真正对你好的领导什么样(对自己很好的领导)

真正对你好的领导是什么样子的？

被网贷催收打爆公司电话，使公司电话一度处于瘫痪状态。人力和行政经理，三次找我谈话，目的是：劝退。他顶着公司压力，让我留了下来。

他从基层做起，仅两年时间晋升到高管团队，做了副总。生活上暖心照顾，工作上公平公正，我参加工作18年来，他是真正对我好的领导。

2002年大学毕业， 2003年正式参加工作。工作18年来，我接触过的领导有6个。从我内心的真实感受，我认为真正对你好的领导是这样的。

一、生活上暖心照顾

2020年4月，一家网贷平台为了给我施加压力，让我处理他们平台的逾期欠款，发动了他们催收团队的所有成员，对我们公司的重要人物、重要部门进行电话轰炸。他们疯狂的程度，没经历过的人是无法想象的。我们公司的高管一共有12个，每一个高管的办公室电话都处于拔线状态，电话线只要一插上，电话就一直响。

公司重要的部门：财务部、销售部、生产部的电话也是只能处于拔线状态。深受其害的同事、高管领导纷纷跟行政经理投诉，顿时我成了拥有500多名员工的公司“名人”。来找我的同事，一波又一波。

那时，我在公司已经工作10年了，跟我工作有交集的同事，绝大部分还是很客气。但也有少数几个来找我的同事，说话就有些难听了。我虽然内心已经崩溃到极点，但对他们的“责怪”，我只能虚心接受，并诚心对他们道歉。无论怎样，是由于我个人的原因，让同事受到骚扰，让公司的正常工作秩序打乱。

其中有一个催收甚至给我们的董事长打电话，威胁说：“除非把我辞退，否则电话绝不停止。”

主管我的那个领导，他一定是接到了董事长的命令，所以悄悄告诉我：“顶住压力，你工作上我们都是认可的，很优秀。只要你工作不出错，公司没权利无偿地劝退你。你跟公司是有无定期合同的。别傻乎乎地，人力和行政一给你试压，你自己就辞职了。”

说实话，我这个人脸皮薄，长这么大，哪受过这般羞辱？要不是领导的这番话，我恨不得马上收拾东西，一刻也不留地离开这个公司。领导提前给我打的这针“预防针”，让我有了底气。下午三点，果然，人力和行政经理找我谈话了，说了一大堆我给公司造成的影响和损失，中心思想就是为了公司的利益，我应该自动辞职。

想想我在公司勤勤恳恳工作了10年，就因为我个人生活上的事影响到公司正常办公了，公司就要辞退我，我心里委屈极了。就鼓起勇气说：“我工作上没有任何问题，公司没权利单方面违约，解除合同。”僵持了1个小时，后来下班时间到了，我就回家了。

接下来第二天、第三天，从早上9点开始上班起，轰炸电话又开始。人力和行政经理又找我第二次、第三次谈话。这两次就更加不客气了，采取威胁、恐吓的方式了。我虽然表面上波澜不惊，但内心还是害怕的，害怕失去这份工作，我的生活就更加困难了。

后来，我的那位领导直接去找董事长，对他晓之以理，动之以情。让他知道我在工作上确实是一个好员工。这么大一个公司如果这点人情味都没有的话，让别的员工也会觉得寒心的。催收轰炸只要过了猛烈的三天，没有催下来，他们也就放弃了。

果然，第4天就没再打电话来了，我就这样留了下来。

这位领导时常找我谈谈心，让我别有思想压力，先把自己的生活安排好，再一步步地解决欠款。这次真的非常感谢他，我才留了下来，保住了这份工作，让生活有一份保障。

二、工作上公平公正

我们的工资由两部分组成：基本工资、绩效工资。每年年初，公司会给每一个部门一个绩效包。每个月，每名员工的绩效，都是从这个绩效包里分。在这位领导主管我们之前，每名员工分到的绩效工资的多少，主观性很大，完全取决于部门经理，由部门经理独揽大权。

自从这位领导主管我们后，他在ERP系统里让每一名员工将自己的工作细化、量化，体现在系统里。到月底时，你完成了多少工作，质量怎么样？出勤怎么样？绩效考核由他综合考量，多维度公平公正地发放给每一名员工，真正体现了多劳多得。

