采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。

培训对象

公司总经理、采购经理、采购认证工程师、品质经理、采购主管、采购合同管理人员、采购员、跟单员、业务相关人员。

培训背景

采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

课程内容

采购成本管理培训

采购项目管理培训

采购与供应链管理培训

采购管理与双赢谈判技巧培训

课程目录

一、采购策略的制定

1.战略采购

2.区域采购

3.直接采购

4.招标采购

二、采购计划管理细化量化

1.采购信息管理细化量化

2.采购数量控制细化量化

3.采购计划制订细化量化

4.采购预算管理细化量化

三、如何实施差异化供应商管理

1）商品组分类分析

2）战略重要性分析

5）供应商评估分析

4）供需双方关系分析

6）供应商差异化分析

3）供需双方吸引度分析