钻石投资失败原因，钻石投资失败原因有哪些

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金融危机中的钻石市场

刘厚祥

2009年将是历史铭记的一年，这一年世界经济遭遇战后第一次大的衰退，全球都在寻求经济“企稳回升”的发展通道，这一年是全球各行各业充满挑战的一年。当然，对于钻石行业来说，2009年也是充满挑战，而又有着非凡意义的一年。

如果要用一句话来概括2009年全球钻石业的状态，那么其中的一种说法应该是：“在这一年，全球钻石行业，从钻石矿山到钻石首饰零售店都举步维艰。通过这一次经济危机，钻石行业正在领悟‘团结就是力量’、‘集体负责任’才能保证未来长期发展。”

1.钻石矿山生产情况

2009年钻石矿的生产是整个钻石产业链中最为艰难的环节。自从经济危机发生以来，几乎所有的钻石矿山都最先感到了“冬天”的含义：矿山不得不减少生产，而作为一个投资巨大、风险极高的钻石矿山，即使在半停产或停产的状态下，矿山的基本运作仍然正常进行。幸运的是作为钻石产业链的前端，绝大多数钻石生产企业、钻石矿山都顺利地渡过了最艰难的那段时光。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

钻石的矿山开采有着自身的特点。作为一种地球上最为稀少的天然矿物资源，钻石的勘探成本不断增加，总体产能不足，在钻石需求不断增加的同时，受多种因素影响，钻石供给却难以同步增长，从而导致了整体、长期的供需关系紧张。从2002年到2008年，全球钻石年产量平均增长10%左右。钻石矿山较长的勘测、评估和开发周期是钻石生产增速放缓的主要原因。目前全球已经探明的5450个金伯利地质结构岩矿中，具有商业开采价值的还不到1%，每找到一个具有开采价值的钻石矿的成本平均为5亿美元。高勘探风险和长线投资制约了钻石开采产量的增加，新矿投产至少也需要5年的前期准备，因而短期内难以迅速增加供给。过去15年全球范围内一直没有发现新的大型钻石原生矿，而全球钻石市场需求则以年均10%速度攀升，钻石价格每年以3%～5%速度上升，其中高品质钻石涨幅更大。钻石的供应与需求之间的不平衡关系仍将在相当长时间内存在。

2008年9月之前，全球经济高速发展、钻石行业高歌猛进。2008年全球钻石矿山共开采了16,291万克拉钻石。来自23个国家和地区的钻石矿山，其中产量在3000万克拉以上的国家包括民主刚果、俄罗斯、博茨瓦纳，产量在3000万克拉到1000万克拉以上的国家包括加拿大、澳大利亚、南非，产量在1000万克拉到100万克拉的国家有安哥拉和纳米比亚。

自2008年经济危机发生以来，整个钻石行业，尤其是钻石矿业公司，经历了漫漫长夜。

图1-2-1 2009年1～9月部分钻石矿业集团的生产情况

在整个2009年，几乎所有的钻石矿业集团、钻石矿山都采取了极其谨慎的态度。首先，以De Beers 集团为首的钻石公司，包括Alrosa,Rio Tinto,BHP Billiton等矿业集团在内，要求所属矿山控制并适当减少钻石的生产、开采。其次，对矿山的未来发展进行重新规划。第三，维持矿山运营的稳定。

De Beers集团2009年前三季度钻石开采比2008年减少了60%，仅生产约1500万克拉钻石毛坯，预计全年的钻石开采总量将仅为2008年的一半左右。在2009年上半年，De Beers集团的主要钻石矿山几乎都处于“半停产”状态。据报道，Diavik矿山2009年将生产560万克拉钻石毛坯，而该矿山2008年开采了900万克拉钻石。BHP预计2009年可生产322万克拉钻石毛坯，比2008年的335万克拉有所减少。Rio Tinto集团2009年1～9月份的9个月间共开采了245万克拉钻石，比2008年减少了49%。Harry Winston集团在2009年前三季度共开采了30万克拉钻石，比2008年同期减少开采67%。Alrosa2009年1～9月，钻石毛坯销售约7.8亿美元，比2008年减少22%。

