1、了解市场当地少儿培训、素质品类培训、儿体竞品机构培训的市场情况、定价情况、运营情况等。

2、解决资金准备筹集资金。全部持股还是合伙创业？

3、了解定位明确是准备做社区店、商场店、大店（600平以上）还是小店模型（200-300左右）

4、明确自创还是加盟（解决产品）自创还是加盟，基于对于课程产品的研究。是否有足够支撑持续教学的课程体系、是否有足以支持的教练员培训体系，少儿体能馆区别于专项运动在于其科学系统更为庞大。

5、确定场馆、装修（解决场地、中高低端定位）合理装修，如何避开物业方的坑。

6、搭建团队（解决人），什么渠道，招什么岗位的什么样的人。

7、运营招生（解决持续经营）预备期做什么开业期市场方案怎么做，如何引流、转化全年市场怎么做。