宝丽莱（Polaroid，台湾称拍立得）公司于1937年由艾德温·兰德和乔治·威尔怀特所创立。早期以生产太阳镜和发明其他光学技术为主，二战以后才转向照相设备。2001年，宝丽来宣告破产。2005年，公司被明尼苏达州企业派特斯全球集团买下。2008年2月，宝丽来宣布停止制造底片，转往发展数码相机业务，同年6月，宝丽来大中华代理权被宝丽来亚太收回。 2010年元旦，宝丽来香港办事处于香港太古城道港岛东中心石利洛现址复业。

创始人

兰德是个发明天才，上哈佛大学一年级时就厌恶了枯燥的学生生活，辍学专攻他着迷的化学和光学方面的发明。据说他一生中发明专利之多仅次于托马斯·爱迪生；威尔怀特则精于推销和管理，有“完美的推销商”之誉。两人取长补短，相得益彰，随后20年内，将宝丽来打造成引领美国经济的“先锋企业”。

历史

宝丽来公司由美国物理学家艾尔文·兰德于1937年成立，1944年研发出即时摄影技术。1948年11月26日在市场推出世界上第一个即时成像相机Polaroid95，当时的售价是每台89.75美元。1972年，宝丽来推出SX－70袖珍型即时成像相机，随即风靡世界，到70年代中期时共售出了600万台。

在2001年，宝丽来宣告破产。2005年，公司被明尼苏达州企业派特斯全球集团买下。

在2008年2月，宝丽来宣布停止制造底片，转往发展数码相机业务，同年6月，宝丽来大中华代理权被宝丽来亚太收回。而设于荷兰恩社德的胶片厂也停止生产最后一种宝丽来胶片（T600胶片）。2010元旦，宝丽来香港办事处于香港太古城道港岛东中心石利洛现址复业。

产品

卷装胶片时期（1945-1962）

95：1948年，配套40型卷装胶卷。这是世界上第一款即时成像相机。110开拓者：1952年90高地、95A啄木鸟：1954年70080A、95B、110A、150、800：1957年80B900、110B：1960年120、850、J33：1961年

袋装胶片时期

SX-70时期（1972-1981）

SX-70先后推出5个版本，分别是ORIGINAL，MODEL2，MODEL3，ALPHA，SONAR。ORIGINAL：1972年，配套Time-ZeroFilm。SX-70开创了自动吐片的革命。这款相机具有自动、电机驱动、可折叠、单镜头反光等特点，拍摄的胶片能够自显影和自控时。宝丽来公司找来当时的著名男演员劳伦斯·奥利维尔作为SX-70的代言人，美国《生活》杂志更以“MagicCamera”来形容它。original分刻度版和数字版。MODEL2：1974年。分刻度版有数字版，又分有脚架孔和背带孔和没有的。

MODEL3：1975年。不是采用单镜头反光的取景方式，而是需要估距，ALPHA、ALPHA1、ALPHA1MODEL2：1977年。电影《情书》中出现的宝丽来相机即是ALPHA1。SONAROneStep：1978年，相机上装载有超声波自动测距调焦装置。SONAR5000：1979年，配套胶片611。SONARTime-ZeroAutoFocus、SONARTime-ZeroOneStep：1981年。20×24artcamera，这款相机能够在60秒钟拍摄完成20×24（英寸）彩色照片，主要应用于艺术创作。

1977年。OneStep：廉价机型，1977年。SLR690：sx-70系列最后款也是最高级机型，SLR680的升级版本，日本制造，可使用700相纸达到Time-Zero相纸的效果。One、One600：2003年，是OneStep的升级版。

光谱产品时期

前期发展

宝丽来最早以生产太阳镜和发明其他光学技术为主，二战以后才转向照相设备。1947年，兰德发明了世界上第一种即时成相系统，一年后推出了一次成相相机和专用胶卷，当时轰动了整个世界。50年代到70年代，宝丽来一路顺风，成为美国红极一时的企业。1972年，宝丽来生产出SX－70，这是世界上第一台可直接“吐出自印相片”的照相机。当时有评论家写道：“兰德和他的公司再次发明了全新的造相过程。”新的SX－70出厂价100美元，但到了零售商手里有时能翻三四倍。70、80年代的美国，拥有一台SX－70相机一度成为时髦的标志。到1982年兰德退休时，宝丽来已成为一家资产数十亿美元的巨型企业。

由盛转衰

但是，宝丽来在随后的20年中，从发展战略到经营管理屡屡失误，最后导致了全盘皆输的结局。一个资金雄厚和技术一流的企业结果变成不能按时还债的公司。宝丽来由盛转衰主要是三大错误所致。

其一，负债冒险发展走上了歧途。80年代后期，宝丽来为了避免被迪斯尼家族企业吞并，曾借债打了几年的官司。公司独立是保住了，但欠下了一屁股债。1991年宝丽来在一起专利侵权案中胜诉，从柯达公司得到了9.25亿美元的赔偿。这本是一次还清债务、东山再起的绝佳机会，可公司决策层则将这笔意外的收入用于开发新型胶卷和新一代相机上，新产品并没有捞到更多的实惠，债务包袱却是越来越沉，从1986年的1.7亿美元上升为1989年的8.3亿美元，达到了9.5亿美元。

其二，机构臃肿、管理不善削弱了竞争力。70年代到80年代前期，宝丽来被赢利一个劲上涨冲昏了头，不断招兵买马，致使公司职员队伍越来越庞大，到1983年达到了1.3万人。据统计，从1972年到1998年，宝丽来的销售额从7.5亿美元飞升到21亿美元。但推销员人数飞得更快，从140人增加到了800人，增了5倍还多。更为严重的是，后方办公人员与推销人员的比例是2：1，公司37%f营销所得是被行政管理部门“吃”掉了。与宝丽来相比，柯达公司用于行政管理方面的费用则只占营销额的21%。

其三，技术战略失策，没有跟上数字时代的步伐。宝丽来过去之所以一路发展几十年，依赖的看家本领就是技术领先。但到了变化一日千里的数字时代，宝丽来则是犹豫不决，没有抓住乘势发展的契机。这几年，随着电脑、互联网的普及，数字相机越来越受欢迎。宝丽来本来也是发明数字相机的急先锋，但在推向市场的过程中却是出奇的迟钝，让其他竞争对手抢了先。2000年，虽然宝丽来相机卖出了创纪录的1310万台，但全世界的数字相机也售出了

1110万台。最关键的是，数字相机是未来趋势，不仅具有“即拍即得”的功能，而且接入电脑还有更多的用途，一次成相的相机显然有点“落伍”。

结局

宝丽来现任首席执行官加里·迪加米洛曾想打个翻身仗，力主降低成本，精减人员，扭亏为盈。但谈何容易？一是宝丽来“重病在身”，举步维艰；二是运气不佳，遇上美国经济疲软不振，“9·11事件”又是突如奇来的一“闷棍”，美国实力强劲的企业都受损不轻，摇晃中的宝丽来自然只有倒下的份了。

美国业内分析人士指出，如果兰德先生还在世的话，怎么也不能接受宝丽来今天的这种现实。1997年，宝丽来的股价每股一度高达60美元，被纽约证券交易所摘牌时降到了28美分。如此惨痛的教训是世界上万千企业难能可贵的教材。

但其相机仍是全球"莱迷"的至尊推崇和珍贵收藏.

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百九十二。