王敬瑞，男，汉族，1953年8月出生，山西省平定县人，1972年5月参加工作，1977年1月入党，山西省委党校脱产专科毕业，现任山西省阳泉市政府副市长、党组成员。党的十四大代表，全国十大“人民满意的公务员”。1972年5月任阳泉市郊区工交办公室统计、文书。

事迹

不屈！不贪！不重功名！不甘平庸，不甘落后，不怕惹人……“不”，正折射出王敬瑞为了老百姓自加压力、自找麻烦、自甘吃苦的闪光品质。

在阳泉郊区，不少人依然记得王敬瑞不进城市回农村的那桩事。1981年，28岁的王敬瑞结束了在西藏那曲两年的工作，回到了山西阳泉，组织上让他在市区选一个工作，这个村支书记的儿子选择了郊区农村。15年之后，说起当时的原因，王敬瑞说：“我土生土长在郊区农村，到城里去生活能过得舒服，但过不充实。”这一干就在乡镇干了15年。全区13个乡镇他工作过5个，最穷的旧街乡，中等的白泉，最富的荫营镇……处处都留下了老百姓给他的喝彩。

1995年7月，王敬瑞担任了区长。当时，全区的乡镇企业虽然有了一定基础，但相当数量的企业，仍停留在原材料粗加工水平上。全区经济要保持发展势头，让老百姓尽快富起来，乡镇企业必须上一个层次。他总结自己多年乡镇工作的经验，结合国家的经济政策，提出依靠科技实施“产品低档变高档，高档变名优”，产业“小厂变大厂，大厂变小区”的“双变发展战略”，让科技坐上经济工作的第一把交椅，主宰企业的发展，使全区的经济实现一次飞跃。

为此，全区300万元以上产值的386家企业，实施科技“五个一工程”，即新上一项技改项目，开发一种新产品，造就一支科技专业队伍，组建一个科技攻关机构，设立一笔科技开发基金。

应用科技首先是培养人才。王敬瑞上任后的第一笔钱就花的让人们吃了一惊。根据他在荫营镇的经验，王敬瑞认为，经济的发展需要高、中、初3个档次的人才，制定战略的高级人才当地出不了，而具体操作的中、初级人才，外面靠不上，为此，采取了发展科技的三条措施，即，高级人才靠引进，中级人才靠培养，初级人才靠培训。当时，郊区有所职业学校，但设备和教学水平都一般，迫切需要改造。

王敬瑞上任的当天上午就来到职校，商量改造的事。校长告诉他，如果一般改造，有150万就行了，如果按国家职校的标准，就需要投资1000万。王敬瑞说：“乡镇企业最缺的就是人才，要建就建个高标准的，这样的投资不会吃亏。”就这样，他当区长的第一笔款项就投到教育上。一年后，一座高标准的职工教育中心建成了，第一批培训的1000名农民职工开始学习。

王敬瑞有一段在郊区干部中人人皆知的名言：当干部就得感到，车不好坐，饭不好吃，觉不好睡，官不好当。他批评干部时讲，检查他自己时讲，在三级干部大会上也讲。他说，如果当官体会不到这四点，就趁早不要当这个官，不要耽误老百姓的事情。

1997年9月28日，在太行山上一个叫北垴的贫困小山村的一家院门口，一个八九岁的小男孩倚在门框上，有点迟钝地看着我们。他的爷爷、奶奶急切地迎向走在前头的王敬瑞，一声老王，眼泪就掉了下来。小男孩儿叫杨华东，他的一家与王敬瑞之间有一个很感人的故事。

1996年春节前，王敬瑞到北垴村慰问贫困户，来到杨华东家时他惊呆了，这是一个什么样的家庭：4口人中，3个70岁以上的老人，一个7岁的孩子还是脑瘫，老人有一个是哑巴。这是一个不幸的家庭，杨华东的父亲车祸身亡，母亲改嫁，重病的孩子只好与年迈的爷爷、奶奶相依为命。王敬瑞流下了眼泪，他掏出200块钱留给了华东的奶奶。那年春节王敬瑞怎么也过不踏实，总是想起北垴这一家4口。

节后，他亲自布置送杨华东去山西中医学院附属医院治疗。手术期间，王敬瑞几乎每天打电话询问情况，医院了解到华东治病的情况后，非常感动，派出最好的医生治疗，并且免去1500元费用。杨华东出院后，王敬瑞又安排人从太原请医生来定期检查，100天时又专门派人送到太原医院复查。之后，王敬瑞与有关部门商量破例为他解决了城市户口，乡政府以杨华东的名义在银行存了2000块钱，用于他的上学费用。这件事使杨华东全家和他周围的邻居非常感动，成为北垴一带许多人谈论的话题。

