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		<title>【如何做一名出色的部门经理</title>
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		<dc:creator><![CDATA[李宏基]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Nov 2022 16:05:43 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[1、保持心态平和 一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。 2、转变思...]]></description>
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<p>1、保持心态平和</p>
<p>一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。</p>
<p>2、转变思想</p>
<p>可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前你是管好自己的工作就行了，那么升职后你需要带领一个团队，不再是一个人吃饱的事情了。</p>
<p>3、了解新岗位的职责</p>
<p>升职后，虽然还是原来的岗位，但是由于工作的层级、权限、责任与义务会有一些重要的变化。一定要把握住这种新的岗位上的新的职责，不能还是像往常一样的思路去开展工作，要明确责任，打开局面。</p>
<p>4、积极与上级沟通</p>
<p>没有升职前可能主要的上级沟通就是进行例行的工作汇报，但是一旦升职后，你不仅是要进行工作的汇报，还要及时的与上级沟通，发表你的见解，提出好的方案，帮助上级积极解决工作中的问题，主动的向上沟通而不是被动的汇报。</p>
<p>5、学会授权</p>
<p>升职后，需要管理一个团队，不能再像以往一样，事必躬亲，因为你的精力和工作的重点会发生转变。作为一管理者，更多的时间可能是进行管理、计划、监督等宏观的方面，而不是以前那样重心放在具体的事物上。这时，就需要你将工作进行合理的分配，运用团队的力量创造更大的效益。</p>
<p>6、学会激励</p>
<p>作为一名管理者要学会对员工进行合理的激励，而并不是一味的惩罚，也不是一味的宽容。要做有奖罚分明，避免部门内部内耗，最大限度的激发整个团队的工作积极性。</p>
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