非常可乐——碳酸饮料，杭州娃哈哈公司出产。中国人自己的可乐非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料，含气量高，口感好，不添加任何防腐剂，更符合现代消费心理。目前，非常可乐以其独特的民族特色，已成为中国老百姓幸福生活的象征。

诞生

1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。

非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。

非常可乐现在的年销量在20－30亿元之间徘徊，在中国碳酸饮料市场，坐三望二的地位不可动摇。（关于非常可乐的相关资料，详见新书《宗庆后与娃哈哈一个中国著名企业的深度研究》）

“外国人能做到的，中国人一定可以做到，而且能够做的更好！！”正是因为一直坚持着这样的信念，中国人自己的可乐品牌——非常可乐，就这样在有五千年历史的炙热的黄土地上诞生了！

1998年的娃哈哈，已经在国内具备了相当强势的市场地位，但是，与竞品的距离并没有拉得很大。就在这个时候，万众瞩目的世界杯电视转播中，却跳出了一个号称“中国人自己的可乐”的“非常可乐”，一时引起轩然大波。这瓶由娃哈哈推出的与“两乐”正面交锋的非常可乐，其诞生、发展，一直备受瞩目。当然，不乏讥讽之音。例如“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”。

非常可乐的开发、推广成功也进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈之后发展开辟了崭新的领域。

娃哈哈的成长

艰苦创业

1987年，娃哈哈前身–杭州校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

历史转折

1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。

西部之光

1994年，娃哈哈投身对口支援移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。

1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林及沈阳、长沙、天津、河北、安徽巢湖等22省市建立了40余家均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了"双赢"，达到了互惠互利的目的。

娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。

战略合作

1996年，公司以部分固定资产作投入、位居世界食品饮料业第六位的法国等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。

今日辉煌

公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。2011年福布斯全球富豪排行榜， 集团董事长宗庆后，以59亿美元身价位列榜单第169位，中国内地排行第三位。

2012年 6月上旬，宗庆后亲自率团赴欧洲，为开启商业零售业务招商，扩大商业网络。用宗庆后的话说，要将欧洲物美价廉的“优品”引入国内。 在和300多家企业进行500多次会面后，宗庆后选择了两百多家欧洲企业，成为它们的中国总代理。

日前，集团旗下首个零售业项目落户江干区。项目名为WAOW PLAZA购物中心(欧洲精品商场)，位于钱江新城富春路旁，可连接富春路地下购物走廊和地铁站口，地理位置非常优越。整体建筑面积达30000平方米，其中经营面积17590平方米。

公益事业

2012年12月26日，在杭州市第十三次“春风行动”动员大会上，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后代表娃哈哈集团向春风行动捐款1000万元，定向用于困难家庭的助学援助，并从杭州市市委书记黄坤明手中接过了“第十二次春风行动爱心奖”的奖牌。 从2000年杭州市开展第一次“春风行动”以来，娃哈哈已累计向“春风行动”捐款达3500万元。特别从2009年开展的第九次“春风行动”以来，已连续4次每次解囊捐款500万元，名副其实地成为杭州市“春风行动”第一捐款大户。而集团成立25周年以来，娃哈哈一直致力于社会公益事业，已累计为慈善事业捐赠3.7亿元。

宗庆后董事长在大会发言中表示，娃哈哈发源于杭州这片沃土之上，在企业发展的过程中一直受到杭州市委、市政府以及社会各界的大力支持。娃哈哈也始终抱着一颗感恩的心，在自身发展壮大的同时，积极地回馈社会、服务社会。宗总高度赞扬了杭州市开展“春风行动”的意义，他说，“春风行动”经过12年的发展，实现了从“冬送温暖”到“夏送清凉”，从一年一度“送温暖”到一年四季“送恒温”，从单一“输血”到综合“造血”的巨大跨越，为许多困难家庭送去了关爱和温暖。

娃哈哈一直带头捐助，就是希望可以带动更多的企业及社会各界人士共同参与，在全社会形成关心、支持、参与“春风行动”的良好氛围。同时，他也期待那些受到帮助的困难家庭，自立自强、乐观向上，争取早日脱贫，积极地回馈社会，去帮助更多需要帮助的人，为社会贡献自己的力量。 杭州市总工会有关领导表示，从2013年起，将把“娃哈哈·春风助学”援助项目延伸到5县(市)，每年安排专项资金支持各地开展助学援助工作；重点帮扶5县(市)农村低保户、农村困难户和低收入农户。