这是王敬瑞最幸福的时刻，1997年“七一”前夕，阳泉市评选“十佳人民公仆”，在推荐候选人时，区委尊重他的意见，没有将他列入推荐名单。然而，当进行投票时，全区1万张选票，有8296张写上了“王敬瑞”三个字。得到这个消息后，王敬瑞流泪了。他说，这是他在郊区工作的答卷，是24万人这杆秤给他称出的分量。

阳泉郊区有句俗话叫做“家有黄金外有秤”，意思是说，是不是真金得让外头的人评论。在老百姓这杆大秤上，一个公务员有多重，称得很准。

人物语录

“贪”字形似“贫”字，其中含义深刻：贪得无厌往往会导致一贫如洗。最好的东西过多就变成最坏的东西。

农民耕作有工具，工人做工有工具，为官也有从政工具，即鞭子、刀子、斧子、抹子。

台下参会的，希望台上讲话的不讲长话，台上讲话的，希望台下参会的不说小话。人们开会爱听真话、实话、新话，尤其爱听管用的短话。

领导者调动下级积极性方法有三条：给票子、给面子、给位子。反之，扣票子、丢面子、撤位子。

有争议者往往是人才。庸才无恩无怨无争议。才干越高的人，缺点也越明显。人才有用不好用，奴才好用没有用。

什么叫不容易？容易的事坚持做下去并把它做好，就叫不容易。什么叫不简单？简单的事坚持做下去并把它做好，就叫不简单。什么叫不平凡？平凡的事坚持做下去并把它做好，就叫不平凡。

人物作品

写书背景

《芝麻官悟语》是山西省阳泉市副市长王敬瑞的作品。王敬瑞分管农业、林业、水利、城建、规划、公安、司法等工作，是一位老资历的副市长。这本书主要是他在区（县）任职时的所感所悟。

面对多数读者经验之外的世界，一本《芝麻官悟语》给民众提供了了解官场的另一种可能。它不是小说，而是官场真实景象的描述；它没有捕风捉影，因为作者本身就是当事人，就是官。

著名文化学者余秋雨在书的序言中说：“这本书有点稀奇，因为这是一个最没有条件写书的人，在一种最不适合写书的环境中硬挤出来的。”

最没有条件，是因为“芝麻官”最难当，职位虽小，责任却大，工作极为繁杂，空闲时间有限；最不适合写书的环境，是因为作者身在官场，原因大家皆知。一些好心人也劝过王敬瑞，现在不要出书，别有什么负效应。他一笑了之。

《芝麻官悟语》2002年第一次出版，2010年已是第七次再版，影响甚广。2003年“非典”时期，某县政府部门要求“闭门”做好三件事，其一便是认真研读这本书。

写书经历

对一个公务非常繁忙的官员来说，写书就像一场梦。

多年来，王敬瑞养成了一个习惯，不管再忙、再累，都会见缝插针地把点滴的感悟记录在方寸的小本或者纸片、餐巾纸、名片上，能写字的都行。一条又一条，点滴感悟渐渐成潭，又由潭成池，最后成了这本数十万字的书。

书的内容更多是做官、做事、做人的感悟，更像一本励志书。书名“悟语”，悟，“吾”加“心”也，也就是我的心里话。王敬瑞将话分为两种，一种是嘴里的话，一种是心里的话。听见的嘴里话，有真有假；听不见的心里话，全是真话。

在官场，说真话需要勇气。王敬瑞将心里的真话付诸文字，自然会引发不同的反应。有人说，这本书不失为一本领导管理学的“通俗读本”，是官场的心灵鸡汤；也有人说，这是胡吹，为捞政治资本，既得实惠又出名，一箭双雕。

有争议很正常，但不管怎样，难得有人在如此纷扰、喧嚣的官场中着书立说，并达到了立言的效果，这本身就是价值。

王敬瑞曾被中央和有关部门评为“人民满意的公务员”，全国只选十名。人民大会堂演讲，国家领导的接见，一度风光无限，但紧接着又在全国人大代表选举中落选，并受到一些人的攻击。

三十多年的官场浮沉，王敬瑞对做官、做事、做人有着深刻的理解和感悟，他坦言自己“适合当官”，“喜欢当官”，并说自己是一个不甘寂寞的人，也是一个锋芒毕露的人。“做领导就得有个性”，但这种价值观在官场往往会遇到风险。他对此很清楚，也吃了不少苦头。

荣誉

全国十大“人民满意的公务员”。曾以8296票（1万人投票）当选阳泉市“十佳人民公仆”。