上海广电集团是中国三大液晶面板厂之一，07年曾列中国电子信息百强企业排名的第十位。08年陷入资不抵债危机，09年3月25日被上海市政府托管。上海广电集团成立于1995年。1997年资产重组后，逐步成为新颖光电子显示产品制造商和网络信息服务提供商。上海广电集团的企业理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、企业作风。2001年5月，广电集团所属两大上市公司更名：上海广电股份有限公司更名为上海广电信息产业股份有限公司，上海真空电子器件股份有限公司更名为上海广电电子股份有限公司。

概述

上海广电集团成立于1995年。七年来，经过市场经济的磨练和洗礼，已经从一个单纯的电视机制造企业，发展成为在中国电子信息行业中处领先地位的信息产品制造商和信息服务提供商。

迄今，集团在世界各地的雇员27000名，成员企业120家，业务遍及五大洲:在美国设有技术实验室，在中国、美国、奥地利、阿根廷、南非等国设有生产销售基地、技术研究机构和电讯服务基地，旗下拥有宽带增值服务、信息产品制造、光电子显示器件、海外事务四大业务群体，向世界用户提供网络接入服务、电信增值服务；模拟/数字电视机（包括阴极射线管电视机、等离子电视机、液晶电视机、数字光处理投影电视机）、数字视盘机冰箱洗衣机等家用电器；也向各地厂商提供显像管、真空荧光显示器、液晶显示器（含模块）、等离子显示器和汽车车灯等配套商品。2001年，集团销售收入383亿元，利润23亿元，出口创汇18亿美元，已连续数年名列中国电子信息十强企业前茅。

股份结构

上海广电（集团）有限公司注册资本，人民币34.54亿元

股东单位包括：

上海汽车工业（集团）总公司21.04亿元人民币，占60.91%

上海市国有资产监督管理委员会6.82亿元人民币，占19.75%

上海工业投资（集团）有限公司2.62亿元人民币，占7.58%

上海文广投资有限公司2.03亿元人民币，占5.88%

上海国际集团有限公司2.03亿元人民币，占5.88%

主要产品

显示器类

薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）和模块、TN/STN-LCD液晶显示器件、等离子显示器件（PDP）、真空荧光显示器件（VFD）、各种规格彩色及黑白显像管（CRT）、以及显像管玻壳、电子枪和荫罩等；

信息家电

数字电视机（DTV）、数字大屏幕投影电视机（DLPTM TV）、液晶电视机（LCD-TV）、等离子电视机（PDP-TV）、投影仪、移动和台式电话机及基站设备、台式和笔记本电脑、影碟机、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、家用组合音响、汽车电子等；

接入设备

卫星基站、路由器、网络交换机、网络安全设备、电缆调制解调器、机顶盒、家庭网关等制造和信息家电产品系统集成（服务）；

信息服务

VSAT等双向卫星通讯、网上广播电影电视（ICP）、互连网接入服务（ISP）、ERP、OA等企业信息化系统集成、上海市信息化应用综合服务平台–白玉兰网、远程教育、远程医疗。

大事记要

1997年2月25日下午，在市委办公厅，市委副书记、常务副市长陈良宇和副市长蒋以任召开专题会议，正式宣布市委、市政府决定，对上海广电（集团）有限公司实行资产重组。

1997年3月4、5日上海广电（集团）有限公司资产重组筹备组成立,并召开筹备组第一次会议。

1997年5月9日，上海广电（集团）有限公司召开资产重组后第一次全局大会–97年度两个文明建设工作会议暨党政干部大会

1997年5月21日，蒋以任副市长到上海广电（集团）有限公司现场办公。

1997年，广电集团资产重组，当年围绕金星彩电销售，集团所属上海广电销售中心大力加强市场建设，拓展彩电销售。全国排位从原来的第11位升至第6位。

1997年，海外事业进一步发展。

1999年12月28日，上海广电(集团)有限公司召开技术创新大会。会上，上海广电(集团)有限公司博士后工作站和上海广电集团有限公司市级技术中心、国家级技术中心揭牌。

