您认为什么样的领导才是个好领导(面试题你认为什么样的领导是好领导)

什么样的领导才能算是一个好的领导？

好的领导执行力强，有原则。

对既定目标坚定不移，能排除万难支持到下属。而且凡事有原则，能公平公正的对待下属。

他能识人善用，容忍下属试错并能充分授权。工作中，他善于调动员工的积极性，充分挖掘每个人的潜力。保护员工的创造性，允许试错。一旦你成长后，他又会充分授权，给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。

什么样的领导才是好领导？

1、态度和蔼，心思缜密

一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导可能来自技术一线，在一些专业领域有很大成就，当技术装备出现问题时，领导会放下领导的价值，马上去处理这个问题，这是很多领导的绝活。

2、会放权给你，让你自由发挥

一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。

3、永远不会推卸责任

一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。这种以柔带钢的管理方法是最有效的方法，但是我们职场上很多领导都会把自己的责任全部推掉，所以和这样的领导一起工作，说实话，什么都没有，最终会导致人员之间的不和谐，部门执行力不强。

什么样的领导才算是好领导呢？

那么按照我个人的标准，我见过最好的几位领导，是以下这些样子的。

一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导

一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。

在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。

因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。

可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。

领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。

三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。

虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。

因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。

二、能够帮你指出问题的领导是好领导

年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。

实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？

一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。

举个例子来说，小张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。

他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？

当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。

和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。

所以，虽然领导是个爱批评的领导，但是我真的非常感激，这样的领导难道不好吗？

三、能够给你雪中送炭的领导是好领导

当你在公司里业绩表现优秀的时候，可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。

可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候，这些领导者们就未必会关注到你，更不用说给予帮助了。

还记得八年前，当时我在公司的部门岗位竞聘时，最终落选，没有得到自己想要的岗位。

那次失败让我非常的沮丧，一度产生了离职的念头。

然后我的上级VP观察到了我的变化，便约我到外头吃饭。在那场饭局上，借着酒劲，我说出了自己内心的一些委屈想法。

领导一直安慰和鼓励我，他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败，并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。这番话让我非常感动，也重拾了信心，一年后某次机会到来，我终于把握住了，如愿获得了晋升。

我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起，给予赋能，我想这就是好领导的模样吧。

写在最后

职场上其实好的领导还是挺多。因为当上领导的人本就具有过人之处，无论是经验、能力还是个人魅力。

一个人在职业上的发展，固然得依靠自身不懈的努力，但是遇到一个好领导，就相当于人生中的贵人，可以助力我们腾飞。

希望每个人的身边都可以拥有这样的好领导，或者你自己就可以成为那样的人。

怎样的领导才是好领导呢？

怎样的领导才是好领导呢？我认为与员工打成一片，心交心的领导就是好领导。

俗话说得好，有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已。

一个好领导，与员工处好关系是很重要的，在日常工作中，经常和员工们谈心，给员工们安全感，让他们相信公司，相信领导。

在他们获得成就的时候，不吝啬自己的鼓励，不要碍于自己的面子，一份善意的激励往往能激发他们的潜力，驱动起他们的斗志，让团队长久发展。

因此，作为一个好领导，能和下属们沟通好，心交心；站在员工的角度上思考问题；关心和爱护员工，包容他们的过错；遇事不把责任全推给员工，学会和员工道歉，明辨是非、与人为善。这样和谐、融洽的相处之道可以为企业创造最大的利益。

作为一名领导者，能做到以上这一点，那你一定是深受员工们爱戴的好领导，而作为一名员工，若是你遇到了这样的领导，那你跟对人了，切记要好好工作，努力回报领导。

什么样的领导才是好领导

职场上厉害的领导，在我看来都有这些特征

一、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板

老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都无法独自让公司正常运作。对企业来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加，销售额下降等不良后果。而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展的速度加快。

二、行动目标明确的老板

这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的经营思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

三、敢于给员工犯错误机会的老板

这样的老板不以经验来判断员工的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件。在这样的老板手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板

热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端对员工抓狂，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

五、有成功经验的老板

如果你的老板整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

六、懂得舍即是得的老板

这类老板懂得企业不是自己一个人的企业，而是把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

七、懂得授权与控制的老板

这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作企业很能放开手脚。同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。八、公平、公正的老板

这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的老板，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

九、心胸宽广的老板

这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信：因为公司的会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到公司继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的老板所打动的。