职业丑人，新兴专业，金融危机下企业裁员的新利器。一个新职业在危机中兴起——一些“职业替身”，专门被一些大公司雇佣来代替HR做“丑人”。这种“职业替身”被空降到公司里，出面操刀裁员，从裁员方案制订到执行一手包办，事成之后，再被公司“开”掉以平“民愤”，领一笔不菲的报酬走人。

案例

Liz原是上海一家韩资网游公司的HR(人力资源专员)。网游本属于反经济周期产业，但不幸，公司没能把握好机会，老的游戏生命力下滑，新的游戏还没有出来，导致公司盈利下滑20%。结果，300多人的公司要裁掉100多人。

她没有直接操刀裁员名单的拟订，她所做的是把每个员工的工资单据、法律事务文件等资料进行汇总，提交给HR经理，为裁员准备“弹药”。

直到宣布裁员当天，名单都还保密，只有副总和HR经理知道。那天上午，每个人都预感到有事情要发生，大家都坐在格子里等电话，接到电话的人会被叫进小会议室，与HR聊上大概10分钟。

10分钟后，一些人开始收拾自己的电脑，一些人的登录密码已经失灵，一些人抱着纸箱出门。

第一批中弹的是试用期员工和合同到期员工，约有三四十人，分别是半个月薪水和N+1的补偿方式。

数月后，最后一批被“处理”掉的，是公司原有的8个HR中的4个，包括当事人。

背景

萧条之年，那些在一线直接操作裁员和减薪计划的HR们，每天都有无数的悲欢离合在上演。在这个不少人朝不保夕的年份，他们似乎手握生杀大权，却往往连自己也无法主宰。

或许，危机会促使他们为自己，也为公司的未来做更深远的思考。

2008年10月14日，硅谷一名被裁的产品测试工程师开枪杀害了公司67岁的HR以及CEO和运营副总裁。

职业专长

HR们的痛苦，自然有体恤部属或精于算计的老板看在眼里，于是，一个新职业在危机中兴起——一些“职业替身”，专门被一些大公司雇佣来代替HR做“丑人”。

这种“职业替身”被空降到公司里，出面操刀裁员，从裁员方案制订到执行一手包办，事成之后，再被公司“开”掉以平“民愤”，领一笔不菲的报酬走人。

规则

这些“职业替身”跟某些猎头公司签有长期协议，被用于处理一些比较敏感和棘手的裁员行动，如大规模的裁员、涉及企业中高层人事和内部架构变动的裁员等。这样的裁员机构对外一般以“项目组”、“战略改革委员会”之类的名头出现，“职业替身”就在里面担任组长或副组长。

企业如果不愿牺牲掉自己多年培养的HR，就会让“职业替身”上阵，他们必须在规定时间里干完活，然后拿钱走人，因为有言在先，一般不会有什么纠纷，彼此心照。

评价

欧美企业喜欢闪电式裁人，干脆利落，现在越来越多的中国HR们在学习这种方式。日本的HR们则喜欢先将对方职位架空，工资奖金照发，对方感到无用武之地，便会自动辞职。

但在很多中国人看来，没事可干还能照拿工资并不是件很坏的事。“所以现在在华日资企业对中国员工只好采取另外的裁员方式。”

尽管有很多取巧的解决方案，但再成功的裁员，也难以避免对企业的伤害，包括社会形象和人力财富等无形资产的损失。

冬天总会过去，企业还要发展，HR们是时候反思，在危机时期应该采取什么样的人力资源策略，才真正有利于企业的长远发展。

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