有消息说，Diavik矿山2010年将适度增加钻石产量，计划2010年的钻石毛坯产量将达780万克拉。位于Botswana的Jwaneng矿山是钻石业明星矿山，被称为“Cut-8”的项目，将该矿山的开采寿命从原定的2017年再延长7年，可开采至2024年，为此，在未来的15年内，De Beers集团将为该矿山投资逾30亿美元，预计可生产钻石毛坯约9500万克拉，相当于150亿美元的钻石。

2.钻石毛坯供应情况

全球经济危机发生以来，尤其是2008年第四季度中，整个钻石行业充满了悲观情绪。显然，随着经济危机影响扩大，以美国为主的经济体对前景的不确定性增强，钻石首饰作为“非生活必需品”首当其冲，成为人们预算开支中首先消减的对象，钻石零售市场急剧下滑。如果钻石行业不采取积极有效的措施减少市场供应，势必导致钻石价格的大幅度波动，这不仅会影响消费者对钻石的信心，更会导致数百万从业人员行业的不稳定。因此，大多数钻石毛坯供应商都采取了积极的控制策略——减少向市场供应钻石毛坯的量，从而保持市场的供－需平衡、保持钻石价格的稳定、维持消费者信心、维护行业的长期稳定。

图1-2-2 2008年和2009年DTC钻石毛坯供应量及其变化

由图1-2-2可以看出，与2008年相比，DTC钻石毛坯供应全年减少了47%。尤其是在2009年10次看货会的前3个看货会只供应了2008年前3个看货会的不足30%。进入4月、5月之后，随着世界经济下滑见底、新兴市场经济开始止跌回升，DTC钻石毛坯供应开始适度增加。以中国、印度为代表的“金砖四国”钻石消费市场率先走出低谷、开始出现积极的增长势头，这为全球钻石行业，特别是钻石矿业公司带来了信心。2009年，俄罗斯Alrosa的钻石毛坯销售额为21.3亿美元，其中包括9.2亿美元的政府收购。

由于以美国为主的零售市场出现需求减少、零售额下降和消费者信心指数下跌，全球钻石业在“集体负责任”的影响下，采取了谨慎的供应政策，从而在很大程度上保证了整个钻石产业链的供求基本平衡。因此，2009年钻石毛坯市场总体处于稳定的状态。有关的数据统计显示，2009年1～10月，美国钻石毛坯的进口比2008年同期减少了68%，仅为2.3亿美元，同期美国钻石毛坯的出口减少55%，为1.6亿美元。比利时2009年1～11月间11个月内，钻石毛坯进口为58.9亿美元，比2008年同期减少43%，这一时期内比利时钻石毛坯出口额为65.5亿美元，与2008年同期相比减少37%。以色列，2009年1～11月间钻石总进口额为43.3亿美元，比2008年同期减少48%。在此期间以色列的产品钻石出口额达36.2亿美元、毛坯钻石出口额为17.4亿美元，分别比2008年同期减少41%和47%。然而，2009年11月成为以色列钻石交易最为活跃的月份，该月单月，以色列钻石毛坯出口比2008年同期增长了144%，达2.56亿美元，产品钻石出口则增长了49%，达5.2亿美元。印度似乎受金融危机的影响较小。2009年1～10月间，印度毛坯钻石进口额为51亿美元，比2008年同期减少43%，钻石毛坯出口则为5.7亿美元，减少21%。印度成品钻石出口下降了17%，为110.8亿美元，同期成品钻石进口为56.7亿美元，减少了8.4%。

3.钻石批发市场

由于从矿山开采到钻石毛坯供应环节对稳定市场采取了积极、主动的措施，从而在很大程度上维持了成品钻石批发市场的稳定和成品钻石批发价格的相对稳定。据IDEX分析，自2008年9月开始，成品钻石的批发价格确实出现过波动和下滑，但至2009年5月起成品钻石批发价格开始出现稳定并逐步回升。

图1-2-3 成品钻石价格指数

美国是全球最大的钻石消费市场。自2008年经济危机发生以来，美国作为这场金融危机的始作俑者，其钻石批发市场的状态反映全球整个钻石批发市场的波折。2009年第一季度，美国的成品钻石进口仅23.6亿美元，比2008年第一季度减少了52%，第二季度、第三季度则开始出现恢复性增长，但2009年的前三个季度的钻石进口额为87.3亿美元，比2008年前三个季度进口总和减少了44%。

