每一个人都有软弱的严凯泰。

严凯泰：对了，那么我跟我母亲是，就等于是这30多年来，一直都是相依为命的，所以我跟我妈妈是，满亲密的，应该怎么说，非常亲密的，什么事情都可以谈，但是因为她现在耳朵比较差，所以我尽量不会去打扰她太多，因为她有时候会，听了会比较有间断，间断地听，所以我跟她讲的会比较少，尽量少把这个公司烦的事情让她知道(方念华：但是你所有的委屈，妈妈是你…..，我觉得已经不只是最忠实了，妈妈是你有委屈的时候)，事实上如果说这个，应该是说我老婆吧，我老婆所有委屈，她都会倾听，不管是我开心或不开心，这个每天晚上这个枕边人，这个听了我，十多年的这些牢骚吧，也享受了很多。

方念华：你太太是也是公众人物，比如说在她当年是这个，台元女篮第一将的时候，第一代的时候这个强将，因为她是公众人物，那么你也是，一直都是公众人物，所以你们的婚姻生活，有很多人，都有很大的一个好奇，但是外面有一种说法说，严凯泰的太太，是吴舜文的媳妇。

严凯泰：那很好啊(方念华：不是严凯泰挑的太太)，这个大家误会大了，我这个当时，也的确因为年纪轻的时候，也有一些对象，可是我母亲，告诉我一句话就是说，我说这个，我母亲告诉我说，你要爱一个人，要爱他的过去现在未来，就是我要爱陈莉莲的过去现在未来，而不可以选择只爱她的过去，也不可以只爱她的未来，也不可以只爱她的现在，就是她的一生你都要爱，还有包括她的家庭，包括她的家庭你也要爱，所以这是第一点。

第二点我告诉我老婆我说，我母亲在我生命中很重要，所以妳一定要对我母亲好，所以莉莲之前就跟我说好，所以当时就这样子，然后我老婆也是很直的人，所以当时就相处的非常的好，我不记得我，也许小吵架有一两次吧，我觉得这十四，十五年，我认识她不只十四，十五年。

方念华：你们是因为打篮球，你们喜欢打篮球。

严凯泰：对，我喜欢打篮球，吵架认识的，吵起来了(方念华：吵了什么)，这也是一个妙事，有时间听吗，有吗，好(方念华：你们吵了很久吗？)，我们吵了…，是这样子，是一个误会，我当时19岁回来，我跟我的好朋友，我就跟我的好朋友乔治，严庆治在一起，我们下午，当时都是两个小留学生回来，下午去看电影，我记得还是在中兴百货看电影，看完下午两点半出来，我说怎么办，去打球，我说我们到台元女篮去玩玩好了，结果我们就去了。

到的时候大概三点，那三点，我不知道女篮是睡觉的时间，那当然我去了，当然教练就把她们台元女篮通通叫起来，那你知道这个，她们台元女篮当然很气我，也很恨我，就是你是什么东西，你来把我们叫起来，我们早上练得累的要死，可是我也不知道，她们也没讲，那事实是后来，后来这个，当时的陈莉莲，现在我的老婆她出来，她就说这个小老板来了要陪你打球，真是的，我们早上练的很辛苦，我就觉得，我说很奇怪我没有，我没有这种心，我只是想跟妳们一起玩一玩，结果就很不高兴啊，那我一气之下，我觉得很不公平，其实我想要打球，我并没有要求，任何特别的要求，任何特别的建议，结果我就很难过，我就掉出眼泪，因为我觉得很不公平，她也觉得也不公平，我也觉得也不公平，可是我觉得我受到很，奇耻大辱，我觉得这个很奇怪，我就冲出去了，那冲出去，她想说糟糕了，这下小老板也得罪了，这怎么办呢，那她也冲出来，然后我就跟她说，我说事实上我从小到大，很多这种案例就是说，明明我只想做一个普通人，明明我只想交朋友，可是大家都把我看成，一个很特别的人，所以就造成我无法跟妳会有一个正常的交往，那她说好，没关系啊，那我就陪你正常的交往，我就陪你去喝咖啡，然后喝一喝就喝到，喝到这个，2003年的今天了，我想这就是我跟我老婆，真正认识的过程。

方念华：有些非常刻板的印象，就是中国人，谈家庭的幸福快乐，老是会扯到说，你有没有孕育第二代，其实这是非常私人的问题，但是因为他落在一个企业集团里面，很多人会想，那严家的第三代呢，就是严凯泰的下一代呢，当然这个有接班的政治，他也有权力分配的敏感，可是我们回到最核心就是，好多好多书喔，我看关于你的跟裕隆的，都会写严凯泰告诉陈莉莲说，如果裕隆做起来了，我们才生小孩。

