《投资项目管理》是2009年复旦大学出版社出版的图书，作者是祝波。本书集结了经济学、管理学、投资学、工程学方面的知识，具有一定的学术性，同时紧密结合实务，又具备一定的实用性。

图书信息

出版时间：2009-2-1

版次：1

页数：305

字数：295000

印刷时间：2009-2-1

纸张：胶版纸印次：1

作者简介

祝波（1971-），复旦大学管理学院博士后，上海大学国际工商与管理学院副教授。主要研究领域：国际直接投资与国际企业管理。在经济类刊物上发表论文30余篇，学术专著1部，主持或参与纵向科研项目6项，主持和参与企业或政府委托的横向课题20余项。

图书目录

第一章 导论

第一节 概念界定

第二节 投资项目管理的基本框架

第二章 投资决策:谋事在人

第一节 投资决策者假设

第二节 投资决策者的特性

第三节 投资决策的平台

第四节 投资决策者的约束条件

第三章 投资决策:战略定位

第一节 战略性投资决策

第二节 如何进行战略定位

第三节 期权与投资决策

第四节 集群与投资决策

第五节 汇率与投资决策

第四章 投资决策:经济评价

第一节 投资估算和资金筹措

第二节 财务分析的可行性

第三节 经济分析的可行性

第四节 不确定性分析和风险分析

第五章 投资决策:行政许可

第一节 审批制、核准制和备案制

第二节 可行性研究报告与项目申请报告

第三节 环保、节能与资源利用

第四节 社会评价的可行性

第六章 投资项目的组织与计划

第一节 组织结构

第二节 工作分解结构

第三节 责任分配矩阵

第四节 资源计划

第五节 进度安排

第六节 成本预算

第七节 质量计划

第七章 投资项目的实施与控制

第一节 采购招标管理

第二节 项目投资、进度、质量控制

第三节 合同与信息管理

第八章 投资建设项目管理

第一节 投资建设项目可行性研究报告的审查

第二节 投资建设项目管理基本框架:一个案例

第三节 投资建设项目的流程管理

第四节 投资建设项目的界面管理

第九章 并购项目管理

第一节 并购的基本知识

第二节 并购项目管理的基本框架:一个案例

第三节 并购整合管理

第四节 并购项目管理的基本流程

参考文献

后记