珠宝店店长会议内容 珠宝店店长会议总结

金店店长怎么开晨会？

转载以下资料供参考

晨会流程

第一：会前准备 音乐准备

第二、列队

主持人：晨会开始，30秒内集合完毕！

主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正，跨列！

第三：问候

主持人：各位伙伴，早上好！

伙伴们：好！

主持人： 1分钟带动气氛，内容为问候，激励的话语

第四：公司文化宣读

内容为三大作风和三大准则

主持人：我们的三大作风是： 认真、快、坚守承诺。

我们的三大行为准则是：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃

第五：宣布昨天的明星导购

主持人：由各店长宣布昨天的明星导购是…..

第六：检查工作情况

支持人：有无违规行为。

第七：今日销售目标订制

主持人：请店长把今日的总目标给订出来，然后由店员依次来订各自目标。

第八：两句话结束晨会

支持人：今天的心情—好极了！快乐是自己创造的。

今天的目标—明确了！目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。

第九：风采展示

主持人：我们的队名、队呼。

珠宝店月度会议，才做了一个月店长的我不知道月末总结要说些什么？求指教

总结的内容：

销售任务的完成，点评到个人，哪些做的好，哪些做的还需要加强，要镶嵌产品和素金类分别点评；

店铺下个月的销售目标；

销售业务的趋向，素转非；

一些纪律方面的事情；

其他，活动安排等等

身为一个珠宝店的店长，怎样跟员工开会

一般开始是简单总结下近期的店内销售情况，客流情况，店内的客户情况，成交情况等等，然后再陈述下你发现的一些做的不到位的地方，该批评的批评，该表扬的适度表扬下，然后再根据总公司的旨意你再根据你们店的实际情况制定出来下个月或者下个季度你们的销售目标和服务纲领，然后最后再说一些总结性的话语，然后外加鼓励，让员工看到希望。

开会可以适度放松一些，没必要让员工感到紧张和严肃，做好平时的服务和销售就行了。