总结：

结合我的实例和经验，我认为真正对你好的领导，有以下几个特点：

第一：看中能力，对事不对人。我因为欠网贷逾期，催收电话轰炸公司，这位领导看中的是我的工作能力，只要工作没有问题，对事不对人。不因私人问题而否定我的工作。

第二：公平公正。领导将工作细化、量化，公平、公正地考核绩效，让我真正多劳多得。

第三：关心下属。员工有困难，领导为员工着想。比如我，领导知道我欠款，需要这份工作，冒着很大的压力，说服董事长，让我留了下来。这不仅体现领导的格局大，也体现公司的大度和温度。

第四：提供平台。对你好的领导，会给你提供一个平台，让你去发挥，去锻炼，以不断地提升自己。

我感恩遇到了这样一位对我好的领导。工作中遇到对你好的领导，是一件人生幸事。好好努力工作，用工作的结果来回报他。

真正对你好的领导，具体是什么样的？

怎样才算一般意义上的好领导呢？我认为能做到以下几方面的就是人们心中好领导：大公无私的领导。对于一个领导来说，做到心胸广阔，心里能装下事，不太计较，是一个有度量的人，把对得与失看得淡然，在处理问题的时候心态平心态好，我认为就是好领导。领导做好了，领导与领导间，领导与同事间就会少很多的误会、猜忌、责备和怨言，各层面相处融洽，相安无事，工作上愉悦，公司（单位）得到发展。能让员工成长成才成事的领导。成长，是一个人的刚需，因为每个人的内心深处，都有追求变得更好的渴望。即便是一条咸鱼，它也希望有翻身的那一天。成才，是一个人付出后的价值体现，能对国家、社会、个人有所成就，让大家觉得是一个有用之人。成事，是一个人通过努力后能有所作为，有所事业。

好领导会在职场中教会你如何为人处事，如何有效开展工作，遇到问题如何处理，在他的领导下能够提升你的工作能力、协调能力，为人处事能力，丰富你的工作经验，在工作上少走弯路，所有你想在职场中实现的，他都会一步步的不赐教你。而不是简单地只叫你去完成工作，一旦有错误就批评你、责怪你、甚至骂你、罚你。当然，不是所有的领导都有这样眼界和心胸，如果你遇到了这样的好领导一定要加倍珍惜，这样的领导可遇而不可求，在自己成长成才成事之后也要记到领导的好，做一个知恩感恩之人。

能成全下属的领导。有的领导高高在上，唯我独尊，只顾自己的发展，不顾他人的死活，不为他人着想，下属再苦再累都视而不见，无动于衷，遇到这样的领导就是你的不幸，当然也就不是你认为的好领导。反之，能够成全下属的领导，当然就是好领导。有些领导对自己下属的辛勤付出，是看在眼时，记在心理，时时刻刻都在帮助下属，为下属着想，也能换位思考问题，平易近人，而不是高高在上，把自己看得很高大。他会赐于你更大发展的平台和机会，关键时候会拉你一把，而不是采一脚，甚至会在管理岗位上退位成全你，让你得到更大发展。

能懂得让利的领导。有的领导利益至上，即使公司获利再多，也不愿分享公司带来的红利，长久下去，其他领导和员工往往很寒心，很失望。这样的领导也不利于公司长久发展。当然就不是好领导。反之，好领导是一个懂得公司（单位）持续发展，有利同享，有难同挡的利益体。也知道创造更多价值的主要是员工，而不全是你一个领导。好的领导一定会懂得共生共荣、唇亡齿寒，水能载舟，水也能覆舟的道理。

在工作中，真正对你好的领导是什么样的？怎样判断一个领导是不是好领导？

在工作中，真正对你好的领导是什么样的？怎样判断一个领导是不是好领导？什么样的领导算是一个好的领导？其实最简单的一点就时看他有没有成功，如果这个人没有成功，那么他再好也算不上一个好领导，如果这个人成功了，想要成为好领导还需要具备下面几个特点：

好的领导一定是先让员工赚到钱的，如果员工都没有赚到钱，谁会继续帮你干活呢？我之前就碰到过一个好领导，当时公司的盈利状况还不是特别理想，但我的这位领导坚持让员工赚到钱，员工成交的客户公司直接和员工4/6分账，员工占40%，公司占60%，另外公司承担所有的运营费用。

就这样，公司让员工感受到了赚钱的喜悦，也让员工感受到了公司与其他同行的不同，员工都拼命的给公司拉业绩，虽然一个客户公司赚的比员工还少，但累计下来公司也是越来越赚钱的。后面公司也是越做越大，后面他结婚了，他老婆来公司以后开始改变规则，老板也听他老婆的，最后公司的老员工都走了，公司也濒临倒闭。

