邢李原（MichaelYingLee-yuen，1949年－），祖籍海南文昌市，生于香港。香港思捷(ESPRIT)环球控股有限公司董事主席。1994年和林青霞结婚。他的前妻张天爱亦是香港的知名人士，二人在1990年代初期离婚。1972年成为ESPRIT香港代理商，1974年入股ESPRIT香港分公司并发展业务至欧洲，1993年思捷环球在香港交易所上市。2006年9月辞任主席，成为非执行董事。2008年1月辞任非执行董事，全面退出思捷管理层。

退出公司

思捷环球(330)创办人之一邢李原自于08年退出公司所有职务之后，所持股份已减至今年2月时，只有1.79%毋须披露的水平。据彭博社引述销售文件披露，原来邢李原已于2010年3月11日将余下的2283万股，以每股54.25元沽出，再套现12.38亿元，连同以往多次减持，套现近214亿元的同时，潇洒地脱离思捷的利益关系。

邢李原自从02年开始，先后多次配售思捷股份，市场初时对他减持持负面看法，但基于思捷近十年业绩录得高速增长，股价于邢李原持续减持下亦“愈配愈高”，曾经达到133元高水平。除了今年分两次减持8.7%股权之外，对上一次配售股份为06年，当时以每股69元售出8500万股。思捷目前是基金股，据联交所数据显示，最大股东为摩根大通，持有10.94%，而AllianceBernstein持有8.28%，CapitalResearch则为二月份接货的基金，目前持股量为8.23%。思捷欧洲股东FriedrichJurgenAlfredRudolf则持有5.2%。

业内人士认为，邢李原减持思捷，是一个持续的趋势，而即使他今次连同余下的股份全部出售，对公司也没有影响。目前欧洲债务危机反而对思捷带来实质影响，因为思捷欧洲业务占今年三月底止九个月营业额的八成四，而以欧罗计算的欧洲业务生意额亦跌6.6%，反而亚洲区表现良好，升5.8%，也未能抵销欧洲市场不景对公司的影响，整体营业额跌1.8%。

创立品牌

品牌简介

ESPRIT是一个集设计、采购、分销于一体并推广至全球46个国家的环球品牌，批发客户数达6300家以上，有6800间零售门市，拥有60余万平方英尺的营业楼面。在欧洲，ESPRIT成为最为人熟悉的三大时装品牌之一。"思捷"主业为零售及批发ESPRIT品牌时装及RedEarth美容护肤护发品，业务遍及欧、亚及北美。目前欧洲是"思捷"的主要市场，其产品在德国、法国、奥地利、比利时、荷兰和英国等地皆有不俗的表现。此外，"思捷"的中国内地合营企业由华润集团与思捷环球合营，华润控股的华润思捷在上海、北京和大连直接经营约90间零售店，在全国86个城市拥有过百个特许经营商，管理约360间特许经营店。

品牌商标

以1979年JohnCasado为Esprit设计了独有的"E"字商标

品牌内涵

一种美式的生活方式；

风格、时尚及品位；

在乎心态而非年龄；

以大众化的价格提供高质量、充满活力的品牌产品。

发展历程

1964年，服装设计师SusieRussell邂逅运动员DougTompkins，两人随后坠入情网并开始设计及销售ESPRIT时装。

1968年，Susie在旧金山开设一家制衣公司，ESPRIT业务迅速增长。1972年，ESPRIT的创始人Susie及DouglasTompkins来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进ESPRIT的成衣业务。经陈世英的引介，邢李源－ESPRIT远东集团之创办人，经营的成衣厂成为ESPRIT采购来源之一。其时邢李源主要为ESPRIT美国业务提供原材料，随后Susie及Doug成为邢李源公司的股东。