图1-2-4 2009年前三季度美国市场成品钻石进口额增长

图1-2-5 2009年前三季度美国市场成品钻石进口降幅减缓，与2008年相比

图1-2-6 2009年前三季度美国市场成品钻石进口克拉数增长

图1-2-7 2009年前三季度美国市场成品钻石进口克拉数降幅减缓，与2008年相比

4.钻石零售市场

2009年的钻石零售市场可以用“几家欢乐几家愁”来描述。可以肯定，2009年中国市场、印度市场仍然会保持两位数的增长，但是占全球钻石首饰零售市场一半的美国市场以及日本和欧洲市场的表现并不乐观，因此，2009年全年全球的钻石首饰零售市场规模将小于2008年已成不争的事实。

作为在美国拥有近1500家零售店和在英国拥有500多家零售店的珠宝零售企业，Signet的零售表现可以基本反映美国传统珠宝首饰零售的状态。2009年第一季度，Signet在美国和英国的零售总额为7.6亿美元，比2008年同期下降7%，第二季度比2008年同期下降8%，为7.1亿美元，而到了第三季度零售开始回升，取得了6.3亿美元的零售额，仅比2008年同期下降了3%。

Tiffany公司的首饰零售业绩也得到了较快的恢复。2009年第一季度销售额为5.23亿美元、第二季度为6.13亿美元、第三季度为6.00亿美元，同比变化分别为－22%、－16%和－3%。

图1-2-8 Signet珠宝首饰零售额变化

代表在线上销售的Blue Nile，在经历了2009年第一季度销售额同比下降后，预计整个2009年Blue Nile的网上销售将比2008年有小幅增长。

图1-2-9 Blue Nile网上销售业绩

2009年12月份开始，De Beers集团在美国市场上进行大规模的市场营销活动，推出EverlonTM Diamond Knot系列，为2009年最重要的钻石首饰销售季节注入强劲动力，加速零售市场的复苏。

寒冬即将过去，我们有理由相信经历这次金融危机而能稳定度过的钻石业，必将迎来一个更加具有竞争力、更加持续发展的未来。正如De Beers集团首席执行官Gareth Penny先生前不久所说：“多年来，全球范围的钻石需求一直保持稳定增长，目前全球钻石市场正从衰退走向复苏，预计这一复苏趋势还会持续一段时间，尤其是快速成长的中国、印度等新兴市场将继续保持快速增长。同时，在过去10多年中，全球范围内没有重要的钻石矿源的发现与投产，因此，未来钻石的需求增长与钻石供应短缺的局面还将维持一个相当长的时间。”

王健林爆料不买钻石的原因，他的举动带来了哪些影响？

王健林曾在采访中表示，自己绝对不会买和钻石有关联的任何东西，因为百分之七十的钻石都是带血的。在以前，钻石是专用于皇家宫廷和贵族显示他们财富的饰品，因为它的稀缺以及产地的固定，显得特别珍贵，不是一般人能买得起的。直到十九世纪后期，南非却发现了一座高达几千万克拉的钻石矿，这将会打破钻石原有的价值，对钻石投资的商人来说更是一种威胁，为了不让自己的利益受到伤害，有个叫戴比尔斯的组织直接买断了钻石矿，直接垄断了钻石的供货市场。但是如果买了的人要出售掉钻石，那么它的价值又会大打折扣，所以，为了不让人们买了又卖掉，神通广大的戴比尔斯找到了解决方法，他们将爱情跟钻石联系在一起，因为爱情象征的是美好和永恒，钻石就是永恒的美，所以戴比尔斯的实际控制者奥本海默家族花费了巨大的费用来打造钻石文化，美丽坚硬的钻石代表了坚贞不渝的爱情，钻石也成为了婚礼上被接受的礼物。事实上钻石是资产阶级剥削压迫工人的产物，他们为了自己的利益不顾工人的死活来开采钻石，谁都想不到那一颗小小的钻石里带着多少底层人民的血汗，所以当王健林看过《血钻》之后，回来当即宣布再也不买带钻的东西了，王健林是一位知名富豪，所以他的一举一动也同样受到很多人的关注，他宣布不再买钻石类的东西，所以他的宣布也让很多人重新认识钻石，极有可能会减少钻石的购买，因为钻石是工人们的血汗换来的。所以我们也应该深深思考这个问题，是否再次让那些底层人民受到剥削，用他们的生命来换，用血来换取。因此，人民肯定会受到影响并控制自己的私欲。

