锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。

锡恩简介

成立于2001年9月26日，锡恩集团15年来以卓越的成绩领先于中国管理咨询行业。为中国企业管理界和咨询行业培训和输送了超过3000名优选管理顾问和专家，他们不仅成为锡恩方法论体系的传播与倡导者，而且成为锡恩管理理念的信奉者和实践者。与此同时，锡恩为中国30000多家企业提供咨询服务，客户遍布大江南北。

北京锡恩咨询团队

姜汝祥博士锡恩公司首席顾问

企业执行力咨询第一品牌 锡恩公司创始人

黄埔培训基地项目总指挥 著名战略专家、中国企业执行力第一人 联想董事局主席

柳传志、TCL董事长

李东生、万科董事长

王石、格兰仕CEO

梁昭贤一致推崇的实战型

战略管理咨询专家 享誉业界管理畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《颠复 》的作者 美国《

财富》中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者 曾任

北大光华管理学院高层培训中心副主任，摩托罗拉

产品市场经理与战略规划经理

曹际鹏锡恩公司总裁高级管理顾问

万科战略项目执行组长 锡恩公司资深咨询专家，为几十家知名企业提供过咨询服务。致力于企业执行力提升、运营管理、战略规划、流程重组、激励体系的项目咨询 担任四季春集团、赛诺研究机构、通灵翠钻、南航上海的常年运营顾问 为

万科集团、TCL集团、三九医贸、

中化集团、中石油

华南公司、波司登股份、华北铝业、人民电器、罗莱家纺、

香港珂曼、美国威创电子、

重庆东科、长青 集团 、华润涂料等企业提供咨询服务，并担任项目组长；

北京大学MBA。曾任

匈牙利SOLIDA GROUP

莫斯科公司经理、

阳光国际集团莫斯科公司总经理等，拥有多年海外及跨国公司 工作经验，在企业战略、管理流程方面有着丰富的实践经验。锡恩创始成员之一，协助

姜汝祥博士完成4R、4C咨询体系，成为锡恩4R执行力咨询第一人。同时开创了4R关键点、企 业家个人4R 等咨询模式。曾在上海、深圳、北京，及

广东、浙江、

江苏等地举办大型公开课，致力于各种管理咨询实践，获得了客户的高度认可和赞许。

张震强锡恩公司副总裁兼任研发部总经理

历任锡恩公司

人力资源总监、北京顾问中心总经理、顾问本部高级管理顾问 锡恩公司新黄埔模式第一人，接受过系统的4R业务管理模式、4D

绩效考核体系和战略人力资源管理理论培训，对

企业运营管理、执行力打造以及4R模式下企 业的战略人力资源管理有着深入的研究和丰富的实践经验 国内专业

人力资源咨询公司背景，参与过石油、汽车、建筑房地产、ICT行业及公共部门战略人力资源咨询与培训项目，熟练操作人力资源理念、工具和实践 之间的转换 具备丰富的外资和民营企业HR管理经验，对集团企业的总公司与分公司

人力资源管理系统搭建和监控，人员吸纳、激励、任用、开发以及

企业文化体系建设 有着大量的实践和成熟的经验 目前专注于锡恩公司4R业务管理咨询、企业黄埔打造咨询项目，

阎明锡恩公司副总裁兼任顾问本部总经理

英国曼彻斯特大学组织变革与发展专业硕士 建龙钢铁（民营钢铁领军型企业）总部战略规划培训项目核心成员 广东奥飞动漫数码集团（国内玩具行业领军企业）4R执行力体系打造项目 专业领域： 4R管控执行力及黄埔文化体系建立、

企业流程管理、企业战略管理规划 相关经验摘选： 曾担任锡恩上海顾问中心、广州顾问中心总经理 华商报业集团战略规划项目 为

华东、华南、山东等近千家企业进行过执行力、战略方面的培训 山东

日照三联家电公司4R执行力体系打造项目 北京长城伟业投资开发总公司4R执行力体系打造项目 山西临汾银光实业有限公司4R执行力体系打造项目

江苏宏昌工程机械有限公司4R执行力体系打造项目 天津华北实验仪器有限公司4R执行力体系打造项目

董庆锋锡恩公司副总裁咨询方案本部总经理

咨询方案事业本部总经理毕业于

西安交通大学曾任职于国内知名医药集团项目经理；曾就职于某知名零售企业；锡恩黄埔培训系统实战专家；锡恩公司姜汝祥博士亲自打造的十大金牌讲师之一专业领域： 致力于锡恩4C战略规划与4R业务管理模式咨询在企业文化建立、执行力打造、运营流程以及市场营销方面有丰富的实战经验参与主持项目和内训企业有：燕莎集团、 圣元乳业、华远国际、新发地集团创新科技、科龙电器、中国人寿、皇家现代家具丽星实业

榆次中医院 三优实创 安利隆生态劲能集团 嘉俊陶瓷 嘉乐士涂料 巴德士化工

荣盛集团 建龙集团 佩特来电器

河南天伦集团三重电器 森德散热器 天伦电器 广东顺纺集团等

锡恩使命

共建伟大公司！——致力于中国企业战略转型，致力于中华民族伟大复兴！

公司成就

公司成立8年来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、中化集团、华北铝业、华润涂料、威创电子、东江集团、凌云集团、广州立白、盈泰集团、四川舟诚集团、山东起重机、福华织造、天宝国际、华中通信集团、长安客车公司、伊比利亚电子、华商报业、红河实业、皇家现代、景兴纸业、云南凤庆糖业、索芙特等几十家中国一流企业提供了项目咨询服务，中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为“中国咨询业的奔驰与宝马”。

课程介绍

实战培训课程

适合的企业

1、创业中后期企业：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。

2、兴业初中期企业：公司的战略初具模型，但是团队内部建设各模式跟不上企业脚步，当企业逐步进图规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。

3、突破发展型企业：需要实现从人治管理向法治管理转变，摆脱过度依赖能人，依赖老板的企业。

课程设置：团队执行力训练，团队职业化训练

高端咨询课程

适合企业：

1、从业务主导型向战略管理型转变的企业。

2、有了成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业。

3、业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业。

4、期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业。

5、业绩高速增长、公司快速发展，公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业。

6、创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。

7、兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。

需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。

课程设置：3G战略盈利模式，5F营销工业化模式，战略HR管理模式，4R运营管控模式，COCO商业文化模式

核心咨询项目

适合以下企业：

1、找不到企业的核心竞争力。

2、天天开会，但又无法解决问题。

3、员工能力无法支撑战略的落地。

4、企业业绩增长缓慢，团队能力无法提升。

5、老员工不思进取，依靠过去的老经验做管理。

6、员工不做结果，只做任务。

项目设置：九段员工项目，营销工业化，职业化项目，战略梳理，企业4R运营管控，战略人力资源