1971年，公司更名为ESPRITdeCorp，当时有7个产品系列，每一产品均有自己的独立名称，并没有采用ESPRIT统一标识。

70年代末，营业收入达到1.2亿美元，Doug和Susie购回其它合伙人在ESPRIT的股份，之后两人成立了一家合伙制公司在香港从事ESPRIT产品的生产、分销及零售。初期由邢李源负责经营。1974年，邢李源、Susie和Douglas在香港成立"远东有限公司"（ESPRITFarEastLimited，简称EFE），主营"ESPRITdeCorp"的采购代理业务。此后，通过他所掌握的1/3股权份额，邢李源开始以香港为基础，将ESPRIT时装批发的业务逐步推向全球。

与此同时，Friedrich在德国建立了ESPRIT的分销网络，并成功地将其扩展到整个欧洲。在此基础上，在德国设立了生产线－受益于70年代后期美国产品及形象在欧洲的流行。

1979年，正式启用新ESPRIT标识，以"E"字母中三条平行横线为主干，创立"ESPRIT"字型标志。标志建立以来，一向被视为全球最独特而令人印象深刻的商标之一，进而使ESPRIT成为国际时装界知名度最高的品牌之一。

80年代初期，开始向欧、亚扩展，相继进入加拿大、新西兰、瑞士、智利、菲律宾等国家。在此期间通过创新设计的邮购指南使得ESPRIT在美国获得巨大成功－与传统邮购指南的拥塞及排斥性相反，ESPRIT的邮购指南强调"形象"而非时尚，给人以耳目一新的感觉。

1981年，引入儿童服装，并以单独的邮购指南方式进行推广。率先引入店中店概念，以其富于创意的陈设、搭配及购物手段而获得顾客的高度认可，在数年之内就开设了150家，紧接着在德国也获得巨大成功。

1983年7月，邢在香港铜锣湾开设全球首间门市，涉水零售业务。

1985年，开始于新加坡拓展零售业务。

1986年，于德国杜塞尔多夫设立esprit欧洲服装设计室，同时于当地开设首间esprit零售门市。

1987年，分别于丹麦、荷兰、比利时及台湾国家和地区开设当地首间esprit零售门市。

1988年成立ESPRIT国际，以对ESPRIT品牌进行统一的管理和推广。之后不同的产品被归入两大类：SPRIT及ESPRIT运动服饰。在设计风格上变得更为简洁、力度感更强，从而吸引不同年龄段的顾客。

1989年，于日本印制，[esprit全面设计守则]，为esprit旗下驻世界各地的设计以及美术部与推广部人员，提供统一的设计理念。于英国及瑞士开设首间esprit零售门店。

从80年代中期开始，ESPRIT在世界各地大规模开设零售店，店面设计各不相同，往往因地制宜而富有创新精神，其设计理念是简单、前卫，重色彩而轻形式。

ESPRIT于1984年停止邮购服务，而开始真人广告。首先是由ESPRIT自己的职工充当广告栏或产品目录中的模特儿，然后是顾客。图片下配以几句模特儿自己的心得－又一市场营销的巨大成功。

1987年另一吸引眼球的举动是在ESPRIT的新产品目录中有一封其创始人Doug和Susie的关于艾滋病的公开信－公众反应毁誉参半，但获得ESPRIT目标客户群的基本认同。

由于ESPRIT在设计理念和方式上的不断创新，以至于在1989年一家日本出版社出版了一本名为"ESPRIT－整套的设计原理"的专着，并且变成了一部在艺术设计及市场营销方面的经典性参考书。

1990年代，重新制订以目标为本的推广策略，同时继续致力于建立esprit产品的环保及自然形象。

1990年ESPRIT在当时一家颇有影响的杂志"UtneReader"，以广告的形式登出文章呼吁大众关注"过渡消费"的问题，文章名为"买你所需（Buyonlyyouneed）"。此举大受环保主义者喝彩，甚至引起主流媒体的关注。再一次提升了ESPRIT的公众知名度。

