1、工具：技术，管理。

2、在从事技术的时候，主要做的事情就是管事，而转向管理后，主要做的事情就是管人，管事和管人的逻辑和方法是不同的，要能区别的对待。

3、从事管理之后，不要把所有的问题都揽在自己身上，要能够推动团队做事，推动解决问题，把个人的成功引申到团队成功上去，这样的思维是干好管理的第一步。

4、转向管理后，就不要过多关注工作任务和事务性工作，应该将更多的时间放在团队建设、了解客户需求以及找出更好的团队协作工作方式上面去。

5、从事管理后，不要过多关注紧急而不重要的事情，很多刚刚从事管理的领导往往会过多的关注当下紧急却不重要的事情，感觉这样很有成就感，这样做的风险就是很多重要不紧急的事情会发展为重要而紧急的事情，更会让自己后期麻烦不断。

6、作为管理者，适当的抛出一些问题，激发团队的力量，让团队成员提供问题的解决方案，提出自己对问题的看法，把解决问题的责任交给团队，而自己做一个鼓励者和引领者。

7、技术人员提升做管理很好，内行人带队比外行人带队强多了，只是技术人员往往说话较直接，浮躁的老板或顶头上司不喜欢，所以技术人员转向管理，还要学会沟通。