曾李青，腾讯公司五位创始人之一，本科毕业于西安电子科技大学，就读通信专业。自1999年起受雇于腾讯集团，曾于1999年-2007年期间担任腾讯公司首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。离开腾讯之后，转做天使投资人。投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。

人物经历

离开腾讯之后，转做天使投资人。投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。

在加入腾讯集团前，曾先生曾在深圳市数据通信局工作，熟悉中国互联网及电信行业。曾先生于2007年6月起担任腾讯公司终身荣誉顾问，从腾讯首席运营官的位置上离开后，创办了德迅投资，开始走上了天使投资人的道路。曾李青投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。2010年德讯资本投资重点转向用户年龄层次更高的网络游戏领域，其中核心重点是淘乐网络科技有限公司出品的回合制网络游戏《桃花源记》，该游戏代表着传统回合制游戏向着深度社区化以及微端无端化的方向发展。推出伊始便受到大量玩家追捧，其优秀的品质和丰富的游戏可玩性获得了业界强烈关注，是2011年网络游戏行业里程碑式的大作。

其所掌控的淘米网于2011年6月9日登陆纽交所，市值3.8亿，曾李青拥有18.7%的股份。

这几年，人们已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。

职业生涯

1999年，马化腾、张志东和曾李青三人创立腾讯；2004年6月腾讯上市，三位创始人步入亿万富豪行列；三年后，曾李青辞去腾讯COO，成为“终身荣誉顾问”。之后他过了几个月“清闲”生活，每天在家看电视、打游戏。谈及为何会成为天使投资人，他说的很简单，“就是想给自己找一份轻松的工作。”

早期的德讯投资可谓“败也腾讯，成也腾讯”。曾李青开始很想避开与老东家相似的业务，于是投了5、6个服装、旅游甚至房地产项目，结果铩羽而归。“投了差不多三四千万，有的公司从投资到关门，连一片叶子都没看到。”面对《环球企业家》记者，他回忆起起当年的失败，似乎在讲述别人的故事，“无所谓，就当交学费了。”

之后，豁达的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行业—互联网。“没有人比我们对这个行业（互联网）更熟 悉。”

2007年年底，曾李青投资了淘米网，这不是他投资的第一家互联网公司，但是最成功的一家。淘米网创始人汪海兵，曾是曾李青的部下—腾讯“QQ宠物”项目总监，他当时想做中国最大的儿童社区，找到曾李青后二人一拍即合。

在外界看来，投资前腾讯员工创业的公司是曾李青的“独家秘籍”。除了汪海兵，贝瓦网CEO杨威也是腾讯的员工。但他表示，并非一开始就有意为之，而是经过一年多的投资后，通过统计，忽然发现所投的大部分创业者都是腾讯离职员工，后来就把这个定为德讯投资的规则。他笑言，“当年这些人帮助老板创业，现在我也要帮助他们创业。”

投资人和创业者，曾李青认为，两者有一种很微妙的关系，需要互相信任和了解。“如果一个投资人只听一个陌生创业者讲故事就去投，风险太大。而对于前腾讯员工和我的熟人圈子，对他们的素质和水平比较了解，这样的风险就大大降低了。”因此，曾李青投资基本奉行“一流团队，二流项目”的标准。

出手逻辑

只在我熟悉的、细分的行业做(比如网游)，没有经验的就不投；

我的投资规模更大，一般从200万～1000万都有；

我们过半的项目都是联合创始的，其中相当多公司的第一大股东是我，有点像我带着他们创业；

我们一般只投最早的一轮，后面不会再跟投；

如果你拿了别人的钱就不要拿我的钱了。而且我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，第一件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情；

不投单人，只投团队组合：“产品+技术+市场”经典三人组；

为创业者提供全方位服务：给钱+培训+生活帮助；

投资的项目从网络游戏到在线视频，从移动互联网到虚拟社区。

通常是第一大股东，首次投资占股比例在25%～35%，不控股。

社会职务

中欧国际工商学院深圳校友会理事;

中欧校友电子商务协会副会长;

腾讯科技(深圳)有限公司慈善基金会理事。

曾先生于1993年在西安电子科技大学获得计算机通信学士学位，2005年获得中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位，并任中欧国际工商学院深圳校友会理事。

处事原则

五不投

1.富人二次创业的;

2.大学生没打过工就直接创业的;

3.夫妻公司;

4.单一股东太大的，创业团队的能力有明显缺陷;