严凯泰：所以我也满紧张的，这个也不是这个权力的敏感，这一点都不敏感，这个确实是需要有一个小孩，所以我们现在正在努力，那么前几年就是说，说实在那个时候，这个兵荒马乱的时代，老实说生一个小孩，对小孩也没什么好处，那么这几年，不要说这几年啦，这一年来，我们觉得他的这个，小孩的重要性确实是存在，所以我们确实是非常努力在，在这个培养下一代(方念华：但是在你们目前里面，你并没有想到任何，什么接棒啊接班)，我想未来的企业，未来企业的接班，大概都是以专业为主，不太可能说，我的小孩回来说，像我这样的案例，碰一下就起来，这种机率，这种时代可能已经不太一样了，所以未来，我希望我能给我的，我希望我能给我的小孩是我的经验，我的智慧，如果我有的话，而不是我的位置。

现在你说要，移交一个位置，是我给我的小孩，那就要看他的造化和能力了，我不排除，但是如果，他没有这个能力，他是，如果是一个阿斗的话，那也没办法了，所以我希望能够把这一个，经验智慧和这个，我过去所遭受到的困难问题，让他能够消化，吃下去消化，理解，让他能够过快乐的生活，这个我因为我小时候，我小的时候甚至年轻的时候，过得并不是特别的快乐，因为说实在的这个跟，因为我的家庭背景，当年是严庆龄吴舜文的小孩，在任何一个小学，人家是坐公交车，我是坐黑头这个胜利轿车去的，虽然现在讲，黑头轿车并不是一回事，当年是还挺是满大的车子，所以我希望给我的小孩，是一个过着快乐的生活，那如果他想接，他有能力接，神允许他有这个造化接，我不排除，假如他没有，那也没关系，我希望他还是过着快乐，我觉得快乐最重要。

生活中的严凯泰

六年前，他以惊人的意志力，一个人默默地减肥，每天运动三个小时，减食，而且只吃青菜水果，绝口不喝喜爱的可乐，苦行僧似的过了一年三个月，把体重从92公斤压到77公斤。然后，重现江湖，报告他的成绩单。为什么要这样？他说：因为我爱漂亮。

不快乐六年

身高180公分、体重77公斤，黑西装白衬衫的裕隆集团执行长严凯泰，带着身高168公分、一身黑蓝西装长裤、露出白上衣领口与袖口的陈莉莲一同接受采访。他也常对妻子、乃至男女同仁的发型、服饰、色彩，表示意见。

严凯泰的爱漂亮除了爱他自己，还兼及他的另一个生命，那就是从他五岁开始爸爸严庆龄教他准备承接、不能不爱的裕隆。15岁时，父亲在缠绵病榻5年多后过世，留下母亲吴舜文独撑企业，母子相依为命。所以在他所叙述拚命减肥的过程里，裕隆不断跳出来：我觉得这样不对，再这样胖下去，企业形象会出问题，这么年轻就这么胖，表示一点毅力也没有，表示你不care。他很在乎别人对他与裕隆的看法。裕隆在六年前市场占有滑到第六名，并出现亏损，形象变丑，严凯泰大感失面子，矢志卧薪尝胆；去年市场占有第一，盈余55亿，Cefiro上市两年，共卖了6万8千多辆。

智得沟通事业董事长沈吕白分析说，爱漂亮的人通常也爱面子，因为俊男美女通常从小到大不断受到别人的赞美，他们自己也很清楚这点，会不断想要维持这个被赞美的部份。这位第二代企业家坦言，裕隆掉入谷底的那六年，他很不快乐，当读到第一个报导裕隆少主重振江山的文章时，劈哩啪拉掉眼泪，这六年来的窝囊气……。回忆往事，他眼眶刷地一红，深呼吸一下才能恢复平静。严凯泰要求记者延后约访拍照的三个月，在这段期间，妻子陈莉莲也一再被催告要减肥。

责任烙印在心里

可预见的是，他会持续孜孜不懈地经营裕隆，让第二个他，永远漂漂亮亮的。他虽已减肥成功，仍持续每天少吃多动，45分钟游泳＋举重＋仰卧起坐。虽然这从5岁起就烙在他心里的第二生命，带给他偌大的压力。虽然他与前台元女篮健将陈莉莲结婚8年多，还未生儿育女，让很多人关心，他说是为了建立他在裕隆的地位，打拚裕隆江山，紧张死了，没办法考虑，每天想的都是事业，我是个事业人。直到最近他觉得稍稳了些，才松口说：在这两年内会有好消息的。