投资失败的原因是什么？

  股票出资失利的原因是什么?选用的方法进行出资的话，本质上便是一种会挣钱也会赔钱的，由于对于来说，仅仅一种出资的东西，会用这个出资的东西的人，就能够经过这个东西来协助自己取得更多收益，可是，不会用这个东西的人就算是再好的东西或许还是会出资失利，最终都不会给自己带来一定的收益，出资失利和是没有一定的联系的，仅仅供给资金给出资者，出资怎样操作来取得收益还得看出资者的本事和操作方法。有许多人懂得怎样出资，就能够给自己带来收益，有许多人不明白怎样出资的话，有没有资金的出资经历还没有操作方法就会导致自己出资失利。

  股票出资失利的原因还会和杠杆有关。咱们在进行股票的时分，都会用到杠杆的形式，杠杆越高，出资者将请求下来的资金就会越多，在资金多的同时，风险也会变大，有人根本就没有找到合适自己的杠杆倍数，盲目追加杠杆给自己带来比较大的风险，因而，在选择杠杆倍数的时分，一定要清楚自己的经济能力，依据自己的经济能力来决议合适自己的杠杆倍数，在没有一定的出资经历和安稳的收益的情况下，就不要选择比较高的杠杆倍数，给自己带来压力和风险。最好能够选择低一点的杠杆倍数。

还有许多人会特种设备便是没有找到一家正规的股票公司。选择有许多正规的股票公司都知道到了风险性，所以，许多正规股票公司都把有高风险的项目都屏蔽了，可是有许多不怎样好的股票公司就没有注意到这个问题，没有将一些有高风险的项目屏蔽，许多人就想要寻求高回报选择了有高风险的项目，导致给自己带来比较严重的结果。在进行股票的时分，没有掌握的项目就一定要防止出资这样有高风险的项目。最好也要能够找到一家正规股票公司协助自己更好的躲避风险。

  在进行股票的时分原本也是会有出资失利的时分，没有人能够确保自己每一次的出资都是成功的，我们对于出资也要有一个理性的认识和杰出的心态。出资失利就要总结反思一下。

　投资项目失败的原因

在上一节里，着重总结了投资项目成功的范例，但是在实际工作中，投资项目失败的教训也触目惊心。这里想集中讨论造成投资项目的主要原因，以供借鉴。

一、立项论证和决策上的失误

主要表现在6个环节上：

，1原材料或开采的矿源上出了问题，主要是在矿源不清的情况下就急于上选场，造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的开发产地。

，2市场销路出了问题。有的在项目论证时，产品的市场销路还很好，可是建成之后，常常托延了建设时间，市场变化了，销路不畅。

，3投资品即预订的设备，技术水平达不到设计要求，投产之后需要不断追加投资，加以补救。有的甚至原设计的设备和工艺就是落后的，造成无法改变的局面。

，4成本预测不准确，一旦投入生产，实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估，只是凭借“想当然”而拍板定案。

，5外部环境十分不利，但预先缺乏估计，项目一旦进入实施或投产阶段，各种难题接踵而来，有的是当地根本不允许使用道路，有的各种名目的收费难以承受，直至把你赶走为止。

，6用人不当，成事不足，败事有余，而这种人往往被领导所赏识，有的把事情办糟之后扬长而去，不受任何追究。

上述问题，有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证，单凭少数领导个人说了算，根本听不进不同意见。

二、管理十分混乱的主要表现

有的有章不守，有的无章可循，完全应付着干，主要表现是：

，1在调查的十几项失败投资的事例中，多数是无账可查，完全是依靠当事人的回忆，从立项到项目失败，根本没有记录，没有档案，甚至没有人承担责任。

，2损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山，一年请客吃饭竟花掉十几万元；有的派往矿山的在职职工，人浮于事，但所有体力劳动，全部靠临时工；有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。

