吴栋材，江苏省张家港市南丰镇永联村党委书记，1936年8月出生，1957年2月入党，高中文化。2013年9月26日被评为第四届全国道德模范——全国敬业奉献模范。上世纪80年代初，吴栋材以30万元起家建钢厂，并带领永联村村民走向富裕。为了让更多群众享受发展的成果，永联村先后四次并队扩村，并进土地9400多亩、人口9300余人。如今的永联村已是苏南最大最富裕的村之一，成功践行了“先富带后富”的社会主义新农村道路。

个人介绍

吴栋材，汉族，1936年8月出生。小学毕业后辍学，14岁时去上海做铁匠铺学徒。1952年从军参加抗美援朝，第二年7月负伤，1954年伤愈归队后不久入军校学习，1957年在军校入党，并于同年退伍返乡，当过小学教师、砖瓦厂保卫干事、生产队长等。1978年8月，他开始担任江苏张家港市永联村党支部书记。现任江苏永钢集团董事长、张家港市永连村党委书记。

个人荣誉

2008年9月27日、28日，第八届全国“村长”论坛在北京市昌平区郑各庄村举行，南丰镇永联村党委书记吴栋材应邀参加。本次论坛，围绕农村30年来改革、创新、发展的成功实践和宝贵经验，以及新的历史时期的目标任务作了交流和探讨。论坛同时公布了“中国名村影响力排行榜”，永联在全国村庄中发展指数排名第三，在“中国十大经济强村”中列第六位。在9月27日晚举行的“十大杰出村官”颁奖典礼上，吴栋材荣获“十大杰出村官”和“百名优秀村官”称号。

吴栋材同志1996年被评为江苏省劳动模范；2004年荣获全国五一劳动奖章，被中国扶贫基金会、国务院发展研究中心等评为创业之星；2010年被评为江苏省优秀基层党组织书记；2011年被评为江苏省优秀共产党员。2013年9月26日被评为第四届全国道德模范——全国敬业奉献模范。

人物故事

村企合一

吴栋材认为:永联村有“村企合一”的基础，有“集体资本”的支撑，理应走在前头，为全国新农村建设探路子，提供借鉴。为此，在新农村建设中，他们着重解决好“五个化”的问题。一是居住方式城镇化。建设起了总投资15亿元、可入住4500户居民的“钢村嘉园”。

二是生活方式社区化。投资6000万元建设社区服务中心、文化活动广场，强化社区服务功能，提高服务层次。从2004年始，他们就设立了“文明家庭奖”，每年拿出1000万元作为精神文明建设奖金，引导村民提高“文明素质”和享受现代生活。三是生产方式产业化。将全村土地流转到苗木公司统一经营，使村民就地转化为农业产业工人，拿工资，享受“土地分红”。四是组织方式自治化。

按社区管理体制，设立园区、楼道，并选举产生园区长、楼道长，实施民主管理。五是收入方式多元化。这其中，老年人、老党员、在校学生、享有农保和社保的人员可获得福利性收入，少数困难村民家庭则可从“惠民基金”获得救济性收入。以上“五个化”的实现，将使永联成为一座既不同于城市，又有别于农村的气象一新的“农城”。

如今的永联已是苏南最大最富裕的村之一，全村总资产达40亿元。2006年，村民人均收入已达15005元。并荣获了“江苏省文明村”，“江苏省百佳生态村”，“全国创建文明村镇工作先进单位”等荣誉称号。

金融危机的影响

“在经济红火之时，钢铁业是最兴旺的行业之一；当金融风暴来袭，钢铁行业首当其冲，成为受冲击最严重的行业之一。以优质钢材价格为例，最高价位达到了近7000元一吨，如今降到了3500元一吨左右，此次金融危机影响之大可见一斑。”提起此次全球金融风暴对钢铁业的影响，江苏永钢集团董事长吴栋材这样告诉记者，“对于永钢集团来说，此次金融风暴虽然受到了一些影响，但由于及早预防，谨慎投入，影响不大。”两个月来，永钢集团开足马力，力争把高价位时期采购的原辅材料在最短的时间内消耗掉。“

做法是，产品出手越快越好。因为对于生产企业来说，在这样的情况下损失已是难免。只要等周转期过后，就能进入盈利期。”目前，永钢集团还在销售战线上下足功夫，增加销售网络。“在新一轮经济低潮时期，用户单位对货物的需求特点多为小批量、多批次，因此，增加销售网点，在当地建立直销仓库也是化解不利市场因素的有效措施。

目前，正在徐州、合肥、武汉等地设立销售点。”当经济处于高潮时，永钢谨慎投资，不骄不躁。当金融危机来临，永钢处变不惊，沉着应对。2009年，永钢计划年产钢420万吨，在08年的基础上略有增长。

评价

“中国第一钢村”张家港市永联村，是闻名全国的经济强村，全村总资产达40亿元。长期以来，以吴栋材为首的村党委一班人，坚持走“以钢兴村、以钢强村”的发展道路，大力发展村级经济，造福一方群众，村党委先后被中央组织部等单位授予“全国先进基层党组织”、“全国基层农村‘三个代表’重要思想学教先进集体”等称号，村党委书记吴栋材也被人们赞誉为“群众身边的三个代表”。