跟严凯泰谈过话的人多半能嗅出他的焦虑。每天下午6点钟，他打电话问全省经销商当天的销售数字，很紧张，时时刻刻在check（查核）这个数字；老实说，如果裕隆做不好，我也不会活得很快乐，但是现在裕隆做得好，我更紧张，他说。严凯泰《天下杂志》以他为封面，出版《反败为胜》，他也很紧张。他的朋友广告人孙大伟对他说：你现在才33岁就反败为胜，那你53岁、63岁时怎么办？你完蛋了！除了因为经营事业和他少主中兴的特殊缘由，紧张也在于他的艺术倾向。对压力有研究，且绘画创作不辍的台大医学院内科教授张天钧指出：艺术家通常较为敏感，对压力的感受也较强。画家梵谷、孟克等人对压力特别敏感，也就特别有创造力。Cefiro的成功是明证，从内部到外型重新设计组装，严凯泰全程监督，从材质、颜色到线条，他与同事逐项反复讨论。他说他抓趋势非常快，当然他也很努力，看汽车杂志，去香港、日本看汽车大展，连逛百货公司也是工作。要去感觉，对美的感觉要去突破，要跟得上时代，他说。

厌倦了世界的混乱

讲到对美的看法，他很确定：Simple is elegance 简单就是高贵，就是美。他突然站起来走了几步，脱下西装，展示他那整套搭配的西装、吊带与领巾，述说男士西装裤前面流行打几折的趋势走向，以及眼镜、皮衣、大哥大与计算机。简单，不要复杂；因为人们厌倦了世界的chaos（混乱），他如此宣告。通常抓住简单原则的人，也较能展现气魄，因为没有杂质掺进来干扰判断。艺术家蒋勋就常说，小孩纯真的心，最能发现世界的美丽。在这点上，严凯泰掌握了创造产品与市场策略的优势，平反了压力特大带给他的痛苦。

运动更帮了他大忙，维持自己的身体与心理健康：减了肥，也纾解了工作压力。运动可说是严凯泰少年以来的真爱，打篮球曾经成为他在异乡不让人欺负的法宝；也让他谱出青春恋曲，把篮球好手娶回家。篮球场上的教战守则快狠准，他甚至搬用在经营事业；自他入主裕隆就强调：管理速度要快、品质要求要狠、市场需求要准。裕隆的成功，开始给了他信心，他认为裕隆的经营团队、企业文化都已经扭转过来了。而信心会使他更有信心的，沈吕白认为。

放在绒布舞台上出场

不过到现在，有时啃啮他、使他烦恼的，是不能为他控制的、外界对他的注意，包括他所说的很希望媒体能多给我一些时间，让我消失在报纸上六个月，让我做点事情再回来向大家报告，可是媒体不肯给我时间和机会。事实上，以他这样的追求完美、反应快、有想法，生来就是口袋里的锥子，锐势藏不住，何况他是放在绒布舞台上出场的。漂亮的严凯泰已跳进驾驶座，对自己跟裕隆的爱漂亮，是引擎动力，而运动就是他蓄实力跑远路的轮子，乘上它，严凯泰在他那宿命似的绒布舞台上奔驰起来。长途开车，除了笃定，还要时间，才33岁的严凯泰有的是时间。

养120只百年灵少说花上亿

搜画、买表也爱车，这是时尚圈公认的企业家型男——裕隆集团董事长严凯泰的3大嗜好。他曾经说：“买画是种缘分，手表真的是嗜好，是一种热情;对于汽车，我则是“疯狂”!

他戴的常是各品牌难得一见的高复杂功能表，价值千、百万不在话下，但十几万的表也是能入他法眼的，日前他参加鸿海集团董事长郭台铭与曾馨莹婚宴，就戴13万元百年灵(Breitling)Aerospace计时表亮相。

订制600多万表

严凯泰对以飞行表闻名的百年灵用“青睐有加”来形容绝不为过，据悉他拥有120多只百年灵表款，且是每一系列都收藏，从千万级到10万元款式都入列，平均估算光百年灵他就有近1亿元的投资，如2005年他以600多万元订制1只百年灵与宾利汽车(Bentley)合作推出的顶级表Bentley Mulliner 30秒计时陀飞轮，并在表背刻上他姓氏：“YEN”;去年也曾佩戴具两地时间功能的Navitimer World表出席自家集团活动;这回则戴出钛合金表壳打造的Aerospace计时表喝喜酒，但这些曝光表款仅是他收藏的冰山一角，“宝库”里的无数宝贝，仍让人好奇。

裕隆集团严凯泰变活泼：大秀交际舞

以往印象中时尚帅气，但是不多话的台湾裕隆集团执行长严凯泰，最近却变活泼了!不但大秀交际舞，自嘲自己变胖了，也大方带者一家三口出席公开场合亮相，展现严凯泰与众不同的另一面。严凯泰说：“对不起那天我比较胖，穿裤子肚子比较紧，一直在拉裤子，我突然间觉得，他那个(座椅)厚度给我的臀部感觉非常舒服。”一样的阿曼尼西装，在镜头前摆上各种姿势依然帅气，严凯泰强调自家的新车好坐，还笑称自己胖了一圈，不过网络上的粉丝们却不这么认为，心中的梦中情人非他莫属。幽默响应问题让现场气氛热络不少，外界印象话不多的严凯泰，生下宝贝女儿之后，整个人似乎活泼了起来，贴心的拿者电视台麦克风，或是与国标女王刘真来上一段华尔兹，一家三口也常常公开亮相，展现严总不同的一面。严凯泰说：“每个做爸爸的，都会想买一些各种玩具给小朋友玩。”

