招聘与配置所属现代词，指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘与配置，按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。

概况

招聘与配置，按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。

条件要求

1、符合国家有关法律、政策和本国利益。

2、平等竞争、专业对口、择优录用、亲属回避四项原则。

3、在招聘中应坚持平等就业。

4、要确保录用人员的质量。

5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

招聘成本

包括：新聘成本；重置费用；机会成本。

调配措施

1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。

2、进行人才梯队建设。

3、从企业内部优先调配的人事政策。

4、实行公开竞争的人事政策。

需求诊断步骤

1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。

2、由人力需求部门填写“人员需求表”。

3、人力资源部审核。

人员需求表

1、所需人员的部门、职位。

2、工作内容、责任、权限。

3、所需人数以及何种录用方式。

4、人员基本情况（年龄性别）。

5、要求的学历、经验。

6、希望的技能、专长。

7、其他需要说明的内容。

招聘成本

包括：内部成本(Internal Costs )、外部成本( External Costs )和直接成本(Direct Costs )。

内部成本：企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。

直接成本：广告、招聘会支出；

招聘代理、职业介绍机构收费；员工推荐人才奖励金；

大学招聘费用等。内部招聘成本是企业进行招聘成本核算时最容易忽略的部分，而实际上它占有相当的比重在实际工作中有时一次流程并不能招聘到适合的人选，需要重复两三次，则内部招聘成本更加不容忽视。

步骤流程

制定招聘计划的内容

1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。

2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。

3、录用基准。

4、录用来源。

5、招聘录用成本计算。

招聘录用成本计算

1、人事费用。

2、业务费用。

3、企业一般管理费。

招聘方法的分类

1、委托各种劳动就业机构。

2、自行招聘录用。

3、通过公共网络招聘。

招聘测试与面试的过程

1、组织各种形式的考试和测验。

2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。

4、分析和评价面试结果。

5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。

6、面试结果的反馈。

7、面试资料存档备案。

岗前培训

1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。

2、了解企业文化、政策及规章制度。

3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。

4、熟悉、掌握工作流程、技能。