施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。包括施工技术和施工质量的要求。

基本内容

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

施工组织设计一般包括五项基本内容：

（一）工程概况

工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；

（二）施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；

（三）施工进度计划

编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

（四）施工平面图

施工平面布置图主要反映投标人施工现场的施工展开布局，突出对施工任务的适应性和对施工管理、环境保护等方面的适应性、合理性。

（五）主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

按照建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)：

第二部分通用条款：

7.1.1施工组织设计的内容

1）施工方案

2）施工现场平面布置图

3）施工进度计划及保证措施

4）劳动力及材料供应计划

5）施工机械设备的选用

6）质量保证体系及措施

7）安全生产、文明施工措施

8）环境保护、成本控制措施

9）合同当事人约定的其他的内容

施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

第一章 编制说明

第二章 工程概况及特点

第三章 施工部署和施工准备工作

第四章 施工现场平面布置

第五章 施工总进度计划

第六章 各分部分项工程的主要施工方法

第七章 拟投入的主要物资计划

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况

第九章 劳动力安排计划

第十章 确保工程质量的技术组织措施

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

第十三章 确保工期的技术组织措施

第十四章 质量通病的防治措施

第十五章 季节施工保证措施

第十六章 成品保护措施

第十七章 创优综合措施

第十八章 项目成本控制

第十九章 回访保修服务措施

第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图

编制说明

1、工程施工组织设计编制的依据

国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002

国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-93

国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83

国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001

国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002

国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010

国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002

国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 1499.2–2007

国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 1499.1–2007

国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001

国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T 50107-2010

2、工程施工组织设计编制原则

建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)

根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。

3、工程施工组织设计引用的建设标准

行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97

行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91

行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003

行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95

行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008

行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001

行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011

行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94

工程概况

本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。

进度计划

使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的，有效安排施工进度！

施工方法

介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。

物资计划

介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。

劳动安排

对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排。

技术组织

1、质量目标

达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。

2、质量方针

质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平。

致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位。

3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序。

4、项目质量控制和保证措施。

安全生产

1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。

2、安全保证体系的内容。

3、安全管理制度。

4、安全管理工作。

5、安全经济措施。

6、具体的安全技术措施。

7、安全应急救援预案。

工期技术

1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。

2、确保工期的组织措施。

3、确保工期的技术措施。

4、影响工期的因素及赶工措施。

质量通病

对工程在一般抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装—般通病、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒的安装、照明器具和一般电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。

成品保护

对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施：

1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。

2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。

3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。

4、交叉保护措施

（1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。

（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。

5、自身产品保护措施

（1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；

（2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；

（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；

（4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；

（5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面复盖，封就是指局部封闭。

（6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。

（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。

（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。

（9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护

创优措施

1、成立创优领导小组，

2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。

3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标

4、充分利用各种资源

工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

5、加大工程投入

我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

6、加强资料整理

工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。

7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备

我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。

成本控制

1、项目成本控制的形成

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。

项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。

建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。

我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

保修服务

（1）经营部

定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。

（2）质检部

对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；

制定解决方案及维修服务实施计划；

组织实施回访保修工作；

负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。

（3）相关部门：

各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。

2、其它制度及计划

（1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。

（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；

（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；

（4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。

每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。