2001年1月5日，《上广电》正式创刊，徐为熩董事长、王成明总裁为《上广电》创刊题词。

2001年5月，广电集团所属两大上市公司更名：上海广电股份有限公司更名为上海广电信息产业股份有限公司，上海真空电子器件股份有限公司更名为上海广电电子股份有限公司。

2001年12月19日，上海申花足球俱乐部进行重组，广电集团成为第一大股东，王成明总裁出任俱乐部董事长，上海申花足球俱乐部更名为上海申花SVA文广足球俱乐部。

2002年9月24日，数字电视正式进入寻常百姓家，首批SVA数字电视机顶盒国庆应市。

2003年1月20日，上海广电中央技术研究院大厦正式开工建设。

2007年6月7日，依据企业2006年营业收入排序的第21届电子信息百强企业揭晓，上海广电（集团）有限公司以267亿元的营业收入排名第10位。本届电子信息百强企业的总体规模继续扩大，入围门槛不断提高，营业收入总额首次突破万亿元，达到11236亿元，比上届增长16.9％。

2007年8月27日，国家（上海）平板显示器件产业园举行揭牌仪式。

2009年4月2日，上海广电集团通过旗下上市公司发布公告，承认公司目前“经营困难”。

企业文化

上海广电集团的企业理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、企业作风。企业理念系统体现为：超越（Surpass）、价值（Value）和行动（Action）三方面含义（也称“SVA”理念），其中“价值”是核心，“超越”是精神，“行动”是准则。三者之间相互依存、互相促进、共同发展。

“超越”理念：塑造“创新每一天”的企业精神，拓展思维空间；

“价值”理念：确立“需要就是价值”的经营哲学，不断追求卓越；

“行动”理念：培养“重在行动、贵在创新”的企业作风，把希望变为现实。

资不抵债

亏损

上海广电在2003年投资近百亿人民币，引进日本NEC技术，设立第五代的TFT LCD产线，惟产品的应用集中在利润较差的小尺寸屏幕市场、缺乏规模经济的效益、技术无法深耕，因此营运情况始终不理想，尤其08年下半起因金融风暴袭击，液晶面板产业景气骤降，成为压倒上海广电的最后一根稻草。

该集团下属上市公司上海广电信息产业股份有限公司(600637，以下简称广电信息)和上海广电电子股份有限公司(600602，以下简称广电电子)，先前已分别发布了2008年度业绩预亏公告：分别预亏损9亿-10亿元和9亿-11亿元。两者相加就达到20亿元左右，还未将上海广电旗下的其余36家非上市公司的业绩计算在内。

托管

据《21世纪经济报道》2009年3月31日指出，国资企业的上海广电集团（上海广电）已陷入资不抵债的境地，为此，上海市政府在日前紧急成立上海广电托管小组，负责后续的债务处置与资产重组等事宜，托管小组的成员则由上海仪电控股集团（上海仪电）和上海广电的管理层组成，而负责人是上海仪电董事长蒋耀，上海政府更提拨10亿人民币的资产给托管小组。

08年下半年起，上海广电负债累累的消息就在市场上传开，托管小组更透露，上海广电2008年亏损金额达18亿人民币，近来大部分银行也都不愿意再提供资金或是贷款给上海广电，导致上海广电陷入无力发放员工薪资的困境中。至于上海广电之所以遭遇现今的窘境，产官学界与托管小组普遍归咎于对液晶面板产业的投资失误，与液晶面板景气不如预期。

为长期竞争力着想，上海广电在09年初释出将扩产的计划，包括向夏普买六代厂旧设备、与夏普在上海郊区合资设立新的六代厂，甚至直接引入八代线，但上海广电得仰赖官方提供资金，另外中国官方甚至也计划要将中国液晶面板三雄的上海广电、京东方与昆山龙腾合并。

惟在所有的动作都未正式启动之前，上海市政府就提前喊卡。