5.创业者自负，认为自己比马化腾还强。

公司不投

曾李青，德讯投资创始人、腾讯联合创始人曾李青在首届中国互联网企业家年会上，分享了5年投资实战中的失败经验，可以总结为“9种公司不能投”：

第一，不投跨行业创业。

第二，不投综合素质不高或者核心能力不强的公司。

第三，不投创始人不和睦、容易分裂的公司。

第四，大学生创业不靠谱。

第五，必寻专注做好一件事。

第六，不投股份安排不合理的公司。

第七，创业者盲目乐观或者很封闭，不太愿意和投资人交流的容易失败。

第八，速度太慢导致失败。

第九，学会隐藏自己。

精彩观点

对于我们这种天使投资或比天使投资更早的人来说，最重要是看人，看团队的综合素质怎么样，他有没有做过类似(项目)的经验，其实最主要是看人，没有其它的因素。

·虽然说我们是天使，但投的数额都挺大，从500到1000万元都有，一般概念上的天使可能就投一两百万，我们希望我们是天使+第一轮，我们希望我们投的钱把整个商业模式都跑通。

·我们发现我们只能在熟人圈子里（找项目），这很重要，当你把钱给别人时，如果你缺乏最基本的信任，担心他们把钱卷走。

·帮助有远大理想且有潜力的年轻人创业，请注意，是“优秀而有潜力”，培养优秀卓越的企业和企业家，所以我们没太考虑投资回报率，也没太考虑他是否能赚回钱。

·我们追求的不光是钱，也在于对社会的贡献和行业地位上，不为利，就为名。我想，通过帮助别人也希望自己在这个产业链里能够上升到一个更高的地位。

·本来创业就是挺高风险的事业，我对所有的创业者都说，大家要抱着比较轻松的心态来创业，我们反对破釜沉舟式的创业，创业几年，钱是天使投资人给的，搞个几年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了，要抱着比较轻松的心态来创业。

·我们和他们(创业者)沟通时更多讲的是方法论，让他们自己去做思考、去做分析、去做判断。我们从来不越界，他们的生和死必须要由自己负责。

·你一定要明白你投的公司中肯定会有成功的，也肯定会有失败的，成功了大家高兴，失败了也是因为没有把握好机遇。我们一般不太愿意太强势地干预一件事情。

·如果和腾讯直面竞争，压力确实很大。互联网市场和原来不一样了，所以你需要从市场竞争的角度来考虑你的生存空间。

·(被问到如何和腾讯竞争？)第一，这世界上唯一不变的就是变化。第二，在非洲的草原上有狮子，也有羚羊，狮子肯定要比羚羊强，跑得慢的羚羊会被吃掉，但总是还能看到不少羚羊生存下来，我觉得这是一个很生动的比喻。

曾李青，在首届中国互联网企业家年会上，分享了5年投资实战中的失败经验，可以总结为“9种公司不能投”（“早期创业公司的九种死法”）：跨行创业、能力不强、创始人不睦、沟通困难、精力分散、股东结构不合、盲目乐观、速度太慢、过早曝光，并认为投资者与创业者的理想关系是在契约精神下的良师益友。

投资创业

第一，作为南方的企业家，我们要讲“契约精神”。

第二，创业者要有激情的投入，也要有职业经理人的敬畏。

第三，合资格的投资人都是创业者的良师益友，古语有云“滴水之恩当涌泉相报”，何况我们还不知道你这个“泉”涌不涌，我们还都不知道呢。

给兄弟们的建议

就是天下武功唯快不破，以最快的速度静悄悄地迅速占据市场。

就是建立一个巨头不可能像我们这样布局的战略，要做小而强、小而巧的事。

就是做一些大公司不太关注的细分市场，自己就能够很好地活着。

我们还有一个要求，叫“两层创业股东”：即第一层是核心创始人，第二层是一些创始员工，他们虽然不是核心高管，但是最初创始员工也要是第二层的小股东，企业要想吸引并留住人才，就要有利益锁定机制。

兄弟连

拉特兰、快播、淘米网、呈天游、贝瓦、盛游网络、云创新科技、广东卓越教育等。

成绩单

淘米网2007年投资，2011年上市；第七大道投了200万，2011年卖给搜狐畅游获得1个亿。

天使看天使

天使投资具有很早期、高风险、高回报的特点，必须具备对行业的深入了解和从业经验才能做好投资。

天使投资丰富了企业融资的方式，增加了年轻人实现创业梦想的机会，让整个行业的发展更健康和活跃，对行业是一个有效激励。

美国的天使投资复盖的范围更广泛，资本聚集和散去的速度更快，十几年就出一批新公司。中国的天使投资大部分在TMT领域，行业竞争很激烈，巨头进入的速度快，创新企业的产生速度慢。

天使投资成功与否的标准关键在于能否培养出优秀的企业和企业家，其次是自己做得是否开心和快乐，最后是能否获得社会对自己的尊重和认同。

刚开始做天使投资的时候做好要交几千万元学费的准备，一旦做好了回报也可能非常高。

做天使投资有三分之一是在做慈善公益事业。

做天使投资，过程比结果更重要，无论在任何过程当中，永远保持内心的平静和快乐最重要。

这位前腾讯联合创始人的投资原则是，双方一定要互相认可，你不认可我，可以找别人去。