怎样做好珠宝店店（如何开珠宝首饰店）

怎样做好一个珠宝店的店长？

一，要制定好店里的各项管理制度。比如现金管理，岗位职责，考勤制度，安全制度，业务流程等。

二，要有一套你认为比较适合的业务员培训教材。培训他们怎么招呼客人，怎样推荐产品，，总之要制定一个标准，并要求员工严格按照标准进行工作。

三，要对所有业务员进行绩效考核。表现好的要物质奖励，表现差的要进行物质上的处罚。目的是提高大家的工作积极性。

延展回答：

一、选人标准：德识相扶

”德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。

二、固“德”应辅以薪酬激励机制

1、店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。

2、从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出，决定了店铺的管理效果。

三、塑“识”重在入职培训

1、店长必须接受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段。

2、还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。

四、优秀管理方案是保障

1、优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。

2、做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。

如何开珠宝店

一个新手想要开一家珠宝店，首先要考察一下外部环境，并且还要懂得销售的氛围，还要选好产品，把握好产品的质量以及加强内部的店务管理。

一、先考察外部环境

珠宝店是目前来说一个特别赚钱的行业，很多的人都把投资方向转向了珠宝业，但同样的因为市场上竞争很大，要想要经营好珠宝店其实并不容易。要怎么样能够碾压同行，并且赚取更多的金钱，这也要一门功夫。比如说在准备开店的时候，一定要选好珠宝店所开的位置，并且要搞好门面装饰，所处的地理位置和销售额是紧密相关的。最好选在比较繁华的路段上或者是比较有名的旅游景点去开店，这样的话才能吸引更多的人流量。

二、注重销售氛围

还有销售氛围一定要格外的注意，因为珠宝主打的是高端消费品，价格也比较高。内部员工的技术，专业性还有服务性能，也就决定了这个珠宝店的格调。要和消费者进行充分的沟通，并且还要注重店面的装饰以及内部舒适典雅的环境，这是销售过程中一个必要的环节。

三、提升产品质量

而且要搞好这家珠宝店的经营，首先在每个产品上都要下足功夫，一定要明白产品的特色，优点以及属性，这样才能够让消费者有购买欲望。要提供优质的产品，要保证产品的质量和款式，这样才能够让店铺在激烈的竞争中脱颖而出。

怎样做好一个珠宝店店长？

做好一个珠宝店店长，首先要了解珠宝店的一些事务，老好的员工要以关心至上服务第二的态度。

如何做一名好的珠宝店店长?

一名优秀的店长，需要有忠实的支持者。如果你的导购们都希望你下台，甚至跟你唱反调，那么你的工作是很难做的。

首先要确认一下，什么是忠实的支持者呢？就是你叫他干嘛他就干嘛。不太恰当的说，你说的对的他认为是对的，你说错了他也认为是对的，你说错了他也认为错、他还愿意认为你是对的。

不论店铺大小，除了店长本人以外，店铺里至少应该获得半数以上的忠实支持者。那么，如何才能获得忠实支持者呢？

而且，作为一位出色的店长，应该做到以下六点：

迅速转型，扮演好店长角色

辅导店员，培养导购高手

有效激励，搞定各类店员

善于沟通，增强团队凝聚力

精心策划，提升店面形象

专业服务，维护品牌形象

珠宝店的东西很精致，可以说一个就像一个家，也就像一个舞台一样，麻雀虽小，五脏俱全。如何把这个“家”管好，这可不是件容易的事。而家里边这么多事，业绩是头等大事，我们又该从哪些地方抓起呢？

在我们店铺的工作当中，店长的角色是最重要的。首先店长把工作思路理清楚了，那你的业绩就有希望了。如果只是依靠自己个人的力量，像A店长、B店长那样，再苦再累你也只是一位超级大导购而已，不是一位优秀的店长，一己之力，自然也就难成就团队的成绩。而C店长呢，虽然身边有资源，但没有充分利用，并且没有发挥店长的作用，所以也始终树立不起店长的威信，难以形成店铺的核心竞争力，业绩自然也不尽如人意。

一位优秀的店长，要能充分调动身边的资源，把最合适的人放在最合适的位置上去，而不是独自一人亲力亲为，孤军奋战。

客流量、进店率、深度接触率、成交率、客单价、续销额，这些都是与销售数字紧密相连的数据，也是值得我们关注的方面。而在影响业绩的因素当中，再多的指标，其实都是通过卖场中的人、货、场三大块来实现的，换而言之，你把店铺的人、货、场理清了、搞顺了，你的业绩也就自然而然地上去了。

如何开家成功的珠宝首饰店

我个人觉得最重要的是两点，一是你的品牌所在商圈的定位是否精准，是否符合市场；二是店铺一但开始进入正常运营之后，你的运营管理是不是适合自己的店铺，科不科学，落不落地。我先简单的说一下：

先说品牌的定位，我们每一个商圈都有自己的消费习惯，比如说想要价位低一点的人就会去找批发市场，想要价位高一点的人自己会去找大型shopping mall，再拿“低价位段”这个商圈的介绍来看，也基本会对年龄段进行分层，因为不同年龄段的人会有不同的需求，能承受的价位和风格都不一样。在店铺开业之前，我们会对市场做一个摸底，找到空缺是模块，这就叫“抢占市场份额”，如果所有的类型，你想做的都有人再做了，也可以开，但是店铺做起来会很累，不是随便你想开什么店，你想卖什么就能随便开业的。

其次，我们说管理，一个店铺的管理涉及的内容就太多了，对人的管理，对货品的管理，对店铺的整体控制和对销售的管理，每一种管理都非常重要，缺一不可。对人的管理，你要设计人的考核、绩效、每个月的业绩达标情况、给他们定规矩，一定是要用规定来管人，用人来管人的一般都没有什么好下场；货品的管理，什么货在什么时候卖得好，比如说项链主要在夏天，冬天戒指走得好，这些都是你在铺货或者是进货中需要注意的点；对店铺的把控，季节性的主题陈列，场地布置，广告推广；对销售的管理，目标任务，销售活动，数据管理。。。。。。

罗马不是一天建成了，不止珠宝店，所有店铺都有自己的一套生存方法，感兴趣可以问下我或者找点这类型的书学习一下，做起来其实还真的挺有意思的