，3工作拖拉，资金不到位，往往把建设周期搞的旷日持久，错过了最有利的时机，造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成，此时硅铁特别畅销，只要一年就可收回投资，而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会，还造成大量产品积压。

三、现行的管理体制和机制的不足

现行的管理体制和机制的不足，形成不了硬性的财产和利益约束，往往是干好了，不会有相应的回报；干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛，或不那么心疼。即所谓有人投资决策，无人对损失负责；有人花钱，无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题，一个是合办的企业有效益，人家把我们踢出来，我们基本没有反映；一个是合办企业办糟了，人家把股份拿走，我们也没有什么反映。

前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长，个人合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。

后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。

上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化，注意不是企业的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。

为什么钻石无法取代黄金成为硬通货？

总得来说就是“物以稀为贵”，世界上很多的东西只要是对人类有用的，一旦产量很少，再加上别有用心的炒作，这些稀缺物都会变得很值钱，至于钻石这种东西，也有这样的原因在里面，之所以无法取代黄金成为硬通货物在全球范围内流动，很大的一部分原因就在于它的稀少，无法满足数以万计的交易的需要，所以很多情况下，钻石都被当做珍宝或者被人们视为权力，高贵的象征而收藏，价值远远高于黄金，也真是因为这些原因，钻石是无法取代黄金成为硬通货的！

钻石这种矿石的储量要比黄金的储量少很多，黄金的话是一般找到金矿之后，可以通过采矿冶炼提纯的方法进行高纯度黄金的提取，而钻石就不一样了，据相关数据的统计，全世界每年钻石级别的矿石的开采量才800千克左右，而要1克拉打磨好的钻石，至少需要250吨的矿石！所以这样看来，钻石的稀有程度远远大于黄金，人们更愿意把钻石赋予更多的价值，这也是钻石无法作为现今社会货物媒介的一个重要原因。

除了钻石本身就稀少之外，钻石的开采难度也特别巨大，前期的投资量也特别高，而且往往有时候这种投资得不到充分的回报！同时钻石的加工工艺也挺复杂，一颗稀有钻石的问世往往需要几百道甚至上千道工序的打磨。这样的产品受众也只能在小范围之内，一般人那能买的起，所以这也是钻石无法成为硬通货的原因～

王健林自曝从不买钻石，背后的主要原因是什么？

王健林自曝从不买钻石，背后的主要原因是什么？王健林曾经在接受陈鲁豫采访时说，“所有带钻的东西我都不用”，因为70%的钻石都是带着血的，这并不夸张。

钻石在被发现以后很长一段时间只是皇家和贵族炫耀财富的饰品，产地固定而且产量稀缺。十九世纪后期发生改变，因为南非居然神奇地发现了一座钻石矿，产量有几千万克拉。

这下不得了了，那些投资钻石的商人彻底懵逼。如果这些钻石进入市场，钻石的价值将大打折扣，于是，一个叫罗兹的英国商人在1988年创建了大名鼎鼎的戴比尔斯公司，从此钻石营销拉开了它的世纪大幕。

戴比尔斯一咬牙买下了整个钻石矿，之后小心翼翼地控制钻石出量，垄断了整个钻石的供货市场。最高时候戴比尔斯掌控着市场上90%的交易量。

如果买了钻石的人要出售掉，钻石的价格体系也会崩溃，所以要想稳定价格除了让别人买，还得不让他卖钻石。这怎么可能呢?可是神通广大的戴比尔斯就是做到了，这个超级难题的解决方案催生了这个世界最不要脸的组合，那就是把爱情同钻石紧紧结合在一起。

因为钻石=美好+永恒，而爱情=美好+永恒，所以，钻石=爱情。

1938年以后，戴比尔斯的实际控制者奥本海默家族花费了巨额的广告费用开始打造所谓的钻石文化。宣称坚硬的钻石象征的正是忠贞不渝的爱情，而只有钻石才是各地都接受的订婚礼物。通过各种手段铺天盖地的广告，强化钻石和美好爱情的联系。婚纱照上新娘身着美丽的婚纱，一脸幸福的微笑，手上的钻戒闪瞎大家的眼。

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