您好！

鹏信珠宝软件是专门针对珠宝行业开发的专业管理软件，支持单品、多品类货品入库、定价、调价、盘点、分销、零售、退换货、成本核算、标签打印、报表查询分析等环节的首饰进、销、存管理。

鹏信珠宝软件不同于当前市面上的各种珠宝管理软件，该版本珠宝管理系统适用与所有珠宝产品类型，素金、镶嵌、玉石等产品均可管理，货品管理模式上也摒弃了传统的单种管理方法，集成了最常用的单品管理、多品管理和批次管理，用户可以随心所欲选择适合自己的一种管理模式或者几种模式并存。这一项技术上的革新解除了用户产品多样化和管理模式多样化的烦恼，一套软件可以适应您所有的需要，不用随着企业的发展去频繁的更换软件，大大降低了企业的经营成本。

系统特点：

1、鹏信珠宝软件界面友好、流程清晰、简单易学，支持多个界面切换操作。

2、该系统支持单品，多品商品的入库销售管理。

3、系统提供对产品进行灵活自动的调价功能，及时为用户应对市场变化提供快捷响应。

4、系统提供专门条码信息管理模块，对该产品的历史操作追溯，全过程的追踪和控管。

5、提供多样式分析报表。系统采用灵活自定义报表，用户可以自行设计报表显示或统计形式，为您分析决策提供有力的依据。

6、系统提供即时的通知提醒以及库存预警功能。

7、集成短 信 群 发功能，对VIP会员实行个性化管理，为用户建立一套完善的服务体系。

8、批量数据导入。系统提供一次性把Excel表中的货品信息导入到库存中，在生成新条码的同时可以保留原有编码或条码，极大地提高客户的工作效率。

9、严谨的权限细分。鹏信珠宝零售系统采用独特的权限设置方式，严格控制操作人员操作系统的权限。

10、系统提供数据备份、恢复和删除等功能，自助式的管理数据，为用户打造更安全的系统。

11、系统支持各种电子称、扫描枪、标签打印机等硬件设备。

希望可以帮到您！

名称：珠宝企业如何完善组织架构、优化管理流程(ppt 56页)

答：第一步建立完善的组织架构和流程珠宝行业中小企业的组织架构大部分还属于粗放型的扁平化集权管理，无论设置多少部门和层级，基本上是老板一个人说了算。因此在公司组织架构和流程上会出现部门职能不清晰和层级混乱的问题。处在同一个层级的职能部门其职能水平及能力相差很远，部门之间无法平衡与协作。很多时候一个业务人员就可以撑起一个职能部门，可想而知这样的职能部门其实质只是一个办事员而已，根本谈不上各部门之间的有机链接与相互配合。 再谈组织架构与流程的建立。一个公司组织建构的建立是根据公司业务的发展方向及内部管理现状来制定的。生产批发型企业的组织架构与零售管理型企业的组织架构不同，管理方式也不一样，生产批发型企业偏重流程化管理，销售型企业偏重智能化管理，这也就是说，企业要视自身情况来决定建立垂直型还是扁平化的组织架构，但无论企业建立何种组织架构，采取何种管理方式，笔者需要提醒企业的是，让管理有效的前提是完善，珠宝企业只有在完善组织架构、管理流程的基础上才能进行有效管理和运作。 第二步合理涉及岗位职责及选择适合的人上岗 很多公司在新建职能部门后， 老板往往选择公司里在某方面工作突出的人去担当部门经理这个职位，名为给人才一个上升的通道和机会，孰不知这样的后果是整个职能部门形成一个业务能手带头做业务的状况，根本谈不上部门管理和提升。部门经理还有可能因为要展示个人业绩和才能与下属产生激烈矛盾的情况，试想这样的团队能产生业绩吗？更有甚者，因为是新增的部门，部门的职能及职责不明晰，业务模式也没有前车之鉴，管理人员素质及水平低下，整天无所事事，不知道该做什么，整个部门处于瘫痪状态。这样的选材用人的方式，是制约现状众多中小珠宝企业发展的最大障碍。 选择合适的人放在适合的岗位，这是管理当中经常提到的理念，可是什么样的人才是适合的人，很多企业在选择时还是比较迷糊，总想让招来的人什么都懂，什么都能做，但这样的人员，岂是一个部门经理职位和薪资待遇能留住的？抱有这样想法的企业，归根到底是对公司各部门岗位职能及职责划分不清晰。其实，只有专业化分工才能让你的企业更优秀。

向高手请教：珠宝怎么进行库存管理？

做好商品库存管理主要在以下几个方面:

1,有完善,合理的库存商品管理制度.

公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进,保管,使用,出库等每个环节制定出完善,合理的规章制度.制度明确相关人员的职责权限,细化每一项业务流程的经办手续.

2,严格执行规章制度的管理要求.

有了合理,完善的制度,还要很好的理解并执行.严格按照制度的要求办理各项进销存业务经办手续,要求手续完备并要在一定期间保留相关资料已备核查.

3,管理人员工作认真仔细,责任心强

相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心,工作认真仔细.出入库能够查验商品质量,清洗区分各种型号的商品,分类存放,尤其是对近似商品能够区分清楚,确保不出错误.对于部分行业能够按照业务特点合理的处理商品.

4,财务部门监督检查及时,到位

财务部门需要根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查,监督,及时纠正工作中出现的问题并提出解决方案.

5,合理确定损耗

很多企业的库存商品出现损耗的情况是正常的,但是如何根据商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗率,不仅需要财务人员对商品和业务的了解与熟悉,还要通过不断地摸索确定合理的商品损耗,提高企业的利润.