1989－1991年ESPRIT进入法国、英国及挪威。

1990年，Doug和Susie开始各行其路。ESPRIT全球业务由Doug、Susie、邢李源与Friedrich四人共同拥有，但其经营管理基本上由邢李源与Friedrich打理。而后Doug移居智利，专注于生态和环境保护。

秉承其一贯的前卫风格，ESPRIT于90年代初期成立一个专门设计与研究部门，制作"有机"衣物－由无化肥催生的棉花，经无工业废物的纺织加工而成。进而推出基于天然原材料及低污染工艺过程。在商业界获得广泛关注。但始终未能获得足够的经济回报，最后被迫于1995年彻底放弃。

ESPRIT于1992年以"你希望做些什么来改变这个世界"为主题展开新一轮的推广活动，并从2万余份顾客的回应中选出部分以广告形式登出。一个手持拐杖的女孩子回答："我希望人家去评定我之所能而不是我的不能。"除了上述口号，还有另外的口号也被广泛使用："所有国家都应该归还本不属于他们的东西"及"在每个人决定要孩子之前，应该先上一堂为人父母的课程"。该广告以强烈的黑白对比及几乎不见ESPRIT产品的形式登出，让人耳目一新，并引发了更广泛的公众参与，该活动在欧洲整整持续了两年。

1993年，EFE旗下"思捷亚洲"（ESPRITAsiaHoldingLimited）在香港恒生指主板的上市便是首例，此后，思捷业务拓展到日本及马来西亚，以邢李源为首的董事会决定继续将思捷推进到运转良好的澳洲市场。于是，在1995年的时候先后以6946万港元和1.14亿港元收购"ESPRIT澳洲"。

1994年，设于日本的首间esprit零售门市开业。

进入1990年代中期，ESPRIT将其设计理念推广至新的产品系列－眼镜、手表、浴室及床上用品、袜子及吊带。此举正好与亚太地区蓬勃的经济发展步伐相呼应，零售网络进一步在香港、韩国、台湾、新加坡、泰国、马来西亚、印尼、中国及日本扩张。

到1996年，ESPRIT零售网络复盖了44个国家。同年在美国进行的一场权威性的市场调查显示，ESPRIT在世界的前100名消费品牌中名列第28位，但在此之后由于Doug和Susie的分手及淡出经营管理，ESPRIT美国业务逐渐萎缩。

1997年，ESPRIT亚洲收购了ESPRIT欧洲业务的全部、63%的ESPRIT国际股权、全部的ESPRIT采购业务及5%的ESPRIT美国业务。由此，公司规模翻番，并且更名为ESPRIT控股。

1998年，当亚洲业务因为金融危机而处于低潮时，欧洲与澳大利亚业务获得显着增长。同年ESPRIT收购RedEarth，并在伦敦股票交易所进行第二挂牌。

1998年，ESPRITASIAHOLDINGS与华润创业在中国组成华润思捷实业有限公司，积极拓展ESPRIT在中国的业务。

1999年，集团进一步拓展ESPRIT品牌，成功开设SALONESPRIT，并于香港开设首家陈列全线ESPRIT品牌产品的巨型旗舰店。

2000年，ESPRIT由于在制衣及时装行业中的杰出表现，在德国荣获Forum-Preis奖项。

2000年，开始引入运动服装，婴儿服装及玩具等产品。同年公司成为MorganStanley香港指数成分股。

2001年，在德国的市场调查显示，ESPRIT在女性服装中认知度高居榜首。

2002年，邢李源向ESPRITdeCorp收购ESPRIT在美国的商标权及其剩余的37%ESPRIT国际股权，从而完全拥有了ESPRIT品牌。

截止到2002年，思捷在全球已拥有约500间直营店和超过2100家的特许经营店：经营种类扩展到女装、男装、童装、鞋具、化妆品（redearth品牌）、眼镜、服装配饰及家居用品等一系列流行产品。

这之后的2003年邢大老板开始卖股，截至2010年2月，持股量由42%减至1.79%。