其实人心都是肉长的，你想要别人对你好，你首先肯定得对别人好。很多领导仗着自己的位置，一位自己比别人高出一等，老是用自己的头衔来压制员工，最后导致员工一肚子的气，领导和手下也成了敌人，最后弄得大家都不爽，这样其实是非常失败的。

我以前做领导的时候，总是从员工的角度出发，时刻关心员工，有时候发现他们做了些不出格的事情我也是睁一只眼闭一只眼，但我也会委婉的提醒他们，出格的那些直接当面说清楚然后辞退，后面很多员工都成了多年的朋友。作为他们的领导，手下的员工犯了错自己是要出来承担的，不要员工犯错了作为领导就推脱，这些其实都是无用功，公司也会先拿领导开刀的，所以有什么事自己就主动出来承担，不要推给员工，就算侥幸推脱了，底下的员工一样不会服你。

什么样的领导对你好

一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导

一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。

在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。

因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。

可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。

领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。

三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。

虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。

因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。

二、能够帮你指出问题的领导是好领导

年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。

实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？

一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。

举个例子来说，小张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。

他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？

当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。

和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。

所以，虽然领导是个爱批评的领导，但是我真的非常感激，这样的领导难道不好吗？

真正对你好的领导，一般会有哪些表现？

十人十色，老板不一样，性格特点也不尽相同。有些老板虽然嘴上说着我很器重你，但心里未必是这样想的；有些老板虽然从来没有说过我很器重你，但事实上心里已经把你放在非常重要的位置上了。老板究竟是否器重你，可以从以下几个方面看得出来：

第一、老板是否让你负责公司重大的项目。关系着公司前途与命运、兴衰与成败这样战略性的重大项目时，老板想都没想，就把这项重要任务交给你来全权负责与处理，说明老板对你的能力和业务水平具有很高的赏识与认可，你在老板的心目中已经占据了非常重要的位置，你已经成为其核心决策圈子中至关重要的成员，当然是十分器重你了。

第二、老板是否让你参加公司重大事项的讨论。过去你的一言一行、一举一动和老板的观点、立场、甚至理念都高度相近，一旦老板有重大事项或者重要会议时，会让你参与商讨并征询你的意见。老板会认为你的意见对他很重要，具有高度的参考价值，遇到重要事项才会找你商量。同时，当公司有困难或者比较棘手的问题需要处理时，老板认真倾听和采纳你的意见。所有这些当然是器重你的重要表现。

第三、优先提拔你。当有一个更高层级的职位空缺时，你是优先提拔的对象。首先，这不仅是老板对你以往表现的肯定与认可，同时更是对你未来的期待；其次，不仅期待你在今后的工作中要有更好的表现，更要求你承担更大的责任，为公司做出更大的贡献。老板之所以提拔你也是因为器重你。

第四、给你加薪。对于你的努力与贡献，你没有提出什么特别的要求，老板却主动给你加薪，说明老板充分认可了你的工作，给予加薪奖励，是器重你的表现。

自己是否能成为老板器重的对象，关键是看自己的能力和努力的程度。

领导对你怎样才算好？

四肯”领导才是真正对你好的领导。

1.肯用你。这意味着信任，特别是遇到一些急难险重的任务，领导能想到你，就说明你在领导心中有地位。领导对你好，一定会让你干事。光会来事，光有眼力劲是不够的，只有给你干事机会，锻炼出独当一面的能力，将来才会有更好的发展。

2.肯教你。肯将自己的经验传授你，教你做人做事。领导见多识广、工作经验和社会经验都很丰富，他们的经验会让你少走很多弯路，但领导时间也很宝贵，未必有时间教你，一旦他愿意和你分享，一定要好好珍惜和把握这个机会。

3.肯保你。干的越多出错越多，这很有几分道理，不干事就不出错。好的领导会更宽容，出了错会批评你，但更会保护你，绝不会撇清自己责任，让属下单独受过，更不会将属下一杆子打死，而是会整体肯定、精准纠错，鼓励你放下包袱，继续大胆做事。

4.肯挺你。关键时候肯给你说话，遇到机会能给你争取。这一点大家都懂，我就不多说了，只让马儿跑，不给马吃草，干苦活想着你，有好事却忘了你，这样的领导当然要远离。