爱家的严凯泰，也不吝啬爱心远渡偏远的山区，认真的说者精彩故事给小朋友听。尽管汽车销售冷飕飕，严凯泰反而活了起来，与镜头多了一点互动，用他独特的表达方式，把“严”式幽默发挥的淋漓尽致，也彻底颠覆了外界印象。

将事业伸向演艺圈

台湾裕隆集团执行长严凯泰不只跟马英九交情好，最近跟演艺圈也是颇有互动，还会出席星期天徐乃麟主办的挺蓝艺人庆功宴，据悉，严凯泰打算跟好朋友郭台铭一样，把事业版图伸向演艺圈，和严凯泰熟识的艺人钱韦杉表示乐观其成，还说年轻时的严凯泰，有周润发的影子。严凯泰谦虚说不会跳舞，跟好朋友郭台铭跳起舞来倒很有架式，再加上2009年10月30日徐乃麟主办的挺蓝艺人庆功宴，严凯泰以朋友的身分出席，传出这位最帅的执行长打算投资影艺事业，工作伙伴温筱鸿态度低调。过去严凯泰现身一身的阿曼尼西装，还有酷爱名表的嗜好，让他很有时尚味道。找出“小马哥”周润发当年的照片，跟8年前的严凯泰相比真的还有几分神似，要是这位最帅的执行长打算进军演艺事业，就算不当老板、不当经纪人，自己当明星也能赚进大把银子。

与马英九的关系

马英九当选台湾地区领导人，最高兴的企业家莫过于裕隆集团少东严凯泰。马英九当选当晚，严凯泰是第一位到竞选总部向马英九道贺的企业家，选前选后马英九也曾数度到私宅密会严凯泰，二人二十余岁年轻时即认识，交情匪浅。市场八卦，与严凯泰私交甚笃的马英九可能会穿上裕隆集团旗下品牌嘉裕订制春夏西装出席520就职典礼，而帅劲的严凯泰也可能穿上自家代理的Armani亚曼尼西装与会，光想象政坛、企业界二大帅哥连袂的画面，肯定就让不少师奶、熟女fans们赞叹、尖叫连连。

据悉严凯泰廿几岁时就认识马英九，交情十分深厚，马英九本来就经常下班后私下抽空访问严凯泰，就财经议题及两岸政策向严凯泰请教，选前严凯泰特别携妻女宴请马英九，选举时也出力不少，选后更是第一时间向他道贺。相关人士表示，裕隆集团因在大陆投资，中华车与裕隆在大陆车市开放外资进入前即先进入大陆市场，在大陆中央也有不少人脉，因此严凯泰在提供两岸政策和联系应也有许多深刻想法和见解。两人交情深厚，严凯泰对马英九自是信任又保护。虽然日前嘉裕西服秀中有记者询问严凯泰，是否会送一套自家品牌西装给马英九时，他直接反问：你认为他是会接受贺礼的人吗？而询及对马英九的建议时，严凯泰也直言：“希望马英九当局能信守承诺，全力拚经济、改善两岸关系，长期则要设法改变台湾与国际间的关系。我与老马(指马英九)相识多年，我相信他绝对会信守承诺。”能直呼马英九老马更可证乎二人关系匪浅。

政治圈认为“老马”因为长得帅，从政之路占了不少便宜，他注重仪容的习惯倒是与严凯泰相近，绝不留下蓬头垢面的镜头，还会偷偷染黑发，马英九虽不迷信名牌，但天生衣架子，随便穿穿，师奶眼中仍有巨星风采；而严凯泰同样因为对服装仪容的讲究与出色外表，媒体曝光率超高，终始摆脱不了外人对其爱穿名牌亚曼尼西装的关注，甚至凌驾于对他经营能力的认识。二个人都是明星，也都同样爱漂亮。

马英九夫人周美青曾买了一部 X-TRIL 越野休旅车，正是裕隆日产品牌旗下卖得最好的越野车，马英九也曾穿着写上X-TRIL标志的赠品T恤趴趴走。显然也是内举不避亲，因此虽然他不会接受人家的贺礼西装，但以二人关系之深，加上国内自有品牌嘉裕价格合理，仍有很多fans想象，520就职典礼上仍有很大机会可能见到马英九穿上嘉裕订制服亮丽上任。